戰(zhàn)略分析與選擇ppt課件-在線瀏覽
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【正文】 ? 定義：獲得分銷商或零售商的所有權或對其加強控制。： ； :； ： 2021/12/1 1 第 5章 戰(zhàn)略分析與選擇 名言 : ? … 戰(zhàn)略中最重要的問題是根本不能被數量化的 ——德魯克 ?受危機所迫而作出的選擇大多為最糟糕的選擇。 ——魯丁 ?主要內容： ?公司戰(zhàn)略類型 ?公司戰(zhàn)略 ： ； ； 群：： ； :； ： 2021/12/1 2 戰(zhàn)略類型 ? 總體戰(zhàn)略 ?增長型戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ?無變化 ?維持利潤 ?暫停 ?謹慎 ?收縮型戰(zhàn)略 ? 分戰(zhàn)略 ?加強型戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?防御型戰(zhàn)略 ： ； :； ： 2021/12/1 3 加強 ——市場開發(fā) ? 定義：將現有產品 /服務打入新的地區(qū)市場、新的顧客群。 ? 條件：見附表 ? 舉例： ? 案例 10，瀘州老窖 ? 討論：深水彎邊的煉油廠，可以從油輪運輸原油；也可以從附近油田通過汽車運輸，但運輸費用比來自油輪貴。 公司 供貨商 客戶 ： ； :； ： 2021/12/1 7 一體化 —后向一體化 ? 定義：獲得供貨方公司的所有權或對其加強控制。 ? 條件 ? 舉例： ? 娃哈哈：兒童飲料 ——成人飲料 ——兒童服裝； ? 太子奶：乳業(yè) ——兒童化裝品 ——兒童服裝 ： ； :； ： 2021/12/1 10 多元化 ——橫向多元化 ? 定義： 向現有用戶提供新的 、與原有業(yè)務不相關的產品 /服務。 ? 條件 ? 舉例 ：案例選 —逝者如斯 《 決策 》 105頁 ? 關于多元化可以參考教材 100頁表 51后面還有專題 ： ； :； ： 2021/12/1 12 防御型戰(zhàn)略 ? 合資經營、合作經營 —— “王朝與人頭馬” ? 收縮戰(zhàn)略：減少成本與資產而重組企業(yè)。 ： ； :； ： 2021/12/1 13 防御 ——兼并與收購 ? 收購 : 被收購方主體存在 ? 相對控股 ,一股獨大 ,占 30%,70%分散 ? 絕對控股 :=51% ? 超絕對控股 :75% ? 兼并 (吸收合并 ):被兼并方主體沒有 ? 聯(lián)合 (新設合并 ):新成立公司 ,原來兩個公司消亡 . ? 接管（敵意接管） :當收購或兼并不是雙方自愿 ? 杠桿收購 :管理人員或私人投資者利用借來資
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