戰(zhàn)略分析與選擇ppt課件(參考版)
2024-11-06 21:41本頁面
【正文】 2% 86。 9% 待定 12。帳單支付申請率 2。 0% 學習與成長角度 一般的領導能力 10。在線查看縮減率 16。 29 交叉銷售方案 控制客戶流失 8。獲取成本（每注冊一名客戶） S28。響應時間 18。 3% 98。每一客戶及成套產品（混合的）的利潤（價值） S240 S280 提高可信度 5。 000 480。在線客戶的遞增數(shù)量及總數(shù) 120。活躍的在線客戶數(shù)量及 百分比（ AOLamp。而現(xiàn)金一定是自給自足？難道不可以融資？ ? 案例：太平洋電子有限公司 ： ； :； ： 2021/12/1 24 大戰(zhàn)略矩陣 市場增長速度快 市場增長速度慢 弱競爭地位 強競爭地位 市場開發(fā) 市場滲透 產品開發(fā) 一體化 集中多元化 市場開發(fā) 市場滲透 產品開發(fā) 橫向一體化 剝離 結業(yè)清算 收縮 集中多元化 橫向多元化 混合多元化 剝離 結業(yè)清算 集中多元化 橫向多元化 混合多元化 合資經營 ： ； :； ： 2021/12/1 25 綜合案例 ： DSS公司戰(zhàn)略選擇 SWOT 波斯頓矩陣 ： ； :； ： 2021/12/1 26 戰(zhàn)略的實現(xiàn)方法 ? 內部開發(fā) ?掌握和保護專有技術與技能 ? 合并和收購 ?快速進入新產品與新領域 ?吸收外部資源，彌補內部不足 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?網絡組織 ——分包、許可證經營和特許經營 ——合資，聯(lián)營 ： ； :； ： 2021/12/1 27 ? 更快的新產品研發(fā)速度 ? 被公眾認為是技術和產品革新方面的領導者 ? 質量比競爭對手高 ? 產品線比競爭對手的更寬或者更有吸引力 ? 和關鍵的競爭對手相比，公司的總成本更低 ? 提高公司的市場份額 ? 地理覆蓋面比競爭對手更廣 ? 在顧客心目中擁有比競爭對手更好的形象 ? 顧客滿意度水平比競爭對手高 ? 卓越的顧客服務 ? 研發(fā) ? 產品 ? 成本 ? 市場 ? 客戶 戰(zhàn) 略 目 標 ( 舉例 ) ： ； :； ： 2021/12/1 28 長期目標 ——平衡記分卡 戰(zhàn)略 財務 目標 衡量 指標 對象 舉措 客戶 增長性 內部運營 1 2 ： ； :； ：
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