戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇ppt課件(參考版)
2025-05-10 22:02本頁面
【正文】 PIMS的結(jié)論對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位有何啟示？ 如何有效組合戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具以發(fā)揮最大限度的效力？ 選擇一個(gè)你所熟悉的企業(yè)，實(shí)證其應(yīng)用的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法的狀況。 ?受諸多因素的影響： P242245——藝術(shù)化 1企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的倚賴程度： ——利益相關(guān)方 ——市場(chǎng)的穩(wěn)定性 ——決策者對(duì)外部環(huán)境依賴性的主觀認(rèn)識(shí) 2決策者的風(fēng)險(xiǎn)觀：冒險(xiǎn)者、均衡者、保守者 3企業(yè)過去的戰(zhàn)略：經(jīng)驗(yàn)、慣性、路徑依賴性、個(gè)人責(zé)任 戰(zhàn)略選擇過程（續(xù)） 4企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系：政治化問題 5中層管理人員和職能人員的影響： 個(gè)人視野、本位與自利、低風(fēng)險(xiǎn)傾向、多評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 迎合性。 戰(zhàn)略選擇過程 ? 含義：是在已有的可行戰(zhàn)略方案中作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。 合資經(jīng)營(yíng)也不失為一合乎邏輯的方案。 同心多樣化戰(zhàn)略是第一選擇， 它可利用公司顯著的優(yōu)勢(shì)來取得主導(dǎo)地位。 4． 象限 Ⅳ 中的公司雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，但競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)勁 。 3． 象限 Ⅲ 中的公司處于停滯的市場(chǎng)中，而且公司又具有較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，這樣的公司最為虛弱。 實(shí)施這一戰(zhàn)略必須回答兩個(gè)基本問題： 為什么目前的措施導(dǎo)致了很弱的競(jìng)爭(zhēng)地位 ?應(yīng)采取什么措施來成為一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)者 ? 2）如果公司缺少成功地實(shí)施集中生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的條件，則可與具有此種條件的公司實(shí)現(xiàn)橫向一體化或合并。 象限 Ⅱ 中的企業(yè)有良好的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱。處于象限 I的公司還可考慮實(shí)行 縱向一體化， 以作為鞏固其市場(chǎng)地位和保持其利潤(rùn)收益 的一種戰(zhàn)略選擇，這在企業(yè)具有財(cái)力資源和企業(yè)具有工藝導(dǎo)向時(shí)更應(yīng)如此。 ■ 戰(zhàn)略選擇按照最可能的吸引力順序排列 ，現(xiàn)分述如下： 1． 象限 I中的企業(yè)處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位。市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況分為迅速和緩慢兩極；競(jìng)爭(zhēng)地位也分為強(qiáng)和弱兩極。因此，該工具可以從市場(chǎng)的角度對(duì)所選戰(zhàn)略進(jìn)行非常有意義的評(píng)估。 ▲ PIMS的主要目的是找出在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)采取什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以產(chǎn)出理想的經(jīng)濟(jì)效果。⑤較好的 品質(zhì)與服務(wù)可以部分替代在市場(chǎng)占有率上的不足 ，其關(guān)系是正向關(guān)系。較低的市場(chǎng)占有率則不適宜與較高的投資相結(jié)合。②較高的 勞動(dòng)生產(chǎn)率 帶來較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并能提高企業(yè)利潤(rùn)率。由于該工具所獲得的數(shù)據(jù)來自于對(duì)世界上 200家知名企業(yè)的 2022多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位研究，因此，該工具所提到的結(jié)論有很強(qiáng)的借鑒與使用價(jià)值。 方法四： PIMS評(píng)估工具 ▲ PIMS(Profit Impact of Market Strategies)評(píng)估工具 主要是 考慮市場(chǎng)占有率對(duì)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)單位的影響程度 。利特爾咨詢公司的建議，有四種戰(zhàn)略選擇，即發(fā)展類、選擇性發(fā)展類、抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)類以及放棄類。 ◆ 以行業(yè)成熟度為橫坐標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)地位為縱坐標(biāo)，這樣組成一個(gè)具有 20個(gè)單元的生命周期矩陣。 （ 4）可維持地位： 具有證明其運(yùn)營(yíng)可繼續(xù)存在的滿意的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；通常以忍耐來抵御最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；有能夠維持其長(zhǎng)期地位的一般機(jī)會(huì)。 （ 2）強(qiáng)勁地位： 能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策，而不會(huì)危及到長(zhǎng)期的地位。 表 66 行業(yè)成熟度各階段特點(diǎn) ◆ 確定一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位 基于多項(xiàng)指標(biāo)：產(chǎn)品線寬度、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)占有率的變動(dòng)以及技術(shù)的改變等。 ◆ 劃分行業(yè)成熟度 ，一般考慮下列因素：增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)
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