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戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇教材(ppt61頁)(參考版)

2025-02-22 17:43本頁面
  

【正文】 9)本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 10)附讀文獻(xiàn) 多元化企業(yè)業(yè)務(wù)選擇的匹配性評(píng)價(jià)矩陣法 。 4) 描述在生命周期法中所采用的變量 。各種評(píng)價(jià)方法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與具體戰(zhàn)略方案如何? ? PIMS研究的主要結(jié)論有哪些,對(duì)你有哪些啟發(fā) ? 影響戰(zhàn)略選擇的主要因素有哪些 二、 PIMS研究的主要結(jié)論 ROI( %) 36 46 58 72 投資 /銷售額( %) 圖 811 投資強(qiáng)度與投資收益率的關(guān)系 第五節(jié) PIMS分析 第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及 戰(zhàn)略選擇過程 思 考 題 1) 什么是經(jīng)營組合 ? 2) 描述增長率-市場占有率矩陣中的四個(gè)象限 。選擇符合自己的目標(biāo) ? 在戰(zhàn)略選擇時(shí),部門往往從自身利益來評(píng)價(jià)方案有產(chǎn)生不同結(jié)合 ? 外部環(huán)境越不確定,下層管理人員就會(huì)使用越多的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)戰(zhàn)略選擇過程 ? 職能人員為戰(zhàn)略選擇提供的數(shù)據(jù)量取決于:收集數(shù)據(jù)難易程度;日后對(duì)數(shù)據(jù)執(zhí)行負(fù)責(zé)任程度;為獲得有利決策而必須的數(shù)據(jù)量;認(rèn)為上司作決策時(shí)所希望有的數(shù)據(jù)量。 ? 市場增長率和競爭狀況兩個(gè)參數(shù)作為經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ) ? 市場增長率分為迅速和緩慢兩極 ? 競爭地位分為強(qiáng)弱兩極 ? 形成了四個(gè)象限,及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合 戰(zhàn)略集群模型 湯姆森和斯特蘭克方法 ? P126圖 4- 15 注:象限劃分有所不同 有產(chǎn)品或服務(wù) 有 產(chǎn)品或服務(wù) 競爭地位弱 競爭地位強(qiáng) 市場增長迅速 市場增長緩慢 戰(zhàn)略選擇過程 ? 含義 :戰(zhàn)略選擇過程是作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程提供給戰(zhàn)略者的是若干可行方案 ? 影響戰(zhàn)略選擇的因素 -企業(yè)對(duì)外部環(huán)境 (利益相關(guān)者 :股東、競爭對(duì)手、顧客、政府和社區(qū) )的依賴性影響 :1)依賴程度越高,企業(yè)戰(zhàn)略選擇的靈活性就越?。?2)企業(yè)經(jīng)營面對(duì)的市場的易變程度,影響戰(zhàn)略選擇; 3)決策者對(duì)外部環(huán)境依賴性的主觀認(rèn)識(shí)影響戰(zhàn)略的選擇 -管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 -企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響: 1)過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇過程的起點(diǎn),一經(jīng)選擇就會(huì)格式化; 2)當(dāng)戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí),企業(yè)總是將新戰(zhàn)略嫁接到老戰(zhàn)略上來,戰(zhàn)略選擇過程更多的是一種戰(zhàn)略演變過程; 3)戰(zhàn)略改變時(shí),應(yīng)更換高層管理人員 -企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系:權(quán)利大的高層管理人員對(duì)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行往往起決定作用 -中層管理人員和職能人員的影響:更多地考慮方案的可行性,并少冒風(fēng)險(xiǎn) 第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程 ? 企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度; ? 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度; ? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略; ? 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系; ? 中層管理人員和職能人員的影響 一、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響 ,企業(yè)戰(zhàn)略選擇的靈活性就越小 ?依賴于少數(shù)幾個(gè)股東 ?依賴于競爭對(duì)手(處于競爭弱勢) ?依賴于少數(shù)顧客 ?依賴于政府和社區(qū) 市場中情況變化程度大,則企業(yè)的戰(zhàn)略需要具有較大靈活性 二、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是成功必不可少的,并樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),采取進(jìn)攻性戰(zhàn)略; ? 管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際存在,并敢于承擔(dān),則在高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡; ? 管理者認(rèn)為冒風(fēng)險(xiǎn)將毀滅企業(yè),回避風(fēng)險(xiǎn),則采取防御性的或穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 ? 現(xiàn)在的戰(zhàn)略是從過去某一有影響的領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略演化而來,對(duì)將來戰(zhàn)略選擇具有較大的影響 ? 戰(zhàn)略格式化,官僚化管理組織使各個(gè)層面的戰(zhàn)略有效推行 ? 戰(zhàn)略條件變化,并非首先選擇新戰(zhàn)略,而是先嫁接次戰(zhàn)略,再探索新戰(zhàn)略 ? 外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí),企業(yè)才會(huì)認(rèn)真考慮新戰(zhàn)略 四、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 ? 權(quán)力:指某個(gè)人影響另一個(gè)人或群體去做某些事情的能力。例如,市場具有高會(huì)產(chǎn)生較多的現(xiàn)金流量,但如果試圖提高市場占有率,會(huì)消耗現(xiàn)金。 革新與差異化 如果一個(gè)經(jīng)營單位已具有較強(qiáng)的市場競爭地位,則采取開發(fā)較 多新產(chǎn)品,增加研發(fā)投入,加強(qiáng)市場營銷努力等,提高經(jīng)營業(yè)績。 產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量與市場占有率具有正相關(guān)關(guān)系。 市場占有率 ? 相對(duì)市場占有率與經(jīng)營收益成正比。 ? 經(jīng)營單位的競爭地位:市場占有率;相對(duì)市場占有率;相對(duì)于競爭對(duì)手 的產(chǎn)品質(zhì)量;相對(duì)于競爭對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格;相對(duì)于競爭對(duì)手來說提供給職工的報(bào)酬水平;相對(duì)于競爭對(duì)手的市場營銷努力程度;市場細(xì)分的模式;新產(chǎn)品開發(fā)率 ? 生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu):投資強(qiáng)度;縱向一體化程度;生產(chǎn)能力利用程度;設(shè) 備的生產(chǎn)率;勞動(dòng)生產(chǎn)率;庫存水平 ? 可支配的預(yù)算分配方式:研究與開發(fā)費(fèi)用;廣告及促銷費(fèi)用;銷售人員的開支 ? 經(jīng)營單位業(yè)績:投資收益率;現(xiàn)金流量 第五節(jié) PIMS分析 二、 PIMS研究的主要結(jié)論 投資強(qiáng)度 ? 投資強(qiáng)度與投資收益率的關(guān)系,一般來說,較高的投資強(qiáng)度會(huì)帶來較低的投資收益率和現(xiàn)金流量; ? 機(jī)械化、自動(dòng)化和庫存成本強(qiáng)度較高的經(jīng)營單位投資收益率較低; ? 資本密集型經(jīng)營單位減低投資強(qiáng)度對(duì)利潤的影響途徑
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