【摘要】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇?(一)總體戰(zhàn)略?(二)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(三)職能戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并避開威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。1.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià):SWOT分析增長(zhǎng)率—占有率矩陣
2025-02-22 17:43
【摘要】1第三章戰(zhàn)略選擇目錄總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)1業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略2職能戰(zhàn)略(營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、信息)3第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)?總體戰(zhàn)略,又稱公司層戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次戰(zhàn)略。?公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。3
2025-02-23 12:51
【摘要】第7講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇●一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并中和不利環(huán)境的影響。同時(shí),它也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)自身的弱點(diǎn)加以改進(jìn)?!衿髽I(yè)應(yīng)借助于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或工具來達(dá)到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對(duì)幾種重要的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法予以介紹
2025-02-23 12:46
【摘要】2023-4-11李文川教授第8章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇2公司戰(zhàn)略選擇(第5章)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇(第6章)國(guó)際化戰(zhàn)略(第7章)描述使命確定目標(biāo)(第4章)組織、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等職能戰(zhàn)略的匹配
2025-02-23 12:40
【摘要】成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三、戰(zhàn)略控制四、平衡計(jì)分卡王石談戰(zhàn)略評(píng)估與控制的重要性n為了可持續(xù)發(fā)展,中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)自我控制,正確評(píng)估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做事——“讓靈魂跟上腳步”n企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中,尤其是機(jī)會(huì)非常好的情況下,確實(shí)
2025-02-23 12:48
【摘要】第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略管理的涵義建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型SWOT分析方法的應(yīng)用建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的涵義廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。
2025-01-06 10:02
【摘要】第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性外部環(huán)境——社會(huì),指的是社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等。?1保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性?2保障戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性?3保障戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析(一)政治環(huán)境分析政治環(huán)境泛指
2025-01-20 02:12
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇考情分析1.絕對(duì)重點(diǎn)章,考分預(yù)計(jì)35-40分:客觀題、簡(jiǎn)答題和案例分析題。案例分析:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略適合條件、途徑、風(fēng)險(xiǎn))、并購(gòu)戰(zhàn)略(類型、動(dòng)機(jī)及失敗原因)、國(guó)際化戰(zhàn)略2023教材變化(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)分;(2)新增了實(shí)
2025-02-23 12:50
【摘要】第三篇戰(zhàn)略選擇?第五章公司戰(zhàn)略選擇?第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第五章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?
2025-02-23 12:45
【摘要】以終為始目標(biāo)與計(jì)劃管理一、如何達(dá)成共識(shí)二、如何提高效率三、構(gòu)建目標(biāo)體系四、問題分析五、策略研討六、計(jì)劃管理達(dá)成共識(shí)的三個(gè)條件:1、統(tǒng)一的思維模式2、統(tǒng)一的行為模式3、統(tǒng)一的表達(dá)方式輸出成果管理的一切原則:多(數(shù)量)快(交期)好(質(zhì)量)?。ǔ杀荆?/span>
2025-01-18 00:23
【摘要】第六章:企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、評(píng)價(jià)與控制.引入:企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟(見圖)企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)的使命與愿景確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)選擇企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施效果與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定
2025-01-20 02:20
【摘要】NIKE:JustdoitGetstarted背景-利益相關(guān)者-內(nèi)外部環(huán)境分析-業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-公司層戰(zhàn)略-戰(zhàn)略實(shí)施背景俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾·鮑爾曼,總是給他的明星運(yùn)動(dòng)員定做跑鞋。奈特被選入俄勒岡州大學(xué)田徑隊(duì),成為專業(yè)中長(zhǎng)跑隊(duì)員背景-利益相關(guān)者-內(nèi)外部環(huán)境分析-業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-公司層戰(zhàn)略-戰(zhàn)略實(shí)施Get
2025-01-20 22:48
【摘要】Backtoschool一、初識(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng):狹義農(nóng)業(yè):::季節(jié)性和周期性地域性廣義農(nóng)業(yè):種植業(yè)或耕作業(yè)種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、副業(yè)和漁業(yè)指人類利用土地的自然生產(chǎn)力,栽培植物或飼養(yǎng)動(dòng)物,以獲取所需要產(chǎn)品的過程。判斷下列敘述分別反映了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的哪些特點(diǎn):東耕西牧、南
2025-01-03 03:03
【摘要】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇1概述一個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià),以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評(píng)價(jià)方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相
2025-02-23 12:47
【摘要】第九章戰(zhàn)略選擇1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?2劇烈變化市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?3成熟市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?4衰退市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?5分散型行業(yè)的戰(zhàn)略選擇?6國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?7市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略選擇?8市場(chǎng)跟隨者
2025-02-23 12:49