戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇教材(ppt61頁(yè))(參考版)
2025-02-22 17:43本頁(yè)面
【正文】 9)本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 10)附讀文獻(xiàn) 多元化企業(yè)業(yè)務(wù)選擇的匹配性評(píng)價(jià)矩陣法 。 4) 描述在生命周期法中所采用的變量 。各種評(píng)價(jià)方法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與具體戰(zhàn)略方案如何？ ? PIMS研究的主要結(jié)論有哪些，對(duì)你有哪些啟發(fā) ? 影響戰(zhàn)略選擇的主要因素有哪些 二、 PIMS研究的主要結(jié)論 ROI（ %） 36 46 58 72 投資 /銷售額（ %） 圖 811 投資強(qiáng)度與投資收益率的關(guān)系 第五節(jié) PIMS分析 第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及 戰(zhàn)略選擇過程 思 考 題 1) 什么是經(jīng)營(yíng)組合 ？ 2) 描述增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣中的四個(gè)象限 。選擇符合自己的目標(biāo) ? 在戰(zhàn)略選擇時(shí)，部門往往從自身利益來評(píng)價(jià)方案有產(chǎn)生不同結(jié)合 ? 外部環(huán)境越不確定，下層管理人員就會(huì)使用越多的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)戰(zhàn)略選擇過程 ? 職能人員為戰(zhàn)略選擇提供的數(shù)據(jù)量取決于：收集數(shù)據(jù)難易程度；日后對(duì)數(shù)據(jù)執(zhí)行負(fù)責(zé)任程度；為獲得有利決策而必須的數(shù)據(jù)量；認(rèn)為上司作決策時(shí)所希望有的數(shù)據(jù)量。 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)狀況兩個(gè)參數(shù)作為經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率分為迅速和緩慢兩極 ? 競(jìng)爭(zhēng)地位分為強(qiáng)弱兩極 ? 形成了四個(gè)象限，及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合 戰(zhàn)略集群模型 湯姆森和斯特蘭克方法 ? P126圖 4－ 15 注：象限劃分有所不同 有產(chǎn)品或服務(wù) 有 產(chǎn)品或服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 戰(zhàn)略選擇過程 ? 含義 :戰(zhàn)略選擇過程是作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程提供給戰(zhàn)略者的是若干可行方案 ? 影響戰(zhàn)略選擇的因素 －企業(yè)對(duì)外部環(huán)境 (利益相關(guān)者 :股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府和社區(qū) ）的依賴性影響 :1)依賴程度越高，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的靈活性就越??； 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的市場(chǎng)的易變程度，影響戰(zhàn)略選擇； 3）決策者對(duì)外部環(huán)境依賴性的主觀認(rèn)識(shí)影響戰(zhàn)略的選擇 －管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 －企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響： 1）過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇過程的起點(diǎn)，一經(jīng)選擇就會(huì)格式化； 2）當(dāng)戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)總是將新戰(zhàn)略嫁接到老戰(zhàn)略上來，戰(zhàn)略選擇過程更多的是一種戰(zhàn)略演變過程； 3）戰(zhàn)略改變時(shí)，應(yīng)更換高層管理人員 －企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系：權(quán)利大的高層管理人員對(duì)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行往往起決定作用 －中層管理人員和職能人員的影響：更多地考慮方案的可行性，并少冒風(fēng)險(xiǎn) 第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程 ? 企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度； ? 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度； ? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略； ? 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系； ? 中層管理人員和職能人員的影響 一、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響 ，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的靈活性就越小 ?依賴于少數(shù)幾個(gè)股東 ?依賴于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)） ?依賴于少數(shù)顧客 ?依賴于政府和社區(qū) 市場(chǎng)中情況變化程度大，則企業(yè)的戰(zhàn)略需要具有較大靈活性 二、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是成功必不可少的，并樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，采取進(jìn)攻性戰(zhàn)略； ? 管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際存在，并敢于承擔(dān)，則在高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡； ? 管理者認(rèn)為冒風(fēng)險(xiǎn)將毀滅企業(yè)，回避風(fēng)險(xiǎn)，則采取防御性的或穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 ? 現(xiàn)在的戰(zhàn)略是從過去某一有影響的領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略演化而來，對(duì)將來戰(zhàn)略選擇具有較大的影響 ? 戰(zhàn)略格式化，官僚化管理組織使各個(gè)層面的戰(zhàn)略有效推行 ? 戰(zhàn)略條件變化，并非首先選擇新戰(zhàn)略，而是先嫁接次戰(zhàn)略，再探索新戰(zhàn)略 ? 外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，企業(yè)才會(huì)認(rèn)真考慮新戰(zhàn)略 四、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 ? 權(quán)力：指某個(gè)人影響另一個(gè)人或群體去做某些事情的能力。例如，市場(chǎng)具有高會(huì)產(chǎn)生較多的現(xiàn)金流量，但如果試圖提高市場(chǎng)占有率，會(huì)消耗現(xiàn)金。 革新與差異化 如果一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位已具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，則采取開發(fā)較 多新產(chǎn)品，增加研發(fā)投入，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷努力等，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率具有正相關(guān)關(guān)系。 市場(chǎng)占有率 ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率與經(jīng)營(yíng)收益成正比。 ? 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位：市場(chǎng)占有率；相對(duì)市場(chǎng)占有率；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的產(chǎn)品質(zhì)量；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說提供給職工的報(bào)酬水平；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷努力程度；市場(chǎng)細(xì)分的模式；新產(chǎn)品開發(fā)率 ? 生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)：投資強(qiáng)度；縱向一體化程度；生產(chǎn)能力利用程度；設(shè) 備的生產(chǎn)率；勞動(dòng)生產(chǎn)率；庫(kù)存水平 ? 可支配的預(yù)算分配方式：研究與開發(fā)費(fèi)用；廣告及促銷費(fèi)用；銷售人員的開支 ? 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)：投資收益率；現(xiàn)金流量 第五節(jié) PIMS分析 二、 PIMS研究的主要結(jié)論 投資強(qiáng)度 ? 投資強(qiáng)度與投資收益率的關(guān)系，一般來說，較高的投資強(qiáng)度會(huì)帶來較低的投資收益率和現(xiàn)金流量； ? 機(jī)械化、自動(dòng)化和庫(kù)存成本強(qiáng)度較高的經(jīng)營(yíng)單位投資收益率較低； ? 資本密集型經(jīng)營(yíng)單位減低投資強(qiáng)度對(duì)利潤(rùn)的影響途徑
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