戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇教材(ppt61頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇性投資類、收獲或放棄類） ? 對(duì)于不同區(qū)域的經(jīng)營(yíng)單位，公司采取不同的戰(zhàn)略 行業(yè)吸引力所評(píng)價(jià)的因素 ? ? ? ? ? ? ? ? 社會(huì)因素；環(huán)境因素；法律因素；人文因素 。 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)因素 生產(chǎn)規(guī)模 增長(zhǎng)情況 市場(chǎng)占領(lǐng)率 盈利率 技術(shù)地位 產(chǎn)品線寬度 產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性 單位形象 造成污染的情況 人員情況 三類經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略選擇 發(fā)展類（ A、 B、 C） 公司采取發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)多投資，鞏固經(jīng)營(yíng)單位的行業(yè)地位； 選擇性投資類（ D、 E、 F） 公司選擇其中條件較好的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行投資，對(duì)其余的采取收獲或放棄戰(zhàn)略 收獲或放棄類（ G、 H、 I） 采取不發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)目前還有利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)單位，采取逐步回收資金的收獲戰(zhàn)略，對(duì)不盈利又占用資金的單位則采取放棄戰(zhàn)略 GE業(yè)務(wù)篩選模型的特點(diǎn) ? ，并用圓圈標(biāo)在 GE業(yè)務(wù)篩選模型中 。 每個(gè)圓圈的大小是用銷售額表示的行業(yè)規(guī)模。圈中扇形面積的大小代表每一個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)份額。 ? 。 ? ，若一因素對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響相似，則對(duì)其影響做總體評(píng)估，若一因素對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)者有不同影響，可比較它對(duì)自己業(yè)務(wù)的影響和重要競(jìng)爭(zhēng)的影響。 GE業(yè)務(wù)篩選模型的應(yīng)用 ? 第一步：為每一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)單位選擇衡量行業(yè)級(jí)別的指標(biāo)，采用五級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 1=毫無(wú)吸引力， 2=沒(méi)有吸引力， 3=中性影響， 4=有吸引力， 5=極有吸引力）評(píng)估每一產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單位整體的行業(yè)吸引力情況。 ? 第二步：選擇每一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)單位取得成功所需要的關(guān)鍵要素，然后也使用 5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行類似的評(píng)定。 ? 第三步：用圖 11－ 2所示的形式將每一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)單位的目前地位標(biāo)在矩陣上。 ? 第四步：假定不改變目前的公司以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在矩陣中繪制公司未來(lái)的組合。 ? 第三節(jié) 生命周期法 ? 生命周期法由亞瑟 ? 利特爾咨詢公司提出 ? 以行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)參數(shù)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處的位置 ? 行業(yè)成熟度 行業(yè)劃分階段：孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段 ? 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)地位考慮要素：產(chǎn)品線寬度、市場(chǎng)占有率及變動(dòng)、技術(shù)及改變等 按照亞瑟 利特爾的建議，企業(yè)有四種戰(zhàn)略選擇方式，既發(fā)展類、選擇性發(fā)展類、收獲或恢復(fù)類以及放棄類。 一、行業(yè)生命周期的劃分 ? 生命周期法把行業(yè)劃分為四個(gè)階段：投入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。 ? 每一階段的行業(yè)在上述因素的影響下呈現(xiàn)下表的特征，根據(jù)這些特征可以做出行業(yè)成熟程度的判斷。 因 素 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 較國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)更快 高于國(guó)民生產(chǎn)總值 等于或低于國(guó)民生產(chǎn)總值 增長(zhǎng)為零或負(fù)增長(zhǎng) 基本不滿意或產(chǎn)品只相對(duì)不知曉 部分滿意或產(chǎn)品相對(duì)不知曉 一般滿意或產(chǎn)品被知曉 滿意或產(chǎn)品早已知曉 范圍 窄；很少品種 寬；多樣化 寬；標(biāo)準(zhǔn)化 窄；如果行業(yè)分散則較少 數(shù)目 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)統(tǒng)一規(guī)則；數(shù)量通常增加 最多，后開(kāi)始減少 穩(wěn)定或下降 最少 率分布 無(wú)統(tǒng)一規(guī)律；通常很分散 逐漸地（或快速地）集中 穩(wěn)定 集中化或很分散 率穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸地穩(wěn)定 基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 定性 不穩(wěn)定 逐漸穩(wěn)定 穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 的難易 容易 比較困難 非常困難 無(wú)吸引力 快速發(fā)展；已知技術(shù)很少 變化中 已知曉；容易 獲取 已知曉；容易獲取 二、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的劃分 ? 生命周期法將一個(gè)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位劃分為五種類型：支配地位、強(qiáng)大地位、有利地位、防御地位和軟弱地位。 ? ：能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，具有較為廣泛的戰(zhàn)略選擇，并且戰(zhàn)略能夠獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者制定。 ? ：企業(yè)能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策，不需考慮同行其他企業(yè)將如何作出反應(yīng)，并且不會(huì)危及到長(zhǎng)期的地位。 ? ：企業(yè)可能具有一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。特別在一個(gè)較分散的行業(yè)中，企業(yè)所具有的某些方面的優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)能夠處于相對(duì)的有利地位，有那些能夠保持其長(zhǎng)期地位的好機(jī)會(huì)。 ? ：企業(yè)出現(xiàn)某些落后的現(xiàn)象，但經(jīng)過(guò)努力可以克服，把力量集中使用（如集中于某種產(chǎn)品或某個(gè)市場(chǎng)層面）仍可以保持盈利。 ? ：企業(yè)或是由于過(guò)于弱小，難以持久地生存和盈利，或是由于經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致地位的嚴(yán)重削弱。 生命周期－競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 發(fā) 展 選擇性發(fā)展 投入期 收獲或恢復(fù) 放棄 支配 強(qiáng)大 有利 防御 軟弱 無(wú)法生存 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 行業(yè)成熟度 三、生命周期分析法的應(yīng)用 ? 首先，生命周期矩陣對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均作出了定位，因此，企業(yè)在制定市場(chǎng)占有率、投資、資金流、利潤(rùn)等方面的戰(zhàn)略時(shí)，將會(huì)尋求不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 其次，尋求市場(chǎng)占有率、投資、資金流、利潤(rùn)等方面的不同戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)所采用的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)策略各不相同。 ? 再次，生命周期法可以評(píng)價(jià)與衡量處于不同階
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