戰(zhàn)略評價與選擇教材(ppt61頁)-資料下載頁
2025-02-20 17:43本頁面
【正文】 。例如，市場具有高會產(chǎn)生較多的現(xiàn)金流量，但如果試圖提高市場占有率，會消耗現(xiàn)金。 第六節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法 ? 該方法是建立在波士頓公司的增長率 —— 占有率矩陣方法基礎(chǔ)上，經(jīng)湯姆森和斯特克蘭二人完善而提出。 ? 市場增長率和競爭狀況兩個參數(shù)作為經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ) ? 市場增長率分為迅速和緩慢兩極 ? 競爭地位分為強弱兩極 ? 形成了四個象限，及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合 戰(zhàn)略集群模型 湯姆森和斯特蘭克方法 ? P126圖 4－ 15 注：象限劃分有所不同 有產(chǎn)品或服務 有 產(chǎn)品或服務 競爭地位弱 競爭地位強 市場增長迅速 市場增長緩慢 戰(zhàn)略選擇過程 ? 含義 :戰(zhàn)略選擇過程是作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程 ? 戰(zhàn)略評價過程提供給戰(zhàn)略者的是若干可行方案 ? 影響戰(zhàn)略選擇的因素 －企業(yè)對外部環(huán)境 (利益相關(guān)者 :股東、競爭對手、顧客、政府和社區(qū) ）的依賴性影響 :1)依賴程度越高，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的靈活性就越小； 2）企業(yè)經(jīng)營面對的市場的易變程度，影響戰(zhàn)略選擇； 3）決策者對外部環(huán)境依賴性的主觀認識影響戰(zhàn)略的選擇 －管理者對待風險的態(tài)度 －企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響： 1）過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇過程的起點，一經(jīng)選擇就會格式化； 2）當戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變動時，企業(yè)總是將新戰(zhàn)略嫁接到老戰(zhàn)略上來，戰(zhàn)略選擇過程更多的是一種戰(zhàn)略演變過程； 3）戰(zhàn)略改變時，應更換高層管理人員 －企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系：權(quán)利大的高層管理人員對戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行往往起決定作用 －中層管理人員和職能人員的影響：更多地考慮方案的可行性，并少冒風險 第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程 ? 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度； ? 管理者對待風險的態(tài)度； ? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略； ? 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系； ? 中層管理人員和職能人員的影響 一、企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響 ，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的靈活性就越小 ?依賴于少數(shù)幾個股東 ?依賴于競爭對手（處于競爭弱勢） ?依賴于少數(shù)顧客 ?依賴于政府和社區(qū) 市場中情況變化程度大，則企業(yè)的戰(zhàn)略需要具有較大靈活性 二、管理者對待風險的態(tài)度 ? 管理者認為風險是成功必不可少的，并樂于承擔風險，采取進攻性戰(zhàn)略； ? 管理者認為風險實際存在，并敢于承擔，則在高風險和低風險中尋求平衡； ? 管理者認為冒風險將毀滅企業(yè)，回避風險，則采取防御性的或穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 ? 現(xiàn)在的戰(zhàn)略是從過去某一有影響的領(lǐng)導者制定的戰(zhàn)略演化而來，對將來戰(zhàn)略選擇具有較大的影響 ? 戰(zhàn)略格式化，官僚化管理組織使各個層面的戰(zhàn)略有效推行 ? 戰(zhàn)略條件變化，并非首先選擇新戰(zhàn)略，而是先嫁接次戰(zhàn)略，再探索新戰(zhàn)略 ? 外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時，企業(yè)才會認真考慮新戰(zhàn)略 四、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 ? 權(quán)力：指某個人影響另一個人或群體去做某些事情的能力。 ? 權(quán)力大的高層支持的戰(zhàn)略方案，成為企業(yè)戰(zhàn)略選擇； ? 權(quán)力關(guān)系或企業(yè)政治對戰(zhàn)略選擇有重大影響； 五、中層管理人員和職能人員的影響 鮑威爾和舒沃茲的觀點 ? 中層管理人員選擇的戰(zhàn)略與高層管理人員選擇不一致； ? 中層管理人員和職能人員的觀點受到個人視野的影響； ? 傾向于高層管理人員推薦那些低風險、漸進式推進的戰(zhàn)略選擇； 第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程 五、中層管理人員和職能人員的影響 卡特的研究觀點 ? 降低層次管理人員傾向于上報可能被上司接受的方案，扣下不易通過的方案。選擇符合自己的目標 ? 在戰(zhàn)略選擇時，部門往往從自身利益來評價方案有產(chǎn)生不同結(jié)合 ? 外部環(huán)境越不確定，下層管理人員就會使用越多的評價標準來指導戰(zhàn)略選擇過程 ? 職能人員為戰(zhàn)略選擇提供的數(shù)據(jù)量取決于：收集數(shù)據(jù)難易程度；日后對數(shù)據(jù)執(zhí)行負責任程度；為獲得有利決策而必須的數(shù)據(jù)量；認為上司作決策時所希望有的數(shù)據(jù)量。 Question and Answer ? 戰(zhàn)略評價與選擇的基本方法有哪些，各有什么優(yōu)點與不足。各種評價方法的評價標準與具體戰(zhàn)略方案如何？ ? PIMS研究的主要結(jié)論有哪些，對你有哪些啟發(fā) ? 影響戰(zhàn)略選擇的主要因素有哪些 二、 PIMS研究的主要結(jié)論 ROI（ %） 36 46 58 72 投資 /銷售額（ %） 圖 811 投資強度與投資收益率的關(guān)系 第五節(jié) PIMS分析 第八章 戰(zhàn)略評價方法及 戰(zhàn)略選擇過程 思 考 題 1) 什么是經(jīng)營組合 ？ 2) 描述增長率－市場占有率矩陣中的四個象限 。 3) 討論在設計行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣中所采用的合適的變量 。 4) 描述在生命周期法中所采用的變量 。 5) 何謂增長的 、 盈利的和平衡的經(jīng)營組合 ？ 6) 什么是 PIMS的主要結(jié)論 ？ 這些結(jié)論對一個經(jīng)營單位的競爭有何啟示 ？ 7) 影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些 ？ 8) 選擇一個你所熟悉的公司，描述它在戰(zhàn)略評價時所使用的戰(zhàn)略評價方法或工具。 9)本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略評價 10)附讀文獻 多元化企業(yè)業(yè)務選擇的匹配性評價矩陣法
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