戰(zhàn)略評價與選擇講義-資料下載頁
2025-02-20 17:42本頁面
【正文】 里克蘭 ()根據(jù)波士頓矩陣修改而成 ,在市場增長率和企業(yè)競爭地位的不同組合情況下 ,供企業(yè)選擇各種戰(zhàn)略的一種模型，因此又稱 BCG新矩陣 (見圖 ). 分散化 死胡同 大量化 專門化 集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 縱向一體化 相關(guān)多樣化 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 橫向一體化或合并 放棄或清算 重置 多樣化 放棄或清算 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 合資經(jīng)營 市場增長緩慢 市場增長迅速 競爭地位強 競爭地位弱 第一象限 第三象限 第二象限 第四象限 ? 這是用于指導企業(yè)進行戰(zhàn)略匹配的又一種模型或工具。與 SWOT矩陣不同的是 ,在評價企業(yè)優(yōu)勢之后 ,這一模型不是根據(jù)外部機會和威脅 ,而是通過調(diào)整資源分配與使用來制定戰(zhàn)略(如圖）。 四 、 戰(zhàn)略選擇的影響因素 1. 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度； 2. 公司過去的戰(zhàn)略 3. 高層管理者對風險的態(tài)度 4. 公司環(huán)境 5. 公司文化與權(quán)力關(guān)系 6. 低層管理者或職能人員的態(tài)度 7. 競爭者的行為和反應(yīng)時限的長短 。 戰(zhàn)略選擇模型均為概念型模型 、 規(guī)范型模型 、 理性型模型 ， 實際運用中不能簡單套用 。 決策是科學 ，同時也是藝術(shù) 。 戰(zhàn)略選擇中 ， 要注意避免易犯的戰(zhàn)略選擇錯誤 ， 如盲目跟隨 、 墨守成規(guī) 、 針鋒相對 、 過度多元 、 孤注一擲 、 本末倒置 、 顧此失彼 。 五、戰(zhàn)略評價和選擇模型的局限性 六、戰(zhàn)略選擇過程的沖突與解決 ? 盡責的戰(zhàn)略選擇過程可能引發(fā)無法管理的沖突 ? 關(guān)于方案本身的優(yōu)點與缺點的充分辯論可以為此做出貢獻 復習思考題 ? 增長率 —— 市場占有率矩陣 的基本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略建議是什么？ ? 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力分析法的具體應(yīng)用步驟是怎樣的？ ? 戰(zhàn)略聚類模型選擇了哪些評價維度？各象限的策略建議有哪些？ ? 戰(zhàn)略選擇可能受到哪些影響的因素？
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