【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.多元化的類型和動(dòng)機(jī)二.橫向多元化三.縱向一體化四.業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法五.多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六.總部的價(jià)值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個(gè)主要原因●描述公司是如何通過相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑●討論能促進(jìn)多元化的動(dòng)
2025-02-18 06:13
【總結(jié)】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的概
2025-02-18 06:30
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院ByChenZhenhua,PhDManagementSchoolofSDU山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源
2025-01-12 20:16
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2023/2/31CopyrightbyLiangwenchao一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶提供價(jià)值,并通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用,獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略反映出企業(yè)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí):自身的優(yōu)勢(shì)在哪里,怎樣擁有該優(yōu)勢(shì)?2023/2/32
2025-01-18 06:32
【總結(jié)】NIKE:JustdoitGetstarted背景-利益相關(guān)者-內(nèi)外部環(huán)境分析-業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-公司層戰(zhàn)略-戰(zhàn)略實(shí)施背景俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾·鮑爾曼,總是給他的明星運(yùn)動(dòng)員定做跑鞋。奈特被選入俄勒岡州大學(xué)田徑隊(duì),成為專業(yè)中長(zhǎng)跑隊(duì)員背景-利益相關(guān)者-內(nèi)外部環(huán)境分析-業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-公司層戰(zhàn)略-戰(zhàn)略實(shí)施Get
2025-01-18 22:56
【總結(jié)】1本資料來源28D培訓(xùn)課程38D方法w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。4了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程開發(fā)進(jìn)料檢
2025-03-02 08:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理學(xué)生用主要參考資料*《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》王玉 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023*《公司戰(zhàn)略-企業(yè)的資源與范圍》大衛(wèi)J科利斯 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2023*《戰(zhàn)略歷程-縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》 亨利明茨伯格 機(jī)械工業(yè)出版社 2023*《戰(zhàn)略管理-概念與案例》10E,
2025-02-20 11:42
【總結(jié)】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章,IMC1、IMC背景(環(huán)境/費(fèi)用及消費(fèi)者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費(fèi)者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點(diǎn)及操作(理念/內(nèi)容及接觸點(diǎn)的整合)學(xué)習(xí)回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關(guān)概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌
2025-01-24 03:06
【總結(jié)】第五講戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略管理的定義?指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理,管理的客體是戰(zhàn)略,具體指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理,是對(duì)戰(zhàn)略本身的管理。?指企業(yè)的戰(zhàn)略性管理,運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,管理的客體是企業(yè),即如何使企業(yè)持續(xù)地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足利益相關(guān)者群體的
2025-02-20 11:43
【總結(jié)】Strategicmanagement第七章戰(zhàn)略管理[游戲引導(dǎo)]航空公司的經(jīng)營(yíng)?將學(xué)生分成5-6個(gè)組,每個(gè)組將分別代表一家航空公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則;?每個(gè)小組派代表叫到小房間里,交代上述游戲規(guī)則。并告訴小組代表,你們需要初步達(dá)成協(xié)商。初步協(xié)商之后小組代表回到小組,并將情況向小組匯報(bào);?小
2025-02-20 08:47
【總結(jié)】兵無常勢(shì),水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神?!秾O子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理?講師:李慶遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理1問題一:什么叫企業(yè)戰(zhàn)略?能不能用自己的語言描述出來?一、慨論企業(yè)戰(zhàn)略(Businessstrategy)2戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略:?是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境把握,認(rèn)清機(jī)遇來自何方?威脅來自何方?對(duì)自身能力把握,了解自己的優(yōu)勢(shì)
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略管理一次就把事情做對(duì)的前提是一次就把事情想對(duì)!?做事先做人,做人先換腦(改變觀念,人生法寶:心態(tài),變責(zé)人為責(zé)己)。心態(tài)、行為、結(jié)果。引言——什么是戰(zhàn)略管理?其研究意義何在?管理核心:讓人愉快高效地做正確的事。戰(zhàn)略管理=方向正確+運(yùn)作高效+心情舒暢。(長(zhǎng)短