【總結】Internal商務禮儀譚新蘭國家企業(yè)培訓師管理學碩士華為大學禮儀培訓高級講師手機:13973133303什么是商務禮儀禮儀商務禮儀是人們在商務活動交往中,為表示而應遵循的共同性的禮儀規(guī)范。1公司員工是否懂得和運用現(xiàn)代商務活動中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質
2025-02-23 18:24
【總結】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究萬一保險網(wǎng)中國保險資料下載網(wǎng)時間管理是否?每天忙亍各種瑣事,壓得透丌過氣來
2025-01-20 13:04
【總結】物流和看板管理培訓教材物流和看板為實現(xiàn)準時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設備和人的能力進行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
2025-01-16 06:14
【總結】第三章企業(yè)文化學習目標:?理解企業(yè)文化的類型、內容;?掌握企業(yè)文化的概念、構成、特征和功能;?掌握企業(yè)形象的設計;?掌握企業(yè)文化建設的基本思路和企業(yè)形象優(yōu)化的基本思路。知識點?能根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀引入適當?shù)钠髽I(yè)文化;?會運用企業(yè)形象設計對企業(yè)進行形象塑造。
2025-02-24 22:05
【總結】第五章設備管理概述1)設備管理的基本任務?完成用戶提出的I/O請求,實施具體的I/O操作?提高I/O的速度、設備的利用率及設備與CPU的并行工作能力2)設備管理的主要功能?設備的分配、回收與管理?設備的處理(I/O控制、驅動與中斷處理)?緩沖區(qū)的管理?設備的
2025-02-20 02:28
【總結】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學商學院王迎軍本講的主要內容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學派二、BCG方法的主要內容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【總結】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學管理學院山東大學管理學院課程簡介n戰(zhàn)略管理是管理科學領域中出現(xiàn)較晚的學科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導向十分鮮明的學科,但成功卻是一個非常復雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè),但其理論也適用于非營利組織和個人n戰(zhàn)略管理是高級管理人員應該掌握的理論,但中層往往是應用者
【總結】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個
【總結】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學光華管理學院教學目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
2025-02-20 12:42
【總結】戰(zhàn)略管理培訓講義北大縱橫5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?
2025-02-20 12:38
【總結】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標政策規(guī)則程序規(guī)劃預算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-02-21 12:56
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇考情分析1.絕對重點章,考分預計35-40分:客觀題、簡答題和案例分析題。案例分析:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略適合條件、途徑、風險)、并購戰(zhàn)略(類型、動機及失敗原因)、國際化戰(zhàn)略2023教材變化(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進一步細分;(2)新增了實
2025-02-21 12:50
【總結】物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略大綱n第一部:物流概論n第二部:7-11物流戰(zhàn)略n第三部:物流公司介紹nQA交流時間第一部:物流概論n何謂物流n廣義、狹義的物流n物流的角色定位為何n物流的機能為何n物流業(yè)與運輸業(yè)、倉儲業(yè)的差異n物流中心的功能n物流中心的種類何謂物流n物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通的過程中,透過管理程序
2025-01-18 14:05
【總結】戰(zhàn)略管理第09章第三篇計劃戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理:–管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略:–關于該組織將如何經(jīng)營、它將如何在競爭中獲得成功以及如何吸引和滿足顧客以實現(xiàn)組織目標的各種方案。2什么是戰(zhàn)略管理斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)營要素設定企業(yè)目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實