戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt63頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:42本頁(yè)面
【正文】 成的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲得長(zhǎng) 期利潤(rùn)的能力。* 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：Hamel Prahalad的定義： 將一個(gè)有多項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)視為一棵樹(shù)：樹(shù)的主干是核心產(chǎn)品，樹(shù)枝是業(yè)務(wù)單位，花朵、樹(shù)葉和果實(shí)是最終產(chǎn)品。提供養(yǎng)份、支撐和穩(wěn)定的是核心專(zhuān)長(zhǎng)。核心專(zhuān)長(zhǎng)是關(guān)于* 不同生產(chǎn)技巧和技術(shù)的協(xié)同和一體的集體學(xué)習(xí)* 工作的組織和價(jià)值的傳遞；* 溝通、參與、跨組織邊界工作的承諾核心專(zhuān)長(zhǎng)的識(shí)別：* 使企業(yè)能進(jìn)入范圍廣泛的市場(chǎng)* 能為最終產(chǎn)品的用戶(hù)作出重大貢獻(xiàn)* 不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿McKency Company的定義： 核心專(zhuān)長(zhǎng)是組織內(nèi)部一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，具有使業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流的能力。* 洞察預(yù)見(jiàn)能力：使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)造 一流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)績(jī)或模式。 洞察預(yù)見(jiàn)能力來(lái)源于：技術(shù)或科學(xué)知識(shí)、專(zhuān) 有數(shù)據(jù)、成功的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、卓越的 分析于推理。* 前線執(zhí)行能力公司戰(zhàn)略必須符合三個(gè)條件 ：* 與環(huán)境一致 : 利用機(jī)會(huì) , 避免威脅 。* 能利用核心專(zhuān)長(zhǎng) : 利用強(qiáng)勢(shì) , 避免弱勢(shì) 。* 符合經(jīng)營(yíng)宗旨戰(zhàn)略金字塔類(lèi)型 選 擇財(cái)務(wù) 維持 發(fā)展 榨取 撤退方式 兼并 內(nèi)部發(fā)展 合資 撤資 停止 重組市場(chǎng) 核心市場(chǎng) 次級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本 價(jià)值 差別化外部戰(zhàn)略 產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 服務(wù) 質(zhì)量 可靠性 目標(biāo)用戶(hù) 配銷(xiāo) 交貨 價(jià)值 定價(jià) 方便 形象 地域 促銷(xiāo)內(nèi)部戰(zhàn)略 人員 /技巧 組織結(jié)構(gòu) 管理方式 培訓(xùn) 設(shè)備 技術(shù) 資源 /制造 財(cái)源 設(shè)施 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 激勵(lì) /獎(jiǎng)勵(lì) 開(kāi)支 研究開(kāi)發(fā) 系統(tǒng) 服務(wù) 質(zhì)量 高層運(yùn)營(yíng)層總體戰(zhàn)略類(lèi)型* 維持 : 不作改變* 發(fā)展 : 集中戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 縱向一體化 后向一體化 前向一體化 多樣化戰(zhàn)略 中心多樣化 混合多樣化 國(guó)際化戰(zhàn)略 發(fā)展階段獨(dú)占階段成熟階段* 榨取 : 緊縮、撤資* 撤退 : 退出 清算
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