創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt63頁)-資料下載頁
2025-01-13 19:54本頁面
【正文】 創(chuàng)新學(xué)專著《創(chuàng)造性想象》，提出了奧斯本檢核表法，此書的銷量 4億冊已超過《圣經(jīng)》。奧斯本檢核表法的優(yōu)勢奧斯本檢核表法的優(yōu)勢? 是一種具有較強(qiáng)啟發(fā)創(chuàng)新思維的方法。這是因為它強(qiáng)制人去思考，有利于突破一些人不愿提問題或不善于提問題的心理障礙。? 提問，尤其是提出有創(chuàng)見的新問題本身就是一種創(chuàng)新。它又是一種多向發(fā)散的思考，使人的思維角度、思維目標(biāo)更豐富。? 另外核檢思考提供了創(chuàng)新活動最基本的思路，可以使創(chuàng)新者盡快集中精力，朝提示的目標(biāo)方向去構(gòu)想、去創(chuàng)造、創(chuàng)新。? 戰(zhàn)勝了大多數(shù)人的思維惰性。奧斯本檢核表法的優(yōu)勢奧斯本檢核表法的優(yōu)勢? 檢核表法的設(shè)計特點之一是多向思維，用多條提示引導(dǎo)你去發(fā)散思考。? 如奧斯本創(chuàng)造的檢核表法中有九個問題，就好像有九個人從九個角度幫助你思考。? 你可以把九個思考點都試一試，也可以從中挑選一、兩條集中精力深思。檢核表法使人們突破了不愿提問或不善提問的心理障礙，在進(jìn)行逐項檢核時，強(qiáng)迫人們思維擴(kuò)展，突破舊的思維框架，開拓了創(chuàng)新的思路，提高了發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的成功率。值得注意的幾個問題值得注意的幾個問題? 要和具體的知識經(jīng)驗相結(jié)合。 奧斯本只是提示了思考的一般角度和思路，思路的展開，還要依賴人們的具體思考。 要結(jié)合改進(jìn)對象（方案或產(chǎn)品）來進(jìn)行思考。 可以自行設(shè)計大量的問題來提問。提出的問題越新穎，得到的主意越有創(chuàng)意。奧斯本檢核表法的缺點奧斯本檢核表法的缺點 奧斯本檢核表法的缺點：它不是原創(chuàng)型的，它只是改進(jìn)型的創(chuàng)意產(chǎn)生方法，你必須先選定一個有待改進(jìn)的對象，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)法加以改進(jìn)。 誠然，它雖不是原創(chuàng)型的，但有時候，也能夠產(chǎn)生原創(chuàng)型的創(chuàng)意。比如，把一個產(chǎn)品的原理引入到另一個領(lǐng)域，就可能產(chǎn)生原創(chuàng)型的創(chuàng)意。二、創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件（二、創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件（ p243））? 靈活機(jī)動的組織結(jié)構(gòu)? 開放寬容的組織文化? 豐富的人力資源? 動蕩不定的外部條件創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件 靈活機(jī)動的組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新是對現(xiàn)存權(quán)力的挑戰(zhàn)和威脅，必將遭遇種種阻隔；為保證新思路、新想法的產(chǎn)生，開放的、靈活的組織結(jié)構(gòu)是是創(chuàng)新的必須的條件之一。 開放寬容的組織文化 創(chuàng)新意味著第一個吃螃蟹，創(chuàng)新意味著打破常規(guī)，是安于現(xiàn)狀的基層，因循守舊的領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘，肉中刺。因此，一個開放包容的組織，一個允許創(chuàng)新嘗試、生存、失敗的 組織文化是必不可少的。返回創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件 豐富的人力資源 世間最可寶貴的不是財物，是人；只要有了人尤其是擁有創(chuàng)造力和行動力的人才才是組織創(chuàng)新過程中不可缺少的人力資源。創(chuàng)新說是到底要由人來實現(xiàn)的。 動蕩不定的外部條件 存在決定意識。不斷變化的外部環(huán)境會對組織產(chǎn)生巨大壓力，刺激組織不得不進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)外部環(huán)境。因此，外部環(huán)境的變化也是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。返回三、創(chuàng)新的過程（三、創(chuàng)新的過程（ p245）） 三階段說： 創(chuàng)新性思想的誕生： 具有標(biāo)準(zhǔn)、探究、偶然創(chuàng)造力；包括綜合各方面的信息（市場與需求信息、科技情報信息等等）；解決問題和進(jìn)行開發(fā)： 評定標(biāo)準(zhǔn)與篩選；包括確定各種具體技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計出不同的解決方案；選定方案。 實施與調(diào)整： 果斷地實施、適時地調(diào)整；包括公關(guān)宣傳、工具準(zhǔn)備、建立工廠和開拓市場等等。返回創(chuàng)新活動的組織與管理創(chuàng)新活動的組織與管理? 創(chuàng)新的組織 1）營造有利于創(chuàng)新的組織文化氛圍，鼓勵新想法新觀點的自由提出和流通。開放寬容的組織文化是創(chuàng)新性想法產(chǎn)生的土壤。 2）建立專門化的創(chuàng)新團(tuán)體和專業(yè)化的創(chuàng)新人才。做到組織重視，創(chuàng)新人員安心。 3）建立創(chuàng)新的制度保障，保證管理創(chuàng)新的可持續(xù)性。解決 “獎勵什么、獎勵誰、如何獎勵 ”的問題。創(chuàng)新過程的管理? 1）培養(yǎng)創(chuàng)新性的組織文化；? 2）準(zhǔn)確選擇需要創(chuàng)新的對象；? 3）在創(chuàng)新過程中，做好部門、個人的協(xié)調(diào)工作；? 4）注重信息的收集、分析工作；? 5）力爭方方面面的支持；? 6）及時規(guī)劃，分工合作，不斷學(xué)習(xí)，適時調(diào)整出成果。創(chuàng)新過程的管理? 注意事項：? 1）保證創(chuàng)新質(zhì)量；? 2）提高成果利用效率；? 3）迅速及時。第八章：創(chuàng)新小結(jié)第八章：創(chuàng)新小結(jié)? 創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位；意義十分重大。? 創(chuàng)新是管理的基本職能之一。創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富：從管理觀念到經(jīng)營目標(biāo)；從企業(yè)組織到企業(yè)制度和管理技術(shù)等的創(chuàng)新。? 創(chuàng)新方法多樣：教材選了五種，實際上更多。? 本章詳盡地闡述了創(chuàng)新必備的條件。演講完畢，謝謝觀
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