創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt63頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-13 19:54本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新學(xué)專著《創(chuàng)造性想象》，提出了奧斯本檢核表法，此書(shū)的銷量 4億冊(cè)已超過(guò)《圣經(jīng)》。奧斯本檢核表法的優(yōu)勢(shì)奧斯本檢核表法的優(yōu)勢(shì)? 是一種具有較強(qiáng)啟發(fā)創(chuàng)新思維的方法。這是因?yàn)樗鼜?qiáng)制人去思考，有利于突破一些人不愿提問(wèn)題或不善于提問(wèn)題的心理障礙。? 提問(wèn)，尤其是提出有創(chuàng)見(jiàn)的新問(wèn)題本身就是一種創(chuàng)新。它又是一種多向發(fā)散的思考，使人的思維角度、思維目標(biāo)更豐富。? 另外核檢思考提供了創(chuàng)新活動(dòng)最基本的思路，可以使創(chuàng)新者盡快集中精力，朝提示的目標(biāo)方向去構(gòu)想、去創(chuàng)造、創(chuàng)新。? 戰(zhàn)勝了大多數(shù)人的思維惰性。奧斯本檢核表法的優(yōu)勢(shì)奧斯本檢核表法的優(yōu)勢(shì)? 檢核表法的設(shè)計(jì)特點(diǎn)之一是多向思維，用多條提示引導(dǎo)你去發(fā)散思考。? 如奧斯本創(chuàng)造的檢核表法中有九個(gè)問(wèn)題，就好像有九個(gè)人從九個(gè)角度幫助你思考。? 你可以把九個(gè)思考點(diǎn)都試一試，也可以從中挑選一、兩條集中精力深思。檢核表法使人們突破了不愿提問(wèn)或不善提問(wèn)的心理障礙，在進(jìn)行逐項(xiàng)檢核時(shí)，強(qiáng)迫人們思維擴(kuò)展，突破舊的思維框架，開(kāi)拓了創(chuàng)新的思路，提高了發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的成功率。值得注意的幾個(gè)問(wèn)題值得注意的幾個(gè)問(wèn)題? 要和具體的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。 奧斯本只是提示了思考的一般角度和思路，思路的展開(kāi)，還要依賴人們的具體思考。 要結(jié)合改進(jìn)對(duì)象（方案或產(chǎn)品）來(lái)進(jìn)行思考。 可以自行設(shè)計(jì)大量的問(wèn)題來(lái)提問(wèn)。提出的問(wèn)題越新穎，得到的主意越有創(chuàng)意。奧斯本檢核表法的缺點(diǎn)奧斯本檢核表法的缺點(diǎn) 奧斯本檢核表法的缺點(diǎn)：它不是原創(chuàng)型的，它只是改進(jìn)型的創(chuàng)意產(chǎn)生方法，你必須先選定一個(gè)有待改進(jìn)的對(duì)象，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)法加以改進(jìn)。 誠(chéng)然，它雖不是原創(chuàng)型的，但有時(shí)候，也能夠產(chǎn)生原創(chuàng)型的創(chuàng)意。比如，把一個(gè)產(chǎn)品的原理引入到另一個(gè)領(lǐng)域，就可能產(chǎn)生原創(chuàng)型的創(chuàng)意。二、創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件（二、創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件（ p243））? 靈活機(jī)動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)? 開(kāi)放寬容的組織文化? 豐富的人力資源? 動(dòng)蕩不定的外部條件創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件 靈活機(jī)動(dòng)的組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)存權(quán)力的挑戰(zhàn)和威脅，必將遭遇種種阻隔；為保證新思路、新想法的產(chǎn)生，開(kāi)放的、靈活的組織結(jié)構(gòu)是是創(chuàng)新的必須的條件之一。 開(kāi)放寬容的組織文化 創(chuàng)新意味著第一個(gè)吃螃蟹，創(chuàng)新意味著打破常規(guī)，是安于現(xiàn)狀的基層，因循守舊的領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘，肉中刺。因此，一個(gè)開(kāi)放包容的組織，一個(gè)允許創(chuàng)新嘗試、生存、失敗的 組織文化是必不可少的。返回創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件 豐富的人力資源 世間最可寶貴的不是財(cái)物，是人；只要有了人尤其是擁有創(chuàng)造力和行動(dòng)力的人才才是組織創(chuàng)新過(guò)程中不可缺少的人力資源。創(chuàng)新說(shuō)是到底要由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 動(dòng)蕩不定的外部條件 存在決定意識(shí)。不斷變化的外部環(huán)境會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生巨大壓力，刺激組織不得不進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)外部環(huán)境。因此，外部環(huán)境的變化也是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。返回三、創(chuàng)新的過(guò)程（三、創(chuàng)新的過(guò)程（ p245）） 三階段說(shuō)： 創(chuàng)新性思想的誕生： 具有標(biāo)準(zhǔn)、探究、偶然創(chuàng)造力；包括綜合各方面的信息（市場(chǎng)與需求信息、科技情報(bào)信息等等）；解決問(wèn)題和進(jìn)行開(kāi)發(fā)： 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與篩選；包括確定各種具體技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)出不同的解決方案；選定方案。 實(shí)施與調(diào)整： 果斷地實(shí)施、適時(shí)地調(diào)整；包括公關(guān)宣傳、工具準(zhǔn)備、建立工廠和開(kāi)拓市場(chǎng)等等。返回創(chuàng)新活動(dòng)的組織與管理創(chuàng)新活動(dòng)的組織與管理? 創(chuàng)新的組織 1）營(yíng)造有利于創(chuàng)新的組織文化氛圍，鼓勵(lì)新想法新觀點(diǎn)的自由提出和流通。開(kāi)放寬容的組織文化是創(chuàng)新性想法產(chǎn)生的土壤。 2）建立專門(mén)化的創(chuàng)新團(tuán)體和專業(yè)化的創(chuàng)新人才。做到組織重視，創(chuàng)新人員安心。 3）建立創(chuàng)新的制度保障，保證管理創(chuàng)新的可持續(xù)性。解決 “獎(jiǎng)勵(lì)什么、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)、如何獎(jiǎng)勵(lì) ”的問(wèn)題。創(chuàng)新過(guò)程的管理? 1）培養(yǎng)創(chuàng)新性的組織文化；? 2）準(zhǔn)確選擇需要?jiǎng)?chuàng)新的對(duì)象；? 3）在創(chuàng)新過(guò)程中，做好部門(mén)、個(gè)人的協(xié)調(diào)工作；? 4）注重信息的收集、分析工作；? 5）力爭(zhēng)方方面面的支持；? 6）及時(shí)規(guī)劃，分工合作，不斷學(xué)習(xí)，適時(shí)調(diào)整出成果。創(chuàng)新過(guò)程的管理? 注意事項(xiàng)：? 1）保證創(chuàng)新質(zhì)量；? 2）提高成果利用效率；? 3）迅速及時(shí)。第八章：創(chuàng)新小結(jié)第八章：創(chuàng)新小結(jié)? 創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位；意義十分重大。? 創(chuàng)新是管理的基本職能之一。創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富：從管理觀念到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；從企業(yè)組織到企業(yè)制度和管理技術(shù)等的創(chuàng)新。? 創(chuàng)新方法多樣：教材選了五種，實(shí)際上更多。? 本章詳盡地闡述了創(chuàng)新必備的條件。演講完畢，謝謝觀
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