【正文】 。 2/24/2023 48 ?（ 5）組織的“沉沒(méi)成本” (Sunk costs)。 考夫曼(Kaufman)將組織的“沉沒(méi)成本”稱為制約組織創(chuàng)新的“系統(tǒng)障礙” (systemic obstacles)之一。所謂沉沒(méi)成本是指企業(yè)已經(jīng)投人而無(wú)法收回的“投資”，例如企業(yè)對(duì)一些專用性資產(chǎn)的投資、在技術(shù)上與其他一些相關(guān)企業(yè)的依存關(guān)系、企業(yè)組織的地域分布狀況、良好的社區(qū)關(guān)系、顧客對(duì)現(xiàn)有企業(yè)組織的依賴、組織間的協(xié)約等。 ?（ 6）管理者擔(dān)心已建立的權(quán)力系統(tǒng)受到威脅。 ?（ 7）對(duì)組織創(chuàng)新缺乏有效的保護(hù)。 2/24/2023 49 ? 組織創(chuàng)新的過(guò)程 ?組織創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，實(shí)踐表明，成功的組織創(chuàng)新需要遵循科學(xué)的創(chuàng)新程序。所謂的組織創(chuàng)新程序是指組織創(chuàng)新的行動(dòng)和步驟，組織創(chuàng)新可按以下程序進(jìn)行： ?（ 1）認(rèn)識(shí)變革的力量及需要。 ?（ 2）明辨面臨的問(wèn)題。 弄清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、找出組織現(xiàn)有狀態(tài)同理想狀態(tài)之間的差距，以確定進(jìn)行什么改革。 2/24/2023 50 ?（ 3） 確定組織創(chuàng)新的內(nèi)容 。 組織創(chuàng)新主要有三個(gè)方面： ?① 以結(jié)構(gòu)為中心進(jìn)行變革 ， 如采用新的組織結(jié)構(gòu) 、 直線人員與參謀人員更好地配合等； ?② 以人為中心進(jìn)行變革 ， 即從人的行為態(tài)度方面進(jìn)行變革 ， 即改變?nèi)藛T的態(tài)度及人際間工作關(guān)系的性質(zhì)來(lái)達(dá)到改進(jìn)組織績(jī)效的目的； ?③ 以過(guò)程為中心進(jìn)行變革 。 2/24/2023 51 ?（ 4） 認(rèn)識(shí)限制條件 。 影響組織創(chuàng)新成敗的限制條件主要有三個(gè)方面： ① 領(lǐng)導(dǎo)氣氛 ， 即上級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和行政慣例對(duì)工作的影響； ② 正式組織的內(nèi)容 ， 指正式的組織結(jié)構(gòu) 、 控制系統(tǒng) 、 法定的慣例和原則 、 政策等； ③ 企業(yè)的組織風(fēng)尚 ， 指非正式組織的規(guī)范 、 價(jià)值觀等 。 ?（ 5） 確定解決問(wèn)題的方法 。 根據(jù)所需要解決的問(wèn)題及面臨的限制條件 ， 確定適當(dāng)?shù)慕鉀Q問(wèn)題的方法 。是采用集權(quán)還是分權(quán) 、 是擴(kuò)大還是縮小管理幅度等問(wèn)題都要依據(jù)具體情況而定 。 2/24/2023 52 圖 14— 2組織創(chuàng)新的過(guò)程 2/24/2023 53 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無(wú)敵 ?“創(chuàng)業(yè)之初有人說(shuō)：尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清，居然也來(lái)趕渾水。但我鐵了心，我知道自己的優(yōu)勢(shì) —— 創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)?！? ?走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標(biāo)。企業(yè)要靠什么生存，靠什么發(fā)展，在這一點(diǎn)上我們堅(jiān)定不移。 1992年我們只有幾個(gè)人，就開始想要造全中國(guó)沒(méi)有的發(fā)動(dòng)機(jī)，最后因資金短缺，無(wú)疾而終。 1994年，我們有了 500多萬(wàn)資金，狠狠心拿出 50萬(wàn)來(lái)搞開發(fā)。三個(gè)月后，居然大功告成，全中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的 100毫升四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)終于成了我們的專利。 ? 消息剛一傳出，浙江省錢江集團(tuán)找上門來(lái)，要求包銷：1995年你們一臺(tái)都不準(zhǔn)賣給別人，我保證買你們 8萬(wàn)臺(tái)。 2/24/2023 54 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無(wú)敵 ?1994年我們總共生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)兩萬(wàn)臺(tái)，一聽 8萬(wàn)這個(gè)數(shù)字，差點(diǎn)昏了過(guò)去。 1995年我們實(shí)實(shí)在在地賣了8萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)給錢江，每一臺(tái)賺 200元，這個(gè)品種共賺了 1600萬(wàn)。 ?嘗到甜頭以后，在這一年我們又投入 100萬(wàn)元，差不多花了五六個(gè)月，搞出了 100毫升的電啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)年投放市場(chǎng)，從 9月到 12月，共銷售 6萬(wàn)臺(tái)，又賺了 1500萬(wàn)元。這一年是我們突飛猛進(jìn)的一年，我們搞出了兩個(gè)“全國(guó)沒(méi)有”，一下子就用 500萬(wàn)搏回了 3100萬(wàn) —— 常常午夜夢(mèng)回，忍不住會(huì)感到不太真實(shí)。 ? 創(chuàng)新的動(dòng)力從此一發(fā)不可收拾，我開始大張旗鼓組建技術(shù)中心，每年拿出銷售收入的 4%投入新品開發(fā)。這樣的手筆在摩托車行業(yè)絕無(wú)僅有。如果開發(fā)部門用不完這筆錢，我會(huì)罵他們無(wú)能。 2/24/2023 55 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無(wú)敵 ? 另外我還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新里面也有制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，比如某些國(guó)營(yíng)企業(yè)，開發(fā)部門十個(gè)人設(shè)計(jì)了一個(gè)新品種。卻有 100個(gè)人跑來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)金，開發(fā)者積極性必然受挫；所以他們常常是認(rèn)識(shí)不晚，開發(fā)很慢。于是我規(guī)定誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)得獎(jiǎng)，誰(shuí)出大力誰(shuí)獲重獎(jiǎng)。 ? 從那以來(lái)，我們幾乎每半年推一個(gè)新機(jī)器，現(xiàn)在是每個(gè)月就能推一個(gè)全國(guó)沒(méi)有甚至全世界沒(méi)有的新機(jī)器。比如 110毫升立式發(fā)動(dòng)機(jī)，過(guò)去全世界沒(méi)有，我們把它開發(fā)出來(lái)，去年一年就賣了四十萬(wàn)臺(tái)。最火爆的時(shí)候，廠商幾個(gè)月前就打來(lái)預(yù)付款，貨卻發(fā)不出去，以致于每個(gè)星期我們都得到機(jī)場(chǎng)去包幾架飛機(jī)發(fā)貨。 2/24/2023 56 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無(wú)敵 ?創(chuàng)新帶來(lái)的驚喜告訴我一個(gè)道理：你要想把一件事情做大，就一定要搞出大家沒(méi)有的新產(chǎn)品。所以有時(shí)候我和手下開玩笑：你哪怕是做饅頭，也總得在形狀上、花色上想點(diǎn)辦法，最好是市面上沒(méi)有賣過(guò)的什饅頭，可能一下子引起轟動(dòng)。 98年以后我提出了“摩托車時(shí)裝化”，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不一定局限在高科技，有時(shí)候摩托車或發(fā)動(dòng)機(jī)僅僅改一下外觀，就如同時(shí)裝改一下領(lǐng)或袖，就會(huì)好賣。比如我們一款發(fā)動(dòng)機(jī)邊蓋改了改形狀，成本只增加了兩元，卻在市場(chǎng)上多賣了五十元。 ?創(chuàng)新無(wú)止境。每一次新品開發(fā)成功，我都要告誡員工，不能有“李自成進(jìn)北京 —— 江山鐵打”的感覺?！案锩形闯晒Γ救孕枧Α?，中國(guó)摩托車發(fā)展勢(shì)頭是如此的快和不可阻擋，以至于一切落后者都難免被輾于輪下，拋于塵土。 2/24/2023 57 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無(wú)敵 ?近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)同行大家都開始創(chuàng)新了，每一家企業(yè)都在搞技術(shù)中心、開發(fā)中心甚至研究院，我們?cè)趺崔k ?我們只能“認(rèn)識(shí)更新，投人更大，方法更好”。 ? 投資的力度等于創(chuàng)新的速度。拿破侖為什么打勝仗 ?是因?yàn)樗能婈?duì)行軍速度是 130步／分鐘，其他歐洲軍隊(duì)是 70步／分鐘。最近年我們?cè)诩夹g(shù)開發(fā)上每年都投入近一個(gè)億資金，因此我們推出的一個(gè)個(gè)嶄新技術(shù)，將是別人很難在短時(shí)間內(nèi)消化和趕上的。投入更大，技術(shù)含量更高，企業(yè)更上臺(tái)階，這恐怕就是“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的道理吧。（來(lái)自：中國(guó)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)） 2/24/2023 58 案例思考： ?力帆摩托進(jìn)行了哪些方面的創(chuàng)新？ ?力帆摩托創(chuàng)新的特點(diǎn)是什么？ ?力帆摩托創(chuàng)新有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？ 2/24/2023 59 ?創(chuàng)新無(wú)處不在??！ ?創(chuàng)新！ ?創(chuàng)新！ ?創(chuàng)新！ ?再創(chuàng)新！ 2/24/2023 60 演講完畢，謝謝觀看！