【正文】 。 2/24/2023 48 ?（ 5）組織的“沉沒成本” (Sunk costs)。 考夫曼(Kaufman)將組織的“沉沒成本”稱為制約組織創(chuàng)新的“系統(tǒng)障礙” (systemic obstacles)之一。所謂沉沒成本是指企業(yè)已經投人而無法收回的“投資”，例如企業(yè)對一些專用性資產的投資、在技術上與其他一些相關企業(yè)的依存關系、企業(yè)組織的地域分布狀況、良好的社區(qū)關系、顧客對現(xiàn)有企業(yè)組織的依賴、組織間的協(xié)約等。 ?（ 6）管理者擔心已建立的權力系統(tǒng)受到威脅。 ?（ 7）對組織創(chuàng)新缺乏有效的保護。 2/24/2023 49 ? 組織創(chuàng)新的過程 ?組織創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的過程，實踐表明，成功的組織創(chuàng)新需要遵循科學的創(chuàng)新程序。所謂的組織創(chuàng)新程序是指組織創(chuàng)新的行動和步驟，組織創(chuàng)新可按以下程序進行： ?（ 1）認識變革的力量及需要。 ?（ 2）明辨面臨的問題。 弄清問題的實質、找出組織現(xiàn)有狀態(tài)同理想狀態(tài)之間的差距，以確定進行什么改革。 2/24/2023 50 ?（ 3） 確定組織創(chuàng)新的內容 。 組織創(chuàng)新主要有三個方面： ?① 以結構為中心進行變革 ， 如采用新的組織結構 、 直線人員與參謀人員更好地配合等； ?② 以人為中心進行變革 ， 即從人的行為態(tài)度方面進行變革 ， 即改變人員的態(tài)度及人際間工作關系的性質來達到改進組織績效的目的； ?③ 以過程為中心進行變革 。 2/24/2023 51 ?（ 4） 認識限制條件 。 影響組織創(chuàng)新成敗的限制條件主要有三個方面： ① 領導氣氛 ， 即上級管理者的領導作風和行政慣例對工作的影響； ② 正式組織的內容 ， 指正式的組織結構 、 控制系統(tǒng) 、 法定的慣例和原則 、 政策等； ③ 企業(yè)的組織風尚 ， 指非正式組織的規(guī)范 、 價值觀等 。 ?（ 5） 確定解決問題的方法 。 根據(jù)所需要解決的問題及面臨的限制條件 ， 確定適當?shù)慕鉀Q問題的方法 。是采用集權還是分權 、 是擴大還是縮小管理幅度等問題都要依據(jù)具體情況而定 。 2/24/2023 52 圖 14— 2組織創(chuàng)新的過程 2/24/2023 53 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無敵 ?“創(chuàng)業(yè)之初有人說：尹明善連摩托車輪子怎么轉都搞不清，居然也來趕渾水。但我鐵了心，我知道自己的優(yōu)勢 —— 創(chuàng)新的優(yōu)勢?！? ?走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存，靠什么發(fā)展，在這一點上我們堅定不移。 1992年我們只有幾個人，就開始想要造全中國沒有的發(fā)動機，最后因資金短缺，無疾而終。 1994年，我們有了 500多萬資金，狠狠心拿出 50萬來搞開發(fā)。三個月后，居然大功告成，全中國獨一無二的 100毫升四沖程發(fā)動機終于成了我們的專利。 ? 消息剛一傳出，浙江省錢江集團找上門來，要求包銷：1995年你們一臺都不準賣給別人，我保證買你們 8萬臺。 2/24/2023 54 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無敵 ?1994年我們總共生產發(fā)動機兩萬臺，一聽 8萬這個數(shù)字，差點昏了過去。 1995年我們實實在在地賣了8萬臺發(fā)動機給錢江，每一臺賺 200元，這個品種共賺了 1600萬。 ?嘗到甜頭以后，在這一年我們又投入 100萬元，差不多花了五六個月，搞出了 100毫升的電啟動發(fā)動機。當年投放市場，從 9月到 12月，共銷售 6萬臺，又賺了 1500萬元。這一年是我們突飛猛進的一年，我們搞出了兩個“全國沒有”，一下子就用 500萬搏回了 3100萬 —— 常常午夜夢回，忍不住會感到不太真實。 ? 創(chuàng)新的動力從此一發(fā)不可收拾，我開始大張旗鼓組建技術中心，每年拿出銷售收入的 4%投入新品開發(fā)。這樣的手筆在摩托車行業(yè)絕無僅有。如果開發(fā)部門用不完這筆錢，我會罵他們無能。 2/24/2023 55 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無敵 ? 另外我還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新里面也有制度設計問題，比如某些國營企業(yè)，開發(fā)部門十個人設計了一個新品種。卻有 100個人跑來領獎金，開發(fā)者積極性必然受挫；所以他們常常是認識不晚，開發(fā)很慢。于是我規(guī)定誰開發(fā)誰得獎，誰出大力誰獲重獎。 ? 從那以來，我們幾乎每半年推一個新機器，現(xiàn)在是每個月就能推一個全國沒有甚至全世界沒有的新機器。比如 110毫升立式發(fā)動機，過去全世界沒有，我們把它開發(fā)出來，去年一年就賣了四十萬臺。最火爆的時候，廠商幾個月前就打來預付款，貨卻發(fā)不出去，以致于每個星期我們都得到機場去包幾架飛機發(fā)貨。 2/24/2023 56 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無敵 ?創(chuàng)新帶來的驚喜告訴我一個道理：你要想把一件事情做大，就一定要搞出大家沒有的新產品。所以有時候我和手下開玩笑：你哪怕是做饅頭，也總得在形狀上、花色上想點辦法，最好是市面上沒有賣過的什饅頭，可能一下子引起轟動。 98年以后我提出了“摩托車時裝化”，認識到創(chuàng)新不一定局限在高科技，有時候摩托車或發(fā)動機僅僅改一下外觀，就如同時裝改一下領或袖，就會好賣。比如我們一款發(fā)動機邊蓋改了改形狀，成本只增加了兩元，卻在市場上多賣了五十元。 ?創(chuàng)新無止境。每一次新品開發(fā)成功，我都要告誡員工，不能有“李自成進北京 —— 江山鐵打”的感覺。“革命尚未成功，同志仍需努力”，中國摩托車發(fā)展勢頭是如此的快和不可阻擋，以至于一切落后者都難免被輾于輪下，拋于塵土。 2/24/2023 57 課后案例：尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無敵 ?近幾年來，國內同行大家都開始創(chuàng)新了，每一家企業(yè)都在搞技術中心、開發(fā)中心甚至研究院，我們怎么辦 ?我們只能“認識更新，投人更大，方法更好”。 ? 投資的力度等于創(chuàng)新的速度。拿破侖為什么打勝仗 ?是因為他的軍隊行軍速度是 130步／分鐘，其他歐洲軍隊是 70步／分鐘。最近年我們在技術開發(fā)上每年都投入近一個億資金，因此我們推出的一個個嶄新技術，將是別人很難在短時間內消化和趕上的。投入更大，技術含量更高，企業(yè)更上臺階，這恐怕就是“強者愈強，弱者愈弱”的道理吧。（來自：中國創(chuàng)業(yè)網） 2/24/2023 58 案例思考： ?力帆摩托進行了哪些方面的創(chuàng)新？ ?力帆摩托創(chuàng)新的特點是什么？ ?力帆摩托創(chuàng)新有哪些成功經驗？ 2/24/2023 59 ?創(chuàng)新無處不在?。? ?創(chuàng)新！ ?創(chuàng)新！ ?創(chuàng)新！ ?再創(chuàng)新！ 2/24/2023 60 演講完畢，謝謝觀看！