創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt38頁)-資料下載頁
2025-01-13 19:53本頁面
【正文】 緊急而且變革的發(fā)起人的相當(dāng)?shù)臋?quán)力 迅速并能解決任何反抗 如果發(fā)起者激怒了某些人，就很危險 轉(zhuǎn)變、再次凍結(jié) ? 轉(zhuǎn)變就是實施變革與創(chuàng)新的過程。它是指通過尋找機會、提出構(gòu)想、迅速行動、堅持不懈等變革與創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，提出變革與創(chuàng)新的觀念和將其付之于行動的過程。在轉(zhuǎn)變過程，要使得給組織成員認(rèn)同變革與創(chuàng)新促進(jìn)者的價值觀、態(tài)度和行為，并將之轉(zhuǎn)化為自我的價值觀行為。組織和領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新是創(chuàng)新職能的重要部分。 ? 再次凍結(jié)是指通過加強和支持手段，使得變革與創(chuàng)新活動鎖定成為組織的新范式和新規(guī)范。 30 實施變革與創(chuàng)新活動的過程 就“創(chuàng)新”一般來說，它們必然依循一定的步驟、程序和規(guī)律。總結(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗，成功的變革與創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機會、提出構(gòu)思、迅速行動、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力。 31 (1) 尋找機會 ? 創(chuàng)新 與變革是對原有秩序的破壞。原有秩序之所以要打破，是因為其內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。這些不協(xié)調(diào)對現(xiàn)象開始的。來協(xié)調(diào)為創(chuàng)新提供了契機。 32 (2)提出構(gòu)想 敏銳也觀察到了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的產(chǎn)生以后，還要透過現(xiàn)象究其原因，并據(jù)此分析和預(yù)測不協(xié)調(diào)的未來變化趨勢，估計它們可有給組織帶來的積極或消極后果，并在此基礎(chǔ)上，努力利用機會或?qū)⑼{轉(zhuǎn)換為機會，采用頭腦風(fēng)暴、暢談會等方法提出多種解決問題、消除不協(xié)調(diào)、使系統(tǒng)在更高層次實現(xiàn)平衡的創(chuàng)新構(gòu)想。 33 (3)迅速行動 創(chuàng)新成功的秘密主要在于迅速行動。提出的構(gòu)想可能還不完善，甚至可能很不完善，但這種并非十全十美的構(gòu)想必須立即付諸行動才有意義?！皼]有行動的思想會自生自滅”，這句話對于創(chuàng)新思想的實踐尤為重要，一味追求完美，以減少受譏諷、被攻擊的機會，就可能坐失良機，把創(chuàng)新的機會白白地送給自己的競爭對手。 T彼得斯和W奧斯汀在 《 志在成功 》 一書中介紹了這樣一個例子： 20世紀(jì) 70年代，施樂公司為了把產(chǎn)品搞得十全十美，在曼徹斯特建造了一座全由工商管理碩士 (MBA)占有的 29層高樓。這些 MBA們在大樓里對第一件可能開發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計了擁有數(shù)百個變量的模型，編寫了一份又一份的市場調(diào)查報告 (4)堅持不懈 構(gòu)想經(jīng)過嘗試才能成熟，而嘗試是有風(fēng)險的，不可能“一打就中”的，可能失敗。創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過程。 35 七、創(chuàng)新管理體系 ? 1）創(chuàng)新需要管理 ? 2）成功的共性因素 ? 3）組織的創(chuàng)新體系 ? 4）創(chuàng)新管理 36 八、管理者與創(chuàng)新 ? 管理者在創(chuàng)新中的責(zé)任與作用 ? 管理者促進(jìn)創(chuàng)新的做法 38 演講完畢，謝謝觀看！
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