戰(zhàn)略管理培訓課程(ppt63頁)-wenkub
2023-03-11 11:42:57 本頁面
【正文】 3. 對基本競爭戰(zhàn)略的重新認識 用戶一體化戰(zhàn)略 系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略4. 對組織關系的重新認識 管理層次 : 打破縱向邊界 管理職能及關系 : 打破橫向邊界 企業(yè)間關系 : 打破企業(yè)邊界有關戰(zhàn)略的概念 軍事戰(zhàn)略概念對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。依據(jù)敵對雙方的的軍事 、政治、經濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方 面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。企業(yè)戰(zhàn)略概念（ K. Andrews ） 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應該從事的經營業(yè)務，明確企業(yè)的經營類型與人文組織類型，以及企業(yè)應對員工、顧客和社會作出的經濟與非經濟的貢獻。確定業(yè)務類型：按產品系列的特性；(經營性質 ) 按構成產品系列的技術； （形成共同的經營主線） 按市場 （注重企業(yè)使命與用戶之間的差別）注意：經營性質過寬 失去共同的經營主線 過窄 不符合技術發(fā)展的特征(H. Mintzberg)戰(zhàn)略是一種計劃 (Plan ) ( J. b. Quinn ) 管理者要進行有意識的領導；戰(zhàn)略是一種計策 (Ploy ) 戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對手而采取的手段， 重在實現(xiàn)預期目的；戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern ) ( K. Andrews ) 戰(zhàn)略重在行動，戰(zhàn)略也可以是自發(fā)形成的；戰(zhàn)略是一種定位 (Position ) ( H. I. Ansoff ) 企業(yè)應適應外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進行 競爭或合作；戰(zhàn)略是一種觀念 (Persoective ) 強調戰(zhàn)略過程的集體意識，要求共享戰(zhàn)略觀 念，采取一致行動。制定能同時符合 ‘使命 ’、 ‘機會和威脅 ’、 ‘優(yōu) 勢和劣勢 ’要求的若干戰(zhàn)略方案；* 總體戰(zhàn)略* 外部運營戰(zhàn)略 : 為維持競爭優(yōu)勢所必須做的工作 * 關鍵內部戰(zhàn)略 : 維持外部優(yōu)勢所必須的行動、 投資、程序方案評價 (價值、資源約束）、選擇；決定方案需資源量，分配資源； *為實現(xiàn)目標所必須獲得的、可衡量結果的那些關 鍵活動領域 * 在這些關鍵活動領域中的具體目標 * 衡量這些目標實施結果的時間實施政策、計劃，目標分解，具體目標和方法。 企業(yè)愿景 （ Vision)企業(yè)愿景 對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的概括性描述。愿景的構成* 景象：組織未來能達到的狀態(tài)，描述這一狀態(tài) 的藍圖* 價值觀：組織對社會的一種總的看法* 使命：組織未來要實現(xiàn)的任務過程* 目標：組織在努力實現(xiàn)共同愿望或景象過程中 的短期目標文化氛圍 經營宗旨 (Mission )經營宗旨* 對企業(yè)存在原因的表述* 最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經營目的* 一段時期內最基本的發(fā)展方向* 管理人員對企業(yè)性質和活動特征的認識* 制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)經營宗旨的內容* 經營主干線：基本產品、主要市場、基礎技術* 經營目的：生存、發(fā)展、獲利* 管理哲學：信仰、價值觀、抱負* 公共形象：* 自我評價： SWOT* 社會責任：經營宗旨的新趨勢 ：** 客戶 ( 最高優(yōu)先 )** 質量 ( 首要工作 )** 環(huán)境 ( 可持續(xù)發(fā)展 )未來目標 （ Aim） 未來目標 企業(yè)在可預見的未來要求實現(xiàn)的商務性目標。包括政治、經濟、社會、技 術類因素。認為環(huán)境 管理者認為存在的環(huán)境。* 產業(yè)競爭力：* 企業(yè)競爭力：基于企業(yè)一系列特殊資源而形
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