【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡(jiǎn)介?南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來(lái),以改革開(kāi)放中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題為研究對(duì)象,完成了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。?我院近期內(nèi)承擔(dān)的課題包括:——京津經(jīng)濟(jì)
2025-01-20 22:33
【總結(jié)】中德MBA班國(guó)際管理序跨國(guó)公司層戰(zhàn)略企業(yè)國(guó)際化?企業(yè)國(guó)際化階段?企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)路徑是一個(gè)首先為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù),然后逐步涉入國(guó)際市場(chǎng)的漸進(jìn)過(guò)程,漸進(jìn)的國(guó)際化是一種典型的中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)路徑。?大企業(yè)略有不同日本企業(yè)國(guó)際化的階段?日本企業(yè)國(guó)際化經(jīng)歷了五個(gè)階段,按從銷售活動(dòng)到生產(chǎn)活動(dòng)
2025-01-20 21:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容§基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§中庸戰(zhàn)略§產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§
2025-01-20 22:20
【總結(jié)】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略《孫子兵法·形篇》指出“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝?!钡谝还?jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、購(gòu)并戰(zhàn)略(一)類型(二)動(dòng)機(jī)
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】?1、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)??A、出口產(chǎn)品B、許可證貿(mào)易C、租賃D、特許經(jīng)營(yíng)?Licensing?Franchising?Exporting?ABDE?-和?來(lái)料加工?進(jìn)料加工?委托加工、?商業(yè)買賣關(guān)系?3迪斯尼公司在美國(guó)
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)小組成員巫苑經(jīng)111-1202353501132張川經(jīng)111-1202353501117劉圣楠經(jīng)111-2202367501125張茜經(jīng)111-3202357501140目錄
2025-01-20 21:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第六章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程學(xué)習(xí)內(nèi)容§增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法§行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法
2025-01-19 17:40
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即……”?《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:?軍事指揮官克
2025-01-20 22:07
【總結(jié)】老子云:大道至簡(jiǎn)用真誠(chéng)、辛勤和智慧播種用真誠(chéng)、辛勤和智慧播種理想、希望和輝煌理想、希望和輝煌戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理主講人:金占明教授博士生導(dǎo)師清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系電話:62789877郵箱:制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性戰(zhàn)略80年代以后營(yíng)銷60-70年代銷售40-50年代生產(chǎn)
【總結(jié)】北大縱橫杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫重要說(shuō)明?北大縱橫管理咨詢公司秉承專業(yè)之精神、務(wù)實(shí)之作風(fēng)、客觀之態(tài)度,力求從專業(yè)管理咨詢公司這樣一個(gè)第三方的公正立場(chǎng),撰寫(xiě)此報(bào)告?為保證診斷報(bào)告的客觀性,北大縱橫項(xiàng)目組訪談了所有的高中層管理人員和員工,研讀了可能收集到的公司若干年以來(lái)的文件資料和相關(guān)行業(yè)資料,并向
2025-01-18 12:13
【總結(jié)】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購(gòu)2023年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動(dòng)和整合趨勢(shì)是可以預(yù)測(cè)的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購(gòu)策略和減緩并購(gòu)融合的工具?每個(gè)重要的戰(zhàn)略和操作行動(dòng)都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來(lái)指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)
2025-01-27 00:48
【總結(jié)】——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬課程什么是CesimSIMTech?為什么參加本課程?本課程有什么特色?本課程有哪些內(nèi)容?本課程能教會(huì)我什么?本課程如何被教授?-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬課程商場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)諸葛亮毛澤東
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略,《孫子兵法·形篇》指出“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝?!?,?,第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,一、購(gòu)并戰(zhàn)略(一)類型1.橫向購(gòu)并2.縱向購(gòu)并3.擴(kuò)大產(chǎn)品門類購(gòu)并4.擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并5.純...
2024-10-25 04:09
【總結(jié)】成功的項(xiàng)目管理——中層管理提升培訓(xùn)為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理上級(jí)臨時(shí)交辦一個(gè)項(xiàng)目,大家忙成一團(tuán)前期沒(méi)事做,后期沒(méi)人做推遲計(jì)劃成為習(xí)慣結(jié)果丌好,相互埋怨項(xiàng)目管理無(wú)處不有項(xiàng)目管理提供系統(tǒng)性的工具方法,幫助您更好地管理好自己的生活和工作事務(wù),盡量一次性把事情做好,節(jié)省工作與生活中
2025-01-04 13:03
【總結(jié)】成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1目錄:?第一原則:集中力量4頁(yè)?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁(yè)?第三原則:尋求簡(jiǎn)單
2025-02-17 23:40