成功的項目管理培訓(xùn)課程(ppt57頁)-wenkub
2023-01-23 13:03:13 本頁面
【正文】 范圍 （ Scope) 風(fēng)險 質(zhì)量（ Quality） 在提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果同時，保障高質(zhì)量、合適進度和成本 項目的三重目標(biāo) 第二部分 如何做好項目管理 偉業(yè)公司的公路大橋建設(shè)項目為何延遲？ 偉業(yè)公司兩年前承建了一個公路大橋項目，合同規(guī)定工期為 3年，工期若有延遲，則每延遲一個月需要支付約為客戶付款額 2%的罰金。合作雙方開始是朋友，中間是對手，最后成末路。組建項目 組要考慮二個問題： 1. 建立一個結(jié)構(gòu)合理的項目組 2. 尋找合適的人選，了解他們的技術(shù)、管理方面的優(yōu)劣勢，爭取職能部門的支持 輸出： 項目成員 立項提出 項目擬訂 立項表 項目經(jīng)理主要職責(zé) ? 職責(zé)：保證項目成功實施 ，就項目目標(biāo)與客戶和公司達(dá)成共識 ，保證項目按計劃執(zhí)行 立項表 立項提出 項目擬訂 立項表 1. 明確項目經(jīng)理 2. 項目的目標(biāo) 3. 確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù) 4. 由管理層、項目發(fā)起人和用戶簽署 項目的計劃階段 啟動 計劃 實施 收尾 監(jiān)控 項目計劃階段 計劃階段的任務(wù) 1. 工作分解 2. 活動排序 3. 資源、工期、成本 4. 風(fēng)險、溝通 5. 項目計劃 計劃階段的輸出 1. WBS 2. 甘特圖 /網(wǎng)絡(luò)圖 3. 進度計劃 4. 風(fēng)險計劃 5. 溝通計劃 計劃階段的工具的方法板塊 1. 活動排序：網(wǎng)絡(luò)圖 2. 工期估算：經(jīng)驗判斷法 3. 成本估算：參數(shù)成本法 4. 進度計劃：甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑法 1. 在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍 2. 活動清單和次序 3. 進度表 4. 預(yù)算 5. 風(fēng)險分析 6. 管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等） 7. 得到相應(yīng)的項目干系人批準(zhǔn)的項目計劃 計劃過程 立項表 工作分解 活動排序 成本估算 進度計劃 風(fēng)險計劃 溝通計劃 項目計劃 工作分析 大事化小 將項目任務(wù)按照一定邏輯進行逐層分 解，分解到可預(yù)測、可管理的單個范圍 為止 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風(fēng)險溝通 項目實施計劃 不能 再分解 分解 分解 分解 項目要做的事太多，一下子想不清楚，怎么辦？ 分解過程 立項表 技術(shù)交底 現(xiàn)場調(diào)研 編制施工清單 按項目實施的順序分解 施工外包 物料采購 進場實施 項目計劃實施 驗收準(zhǔn)備工作 項目驗收 資料移交 項目實施過程 監(jiān)督協(xié)調(diào) 職責(zé)與分工 活動排序 方法 按項目要求排序 按項目輕重緩急排序 技巧 WBS/網(wǎng)絡(luò)圖 工具 前導(dǎo)圖 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風(fēng)險溝通 項目實施計劃 1 2 3 4 5 結(jié)束 開始 資源成本估算 資源類型 人員、物資、成本 估算 ，我需要什么 估算辦法 經(jīng)驗判斷法 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風(fēng)險溝通 項目實施計劃 工期估算 工期 定義：根據(jù)項目的范圍和資源的相關(guān)信息，確定（估計）完成所有活 動所需的工期 估算方法 ：采用樂觀、悲觀和最可能的三點工期估算法進行平均 值、標(biāo)準(zhǔn)差值等有關(guān)計算來確定項目的工期方法 工期 = （ a + 4b + c） /6 ：項目經(jīng)理對消耗任務(wù)的工期進行估算 關(guān)鍵提示 任務(wù)工期計算要以“誰來做”“如何做”為基礎(chǔ) 成本估算 項目費用 直接費用 間接費用 人工費用 材料費用 設(shè)備費用 分包費用 管理費 施工費 預(yù)備費 項目費用的構(gòu)成 自上而下 經(jīng)驗判斷 類比估算 參數(shù)成本 進度計劃 計劃 根據(jù) WBS、活動排序、工期估算和所需資 源結(jié)構(gòu)進行分析，制定
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