成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程(ppt57頁(yè))-wenkub
2023-01-23 13:03:13 本頁(yè)面
【正文】 范圍 （ Scope) 風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量（ Quality） 在提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果同時(shí)，保障高質(zhì)量、合適進(jìn)度和成本 項(xiàng)目的三重目標(biāo) 第二部分 如何做好項(xiàng)目管理 偉業(yè)公司的公路大橋建設(shè)項(xiàng)目為何延遲？ 偉業(yè)公司兩年前承建了一個(gè)公路大橋項(xiàng)目，合同規(guī)定工期為 3年，工期若有延遲，則每延遲一個(gè)月需要支付約為客戶付款額 2%的罰金。合作雙方開(kāi)始是朋友，中間是對(duì)手，最后成末路。組建項(xiàng)目 組要考慮二個(gè)問(wèn)題： 1. 建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目組 2. 尋找合適的人選，了解他們的技術(shù)、管理方面的優(yōu)劣勢(shì)，爭(zhēng)取職能部門的支持 輸出： 項(xiàng)目成員 立項(xiàng)提出 項(xiàng)目擬訂 立項(xiàng)表 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) ? 職責(zé)：保證項(xiàng)目成功實(shí)施 ，就項(xiàng)目目標(biāo)與客戶和公司達(dá)成共識(shí) ，保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行 立項(xiàng)表 立項(xiàng)提出 項(xiàng)目擬訂 立項(xiàng)表 1. 明確項(xiàng)目經(jīng)理 2. 項(xiàng)目的目標(biāo) 3. 確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù) 4. 由管理層、項(xiàng)目發(fā)起人和用戶簽署 項(xiàng)目的計(jì)劃階段 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 監(jiān)控 項(xiàng)目計(jì)劃階段 計(jì)劃階段的任務(wù) 1. 工作分解 2. 活動(dòng)排序 3. 資源、工期、成本 4. 風(fēng)險(xiǎn)、溝通 5. 項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃階段的輸出 1. WBS 2. 甘特圖 /網(wǎng)絡(luò)圖 3. 進(jìn)度計(jì)劃 4. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 5. 溝通計(jì)劃 計(jì)劃階段的工具的方法板塊 1. 活動(dòng)排序：網(wǎng)絡(luò)圖 2. 工期估算：經(jīng)驗(yàn)判斷法 3. 成本估算：參數(shù)成本法 4. 進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑法 1. 在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍 2. 活動(dòng)清單和次序 3. 進(jìn)度表 4. 預(yù)算 5. 風(fēng)險(xiǎn)分析 6. 管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等） 7. 得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃過(guò)程 立項(xiàng)表 工作分解 活動(dòng)排序 成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 溝通計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 工作分析 大事化小 將項(xiàng)目任務(wù)按照一定邏輯進(jìn)行逐層分 解，分解到可預(yù)測(cè)、可管理的單個(gè)范圍 為止 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 不能 再分解 分解 分解 分解 項(xiàng)目要做的事太多，一下子想不清楚，怎么辦？ 分解過(guò)程 立項(xiàng)表 技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 編制施工清單 按項(xiàng)目實(shí)施的順序分解 施工外包 物料采購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)實(shí)施 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目驗(yàn)收 資料移交 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 監(jiān)督協(xié)調(diào) 職責(zé)與分工 活動(dòng)排序 方法 按項(xiàng)目要求排序 按項(xiàng)目輕重緩急排序 技巧 WBS/網(wǎng)絡(luò)圖 工具 前導(dǎo)圖 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1 2 3 4 5 結(jié)束 開(kāi)始 資源成本估算 資源類型 人員、物資、成本 估算 ，我需要什么 估算辦法 經(jīng)驗(yàn)判斷法 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 工期估算 工期 定義：根據(jù)項(xiàng)目的范圍和資源的相關(guān)信息，確定（估計(jì)）完成所有活 動(dòng)所需的工期 估算方法 ：采用樂(lè)觀、悲觀和最可能的三點(diǎn)工期估算法進(jìn)行平均 值、標(biāo)準(zhǔn)差值等有關(guān)計(jì)算來(lái)確定項(xiàng)目的工期方法 工期 = （ a + 4b + c） /6 ：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)消耗任務(wù)的工期進(jìn)行估算 關(guān)鍵提示 任務(wù)工期計(jì)算要以“誰(shuí)來(lái)做”“如何做”為基礎(chǔ) 成本估算 項(xiàng)目費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 人工費(fèi)用 材料費(fèi)用 設(shè)備費(fèi)用 分包費(fèi)用 管理費(fèi) 施工費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 自上而下 經(jīng)驗(yàn)判斷 類比估算 參數(shù)成本 進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃 根據(jù) WBS、活動(dòng)排序、工期估算和所需資 源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定
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