【正文】 明了兩個方面的內(nèi)涵： ?項目管理屬于管理的大范疇； ?項目管理的對象是項目。 對概念內(nèi)涵或語詞的意義所做的簡要而準(zhǔn)確的描述。 走進(jìn)項目 人類活動的特點 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 18/82 ?隨著社會的發(fā)展，人類有組織的活動逐步分化為 兩種 類型： ?作業(yè) （ Operations） ： 連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，如車間加工產(chǎn)品的活動、財務(wù)人員的日常記賬工作等。 ?我們說： 一個人一生中最大的幸運，莫過于他在關(guān)鍵的時候遇上了關(guān)鍵的項目，并通過它來體現(xiàn)和實現(xiàn)自己的價值。 項目與項目管理的價值 項目管理的價值 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 14/82 ? 美國著名的心理學(xué)家、人際關(guān)系學(xué)家、教育家和演講口才藝術(shù)家卡耐基說： “一個人的成功，只有 15％歸結(jié)于他們的專業(yè)知識，還有 85％歸于他表達(dá)思想，領(lǐng)導(dǎo)他人以及喚起他人熱情的能力”。 ?成功的企業(yè)和個人，正是從一個又一個項目的失敗與成功中，感悟項目管理的價值，掌握項目管理的本領(lǐng) 。 ?經(jīng)典項目和樣板工程的價值已越來越得到人們的認(rèn)可和重視。 ?項目作為國民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，作為人類進(jìn)步和個人成長的主要載體，對國家、企業(yè)、個人的發(fā)展都起到 至關(guān)重要 作用。 （ 3）項目管理組織與項目管理知識體系。要求用 project 2023軟件完成。 成績構(gòu)成： 平時考勤 +平時作業(yè) +結(jié)課考試 考試方式：半開卷考試 項目經(jīng)理薪資 目前國內(nèi)外最權(quán)威的項目管理認(rèn)證有 3個： PMP、IPMP和 CPMP認(rèn)證。 （ 4） IT項目特征、 IT項目管理特點。 ?我們應(yīng)該把參與每一個項目看成獲得的一個機(jī)會，而不僅是一項工作！ 項目與項目管理的價值 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 10/82 ? 通過日常工作來維持基本地運行； ? 通過項目來推進(jìn)自身地發(fā)展和壯大。 ?項目是實現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體 。 項目與項目管理的價值 項目管理的價值 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 13/82 ?許多跨國公司的經(jīng)驗表明，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。 ? 這些能力的培養(yǎng)與實現(xiàn)是通過一個又一個項目來完成的，這就是項目與項目管理的價值！ 項目與項目管理的價值 項目管理的價值 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 15/82 ?項目和項目管理實踐與人類歷史同樣悠久，埃及金字塔、古羅馬尼姆水道、中國古長城等已被人們普遍贊譽為早期成功項目的典范。 走進(jìn)項目 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 17/82 ? 自從有了人類，就有了活動。 ?項目 （ Projects） ： 臨時性的、一次性的活動，如企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)等。 走進(jìn)項目 項目的 定義 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 21/82 ?美國項目管理協(xié)會 （ PMI） 對項目的定義為： 項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。 ?要理解項目管理，必須先理解管理的概念 。這一表述包含了以下重要觀點： 1）管理的 目的 是為了實現(xiàn)預(yù)期 目標(biāo) 2）管理的 本質(zhì) 是 協(xié)調(diào) 3）協(xié)調(diào) 產(chǎn)生 于社會 組織中 4）協(xié)調(diào)的 中心 是 人 5）協(xié)調(diào)的 方法 具有 多樣性 6）協(xié)調(diào)的 關(guān)鍵 是 平衡 走進(jìn)項目管理 管理的 概念 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 27/82 ?管理的 3個核心問題 1）關(guān)鍵的業(yè)務(wù)是什么？ 2）主要的客戶是誰？ 3）客戶認(rèn)知的價值是什么？ 走進(jìn)項目管理 管理的 概念 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 28/82 ?德魯克 還說過： ?如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)或運用管理工具的能力比較低，你還 不是 一個有效的管理者； ?反過來，如果你具備管理技巧、能力，而沒有掌握管理理論，那么你 充其量是 一個技術(shù)員。 ?“項目管理”已經(jīng)是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞，它已有了兩種不同的含義： ?一種管理活動 ，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進(jìn)行組織管理的活動； ?一種管理學(xué)科 ，即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，它是探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。 ? PMRC 對項目管理的定義為： 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。 走進(jìn)項目管理 項目管理的特點 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 34/82 ?項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作 ?項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想 ?項目管理的組織具有特殊性 ?項目管理的體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制 ?項目管理的方式是目標(biāo)管理 ?要點是創(chuàng)造和保持一種使項目能順利進(jìn)行的環(huán)境 ?項目管理的方法和手段具有先進(jìn)性、開放性 走進(jìn)項目管理 項目管理的特點 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 35/82 ?項目管理通過幾十年的發(fā)展，已成為一種管理技術(shù)和科學(xué)，并被越來越多的人們所接受 。 4 大核心 知識領(lǐng)域 4 大輔助 知識領(lǐng)域 成功地實現(xiàn) 項目干系人需要和期望。 圖 1－ A： 基于 PMBOK 的項目管理框架 走進(jìn)項目管理 項目管理知識體系 1） PMIPMBOK 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 38/82 ?國際項目管理協(xié)會 IPMA 99年正式推出了國際項目管理知識體系（ IPMA Competency Baseline，ICB）。 走進(jìn)項目管理 項目管理知識體系 3） PMRCCPMBOK 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 40/82 ? PMRC于 2023年推出了一個具有中國特色的項目管理知識體系（ Chinese Project Management Body of Knowledge， CPMBOK）。 ?人們習(xí)慣于將以計算機(jī)為主體的各種項目稱之為 IT項目。 ?IT項目的實施與管理 ， 決不是一個簡單的信息設(shè)備的購置和使用問題 ， 而是建立新的價值觀念 、 知識結(jié)構(gòu)和心理態(tài)度的系統(tǒng)工程 。 走進(jìn) IT項目管理 IT項目管理的定義 第 1章 走進(jìn) IT 項目管理 47/82 ?IT項目管理具有明