某公司項(xiàng)目管理課程-wenkub
2023-01-26 13:40:31 本頁(yè)面
【正文】 3。 客戶和開(kāi)發(fā)人員之間是緊密的連續(xù)的合作關(guān)系222。 鼓勵(lì)變化 ,意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間晚 .222。 項(xiàng)目作為一個(gè) “黑盒子 ” 嚴(yán)密的合同來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn) , 事先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)、計(jì)劃、分析222。222。 敏捷方法222。 很困難去達(dá)到互動(dòng)。 等敏捷方法 VS. 瀑布模型223。 Scrum 223。 敏捷原則通過(guò)一系列的敏捷實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)出來(lái)；223。 總結(jié)16什么是敏捷方法？223。223。 敏捷方法是什么？223。 10. 簡(jiǎn)單化是根本（不做過(guò)度設(shè)計(jì)和預(yù)測(cè)）。8. 敏捷過(guò)程提倡平穩(wěn)的開(kāi)發(fā)節(jié)奏；發(fā)起人、開(kāi)發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開(kāi)發(fā)速度。5. 圍繞被激勵(lì)起來(lái)的個(gè)人來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。敏捷開(kāi)發(fā)的 12個(gè)原則1. 我們最優(yōu)先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶滿意。 短期的迭代的計(jì)劃比中長(zhǎng)期計(jì)劃更有效13 Jiangsu 為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和客戶的協(xié)同工作方式提供指導(dǎo)的合同才是最好的合同12敏捷價(jià)值觀之敏捷宣言 4223。 直到迫切需要并且意義重大時(shí)，才進(jìn)行文檔編制222。 方法和工具是死的，人是活的，人要是太 “ 面 ” 或者協(xié)作不好，再?gòu)?qiáng)大的方法和工具都是白扯；10敏捷價(jià)值觀之敏捷宣言 2223。9敏捷價(jià)值觀之敏捷宣言 1223。223。 從 1990年代 開(kāi)始逐漸引起廣泛關(guān)注的一些新型軟件開(kāi)發(fā)方法， 是一種應(yīng)對(duì)快速變化的需求的一種軟件開(kāi)發(fā)能力。223。223。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。、 一次做對(duì) 、 基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn) 223。222。 經(jīng)驗(yàn)性方式的三大支柱：可見(jiàn)性、檢查及適應(yīng)5他山之石223。 解決問(wèn)題的兩種方式：222。軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性223。 一方面要在緊縮的時(shí)程內(nèi)完成項(xiàng)目223。 總結(jié)2敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。223。 敏捷方法是什么？223。Scrum敏捷項(xiàng)目管理2023年 2月目錄223。 敏捷方法的實(shí)踐 Scrum流程和工作產(chǎn)品 軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)223。 傳統(tǒng)的軟件工程難以滿足這些要求223。 橫軸代表需求的復(fù)雜度223。 預(yù)定義過(guò)程控制（富士康流水線生產(chǎn)）222。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出版模式222。 這 就是敏捷開(kāi)發(fā)提倡的 “增量迭代、及時(shí)交付 ”的思想 。 精益制造222。、 標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新 敏捷宣言及原則223。 Scrum的角色 Scrum應(yīng)用223。223。 之后的七個(gè)月里，他們創(chuàng)造具有價(jià)值的聲明，也就是敏捷軟件的開(kāi)發(fā)宣言。 個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具222。 可以工作的軟件勝過(guò)面面俱到的文檔222。 編制的內(nèi)部文檔應(yīng)盡量短小并且主題突出11敏捷價(jià)值觀之敏捷宣言 3223。 響應(yīng)變化勝過(guò)循環(huán)計(jì)劃222。Microsoft2. 即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。6. 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。 目錄223。 敏捷方法的實(shí)踐 Scrum流程和工作產(chǎn)品 敏捷方法是一類軟件開(kāi)發(fā)流程的泛稱；223。 敏捷方法有很多種。 Adaptive Software Development (ASD)自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)223。 瀑布模型222。222。 完整地開(kāi)發(fā)，每少數(shù)幾周或是少數(shù)幾個(gè)月里可以測(cè)試功能。 在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期里，可以持續(xù)的改善、增加未來(lái)的功能。 反對(duì)變更 。如果改變需求要走 對(duì)客戶與供應(yīng)商的可視性差 .222。 WBS,甘特圖 ,關(guān)鍵路徑分析223。客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) .222。 每次迭代都產(chǎn)生可交付的軟件222。 CMMI更加關(guān)注于流程，敏捷更加關(guān)注于人223。 很多 CMMI4~5級(jí)的公司也在應(yīng)用敏捷，比如說(shuō)寶信、華為223。 最主要的精神是222。 workable的執(zhí)行碼，所以把與撰寫程序無(wú)關(guān)的工作降至最低，并要求客戶與開(kāi)發(fā)人員最好以 sidebyside的方式一起工作。 簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、結(jié)對(duì)編程、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)222。Technology 更加透明 。 快速交付 ,減少大量的重計(jì)劃 .222。 總之 :222。（不需要的文檔，重復(fù)工作等） 短期內(nèi)產(chǎn)生成效 , 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。223。223。 每次迭代都應(yīng)該有明確的目標(biāo)223。 什么是測(cè)試驅(qū)動(dòng)？222。 不需要測(cè)試的工作不需要完成223。(EUnit, 雖然如今通訊工具花樣繁多，但面對(duì)面交流在某些場(chǎng)合下仍然是不可替代的；223。 匿名共享需求文檔只會(huì)打開(kāi)曲解和誤解之門，更不用說(shuō)書(shū)面信息比口頭交流還要慢很多。 每日立會(huì) 223。 MartinFowler和 Kent 重構(gòu)與測(cè)試驅(qū)動(dòng)的關(guān)系222。method, 公司和客戶一致認(rèn)為應(yīng)當(dāng)使用敏捷方法，雙方都能理解敏捷方法 .223。 公司和客戶都有能力擔(dān)當(dāng)角色尤其是 ProductMaster.223。 團(tuán)隊(duì)成員能夠以自組織的方式工作 .? 最好在按時(shí)間和材料付費(fèi)或者按月付費(fèi)的項(xiàng)目中進(jìn)行使用、222。 敏捷方法是什么？223。223。223。 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ Product 決定發(fā)布的日期和發(fā)布內(nèi)容。the 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值確定功能優(yōu)先級(jí)。 接受或拒絕接受開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。owner緊密地工作在一起，他可以及時(shí)地為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助。 保證各個(gè)角色及職責(zé)的良好協(xié)作。 做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口，屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的干擾。Scrum,Sprint 一般情況人數(shù)在 59個(gè)左右223。 在項(xiàng)目向?qū)Х秶鷥?nèi)有權(quán)利做任何事情已確保達(dá)到 Sprint的目標(biāo)。 向 Product39目錄223。 敏捷方法的實(shí)踐 Scrum流程和工作產(chǎn)品 223。Meeting:?NextProduct:dodoin223。223。223。TechnologyTechnology223。（小豬和小雞的故事）223。 昨天我完成了什么工作？222。Technology如果某個(gè)開(kāi)發(fā)人員想到了一個(gè)任務(wù)他就可以把這個(gè)任務(wù)寫下來(lái)放在任務(wù)墻上。TechnologyOwner. 團(tuán)隊(duì)展示 Sprint中完成的功能222。 可以邀請(qǐng)所有人參加48 JiangsuScrum儀式之 Sprint回顧會(huì)議223。 每個(gè) Sprint都要做223。 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人222。Microsoft 一個(gè)需求的列表。 Backlog條目按照商業(yè)價(jià)值排列優(yōu)先級(jí)223。TechnologyTechnologyTechnologytaskDescrip
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