某公司項(xiàng)目管理規(guī)范化教材-wenkub
2023-01-26 13:40:30 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置勞動(dòng)力，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定的原則與勞務(wù)分包方簽訂勞務(wù)分包合同。(1) 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理配置勞動(dòng)力。(3) 遠(yuǎn)外層關(guān)系是指與公司雖無(wú)直接和間接的合同關(guān)系，但卻有著法律、法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系，包括與政府 （主要為相關(guān)行業(yè)主管部門）、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安等單位及施工地點(diǎn)四鄰的關(guān)系。并通過(guò)不斷強(qiáng)化的以提高人員素質(zhì)為目的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和不斷改善的思想政治工作來(lái)鞏固。 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在公司法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工的全過(guò)程，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師定期向發(fā)包人提供施工計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、試化驗(yàn)報(bào)告和其他應(yīng)提交的統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)資料，并要求發(fā)包人及時(shí)向項(xiàng)目部提交有關(guān)工程施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和及時(shí)撥付進(jìn)度款。 項(xiàng)目部與屬合同關(guān)系的材料供應(yīng)方的協(xié)調(diào)應(yīng)充分利用合同的法律約束力、和市場(chǎng)供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理遠(yuǎn)外層關(guān)系時(shí)，應(yīng)充分利用社會(huì)管理機(jī)構(gòu)和中介組織來(lái)進(jìn)行，應(yīng)以遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)公德為基礎(chǔ)。 在科學(xué)的道路上，沒有平坦的大路可走，只有不畏艱險(xiǎn)沿著陡峭山路敢于攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。乙方： （全稱） 。 乙方應(yīng)在 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后 10 日內(nèi)將項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金上繳公司財(cái)務(wù)部門，否則視為自動(dòng)放棄，甲方將取消授權(quán)委托，并另行選擇其他項(xiàng)目部。未經(jīng)甲方同意，不得將甲方資產(chǎn)變賣或轉(zhuǎn)包他人，如違法經(jīng)營(yíng)給甲方造成損失除以保證金抵補(bǔ)損失，還要依法追究當(dāng)事人責(zé)任。 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目部工作的中心任務(wù)是：執(zhí)行和服從公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理；保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：負(fù)傷頻率低于 8 ?，杜絕重大傷亡事故。利益分配問題 分配原則與分配比例 7 項(xiàng)目部管理人員利益分配 本責(zé)任書履行期間，項(xiàng)目部管理人員每月預(yù)發(fā)工資為 ?？偨Y(jié)與提高： 安全 質(zhì)量 成本 工期 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對(duì)策與手段 ? 統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對(duì)策與手段 ? 統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 成 本 預(yù) 測(cè) 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖 成 本 預(yù) 測(cè) 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖 成 本 預(yù) 測(cè) 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 關(guān) 聯(lián) 圖 模 型 為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)？ 測(cè)算不準(zhǔn) 資料斷檔 指標(biāo)不合理 判斷失誤 領(lǐng)導(dǎo)有 顧慮 用人 不當(dāng) 部門不配合 缺少骨干 組織能力差 獎(jiǎng)罰 不兌現(xiàn) 考核不經(jīng)常 培訓(xùn)未跟上 骨干流失 成本因素關(guān)聯(lián)圖 為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)？ 測(cè)算不準(zhǔn) 資料斷檔 指標(biāo)不合理 判斷失誤 領(lǐng)導(dǎo)有 顧慮 用人 不當(dāng) 部門不配合 缺少骨干 組織能力差 獎(jiǎng)罰 不兌現(xiàn) 考核不經(jīng)常 培訓(xùn)未跟上 骨干流失 成本因素關(guān)聯(lián)圖 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對(duì)策與手段 ? 統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 ? 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對(duì)策與手段 對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo) 構(gòu)成影響的若干環(huán)節(jié) : ① 集團(tuán)公司年產(chǎn)值： 億元產(chǎn)值砼含量； 3萬(wàn) m3 砼 總 含 量： m3 每 砼 /m3 平 均 超 用 水 泥： 40kg* 年 超 用 水 泥： 11320噸 水泥 平均 單價(jià)： 210元 /t 成 本 增
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