【正文】 資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)期間請假課時達到4課時的需經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，達到8課時及以上的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。培訓(xùn)費用具體見《財務(wù)部培訓(xùn)費用管理制度》） 、培訓(xùn)實施的考評 、培訓(xùn)按時間進程安排進行，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 、員工個人出資培訓(xùn)：是由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。 、外派培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)班、高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。 、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人共同實施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營銷人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)實施并考核。 、崗位技能培訓(xùn)：指根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對員工進行崗位技能的培訓(xùn)。 、公司內(nèi)部培訓(xùn)：分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。（根據(jù)實際工作需要，《公司年度培訓(xùn)計劃申請表》與《戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃表》合二為一即《公司年度培訓(xùn)計劃申報表》見附件） 、總裁審批不通過，由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)傳達審核不通過原因，并協(xié)助部門、員工修訂培訓(xùn)計劃。 、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員每年負(fù)責(zé)對公司人員素質(zhì)進行調(diào)研，并對收集到的人員情況進行整理。 、員工填立培訓(xùn)申請，并交部門部長批準(zhǔn)，部門部長根據(jù)年度工作計劃對員工培訓(xùn)申請進行審核。 、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司和各分公司管理人員、技術(shù)人員、營銷人員整體培訓(xùn)計劃的規(guī)劃與實施，以及培訓(xùn)的綜合考評并建立員工培訓(xùn)檔案。 為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的需要，提高公司員工整體素質(zhì)，為公司建立一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)、營銷業(yè)務(wù)人才隊伍，特制定本制度。 說明函 （無樣本） 辭、勸退通知單 《員工績效考核管理制度》 、本制度相關(guān)支持文件和表單 、新進員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位要求，但用人部門部長認(rèn)為有潛力的員工，公司可以適當(dāng)延長試用期，延長試用期滿后再進行考核。 、員工績效考核的結(jié)果，需經(jīng)部門主管確認(rèn)，人力資源部審核，分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)。 、用人部門及人力資源部對新進員工試用期考核通過，則由新進員工向人力資源部領(lǐng)取“員工試工/轉(zhuǎn)正審批表”（見附件），經(jīng)部門主管確認(rèn)呈交人力資源部審核、總裁或其批準(zhǔn)后，再由人事管理課存檔備忘。（相關(guān)具體情況見《員工日?？己斯芾碇贫取罚?。（根據(jù)實際工作需要，“員工試工及轉(zhuǎn)正審批表”合二為一） 、用人部門負(fù)責(zé)安排新進員工的崗位技能培訓(xùn)，并幫助新進員工熟悉工作環(huán)境以便新進員工能盡快融入到公司工作環(huán)境當(dāng)中。培訓(xùn)內(nèi)容依《員工手冊》為主，培訓(xùn)時間由培訓(xùn)專員根據(jù)新進員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進行。 、相關(guān)事項說明 適用于所有員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等流程管理。 為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質(zhì)，更好的增進員工工作積極性，同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等作業(yè)進行規(guī)范化管理，特制定本制度。員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度 信息資源系統(tǒng)管理. 46 員工招聘管理制度. 47 . 47 . 47 . 47 人力資源部的工作職責(zé). 49 一. 核心職能：. 49 二. 工作職責(zé)：. 49 三、招聘工作. 50 四. 內(nèi)部推薦獎勵政策. 52 五、新員工入司工作流程. 52 六、員工內(nèi)部調(diào)動工作流程. 53 七、員工離職. 55 八、薪資制度. 55 九、 考勤管理. 56 十、 績效管理. 59 十一、違紀(jì)處分. 60 十二、培訓(xùn)與發(fā)展. 61 十三、 職業(yè)生涯發(fā)展. 63 十四、人事檔案管理. 64 員工權(quán)利與義務(wù). 42 第十二章 獎 懲 制 度. 37 第八章 入 職 指 導(dǎo). 34 第四章 目的. 16 . 16 . 16 . 17 門禁管理制度. 18 、目的. 18 、范圍. 18 、職責(zé). 18 、員工出入管理. 18 、來賓出入管理規(guī)定. 19 、車輛出入管理規(guī)定. 19 、物品出入規(guī)定. 20 、表單傳遞. 20 、相關(guān)支持文件及表單. 20 考勤管理制度. 21 目的. 21 范圍. 21 職責(zé). 21 內(nèi)容. 21 相關(guān)文件及表單. 23 員工薪酬福利管理制度. 23 一、薪酬支付原則. 24 二、薪酬管理. 24 三、薪資體系結(jié)構(gòu). 24 四. 社會基本養(yǎng)老保險. 25 . 26 . 26 . 26 . 27 . 27 高效會議溝通管理. 27 . 27 . 28 . 28 文件審批發(fā)放作業(yè)制度. 29 目的. 29 范圍. 29 職責(zé). 29 內(nèi)容. 29 假期管理制度. 31 目的. 31 范圍. 31 職責(zé). 31 內(nèi)容. 31 員工手冊. 33 第一章人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司) 公 司 理 念. 34 第三章 薪 酬 與 福 利. 36 第七章 員 工 職 業(yè) 發(fā) 展. 41 第十一章 員工關(guān)系與溝通. 45 第十五章人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司) 、目的 、 范圍 、 職責(zé) 、各用人部門部長負(fù)責(zé)員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)的辦理及確認(rèn)。 、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、入職手續(xù) （其他相關(guān)培訓(xùn)見《員工培訓(xùn)管理制度》） 、試用期過后，用人部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團隊配合情況對新進員工進行考核，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。 、分管總監(jiān)或總裁審核通過后，人事管理課給員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知財務(wù)部執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪資，并簽訂《勞動合同》（見附件）。 、員工績效考核優(yōu)秀者，公司予以一定獎勵：獎金、晉升或其他獎勵（員工晉升辦法見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》）；績效考核不能通過者公司予以一定處罰：減薪或降級；換崗或勸退；嚴(yán)重者公司予以辭退（具體執(zhí)行辦法見《員工績效考核管理制度》）。 、員工辦理完工作交接手續(xù)，由部門部長確認(rèn)后，再到人力資源部辦理薪資結(jié)算，開具“工資結(jié)算單”（見附件）給員工到財務(wù)部結(jié)算工資。 、自動離職，公司一律以通告形式作出處理，人力資源及財務(wù)依此銷案。 《員工培訓(xùn)管理制度》 《員工異動作業(yè)管理制度》 人事管理工作事項權(quán)責(zé)表（修正） 辭職申請書 工資結(jié)算單 《勞動合同》（無樣本） 、 范圍 適用于所有員工的培訓(xùn)管理。 、作業(yè)內(nèi)容部門部長審核通過，由部門部長根據(jù)部門人員培訓(xùn)申請?zhí)盍ⅰ恫块T培訓(xùn)計劃申請表》；部門部長審核不通過，部門部長應(yīng)向員工解釋不通過的原因，并協(xié)助員工修訂培訓(xùn)計劃。（《公司人員素質(zhì)調(diào)查表》根據(jù)實際工作情況與《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》合而為一即《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》） 、集團公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展計劃中人力資源需要對公司崗位員工情況進行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃?？偛脤徟ㄟ^，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)安排制訂具體的培訓(xùn)計劃，并組織實施。 崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。 、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項目。外派培訓(xùn)由個人提出申請，公司出資進行。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動。 、培訓(xùn)考核的方式，還包括課堂提問、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結(jié)果及作業(yè)完成情況作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)。 、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（）論處。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。 《員工培訓(xùn)記錄表》 、范圍 相關(guān)事項說明 、員工根據(jù)自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”。 、人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)《公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》(員工職業(yè)發(fā)展檔案包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求”以及培訓(xùn)管理當(dāng)中的“員工培訓(xùn)記錄表”，以上三表見附件)。 只有在公司沒有適合該崗位儲備人才時，才考慮外部招聘 、根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應(yīng)由相關(guān)申報人員填立相應(yīng)的職務(wù)晉升申報表（根據(jù)實際工作需要“行政管理職務(wù)晉升申報表”、“生產(chǎn)技術(shù)職務(wù)晉升申報表”、“營銷業(yè)務(wù)職務(wù)晉升申報表”三表合而為一，“職務(wù)晉升申報表”見附件）。 同時，人事管理課須通知財務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資（“薪資執(zhí)行通知單”見附件），并在相應(yīng)降級者的勞動合同中對工資做相應(yīng)的備檔處理。 、本制度支持文件和表單 《員工異動管理制度》 《員工培訓(xùn)記錄表》 、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 、定義 、借用部門填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限,交借出部門部長簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時及各種補貼等）。 、借用期滿，人事管理課應(yīng)督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。 、轉(zhuǎn)崗調(diào)入部門負(fù)責(zé)人根據(jù)面試合格的考核情況和本部門人力資源的配置情況對“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”進行調(diào)入審批，并建議擬調(diào)員工的試用期、崗位工資等相關(guān)待遇。 、擬調(diào)員工工作移交手續(xù)辦理完畢后，憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。 工作移交手續(xù)辦理完畢后，調(diào)崗員工憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)人員需外培的必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 、公司員工在工作中違反公司管理制度、泄露公司機密等出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益以及績效考核不合格者，公司給予降級或降薪處分（具體參見《員工手冊》），并進行公布。 、降級批準(zhǔn)后，人事管理課負(fù)責(zé)拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務(wù)部核算工資。 、辭職：因員工自己原因辭去工作。 、辭職員工憑已批準(zhǔn)的“員工辭職申請表”，按表上批準(zhǔn)的離職日期到人事管理課領(lǐng)取“員工異動通知單”，然后按照表單上要求辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、公司開除的員工，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷其人事檔案，并在公司德業(yè)快報上進行通告，以示警告其他員工。 、自動離職：公司員工不辦理請假手續(xù)或請假未批準(zhǔn)就私自離開崗位三天及三天以上者均屬自動離職。 《工作移交管理制度》 《員工異動通知單》 《員工辭退/開除/自動離職申報表》 、目的 、職責(zé) 、員工因崗位異動，按照人事管理課開具的“員工異動通知單”上要求，依次、逐項辦理工作移交手續(xù)。 、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容： 、其他應(yīng)專項移交的事項。 、業(yè)務(wù)移交辦理： 、一、二類崗位業(yè)務(wù)移交，除由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字證明外，另須由異動人員自制較為詳細(xì)的“業(yè)務(wù)移交清單”交業(yè)務(wù)接管人或代管人，并經(jīng)第三方監(jiān)交，移交人、接管人、監(jiān)交人三方應(yīng)分別在“業(yè)務(wù)移交清單”上簽字確認(rèn)。 、事務(wù)移交內(nèi)容（按“員工異動通知單”上所列各項依次辦理）： 、所借用的公用工具（掰手、鉗子、沖擊鉆等）； 、所借用的計量器具（卡尺、量規(guī)、塞規(guī)等）； 、所借用的電腦及附件、電話（卡）等； 、所領(lǐng)的特殊勞動防護用品（如工作服、工作帽、防毒罩等）； 、所借用的圖書資料及辦公用具（計算器、計算尺、訂書機等）； 、宿舍門柜鑰匙及所借用的家具等交還原領(lǐng)出部門。 、辭職、辭退等異動崗位移交工作，應(yīng)在2天之內(nèi)完成。 、辦理移交時，若出現(xiàn)所交還的實物丟失或損壞，則按公司相關(guān)規(guī)定賠償。 、辭職、辭退者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，結(jié)算其正常工資。 、崗位異動工作移交手續(xù)未辦或移交手續(xù)未辦妥者，處理辦法： 、自動離職者、即辭即走者或各種移交手續(xù)未能辦妥者，均以工作移交不清論處，無工資結(jié)算。 、相關(guān)支持文件及記錄表單 維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，規(guī)范人事檔案的管理，特制定本制度。 集團公司企業(yè)委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核,總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料等。相關(guān)手續(xù)《員工入職試工轉(zhuǎn)正辭退作業(yè)管理制度》。 檢查核對：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進行檢查核對并在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。 公司人事管理課對接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的認(rèn)識檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴散。 ：履歷及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評聘及獎懲材料、其他可供公司參考資料。 檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。 員工應(yīng)聘申請表 、范圍 、公司保安人員負(fù)責(zé)進出公司的人員、財物