【正文】 第三章 公 司 理 念 本公司員工管理，除遵照國家有關法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外，悉依本手冊辦理。 本制度支持的相關文件及表單 、員工請假前，應該先填寫相應的“請假申請單”，將請假原因、日期等一一注明，然后按請假審批權限表履行審批手續(xù)。 、若公司因發(fā)展需要安排員工外訓及升造的，假期薪資依照《培訓協(xié)議》執(zhí)行。 、職工違計劃生育規(guī)定等國家法律法規(guī)，不適用本產(chǎn)假規(guī)定。 、其它經(jīng)公司決定的調(diào)休或休假日。 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 目的 ：以公司名義下發(fā)的技術類文件，由廠部負責相關宣導、培訓并跟進執(zhí)行情況；以部門名義下發(fā)的技術類文件，由各部門負責人負責相關宣導、培訓并跟進執(zhí)行情況。 。 。 ：部門負責人將審核后的制度類文件加封后提交集團公司總裁辦公室，由總裁辦公室將相關文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準確認；如涉及重大管理變革及其它原因需要由總裁召集相關人員召開小組會議討論會簽通過。 ：規(guī)定、制度、辦法、決定及方案等 ：合同、合約、契約、協(xié)議及約定等。 目的因公司近期組織架構(gòu)重組，為規(guī)范近期文件審批流程，特制定本制度。 會議級別 會議通知： 緊急會議須提前三十以上分鐘通知與會人員，非緊急會議須提前一天通知。 安全工作會：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 、審核及督促執(zhí)行，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 司齡滿3年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%； 與公司形成勞動關系的人員 2 、公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起 工傷保險的具體內(nèi)容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 法定工傷保險： 公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。 績效評估結(jié)果 （其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定） 三、薪資體系結(jié)構(gòu) 公司分類管理 根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標準及權限 員工薪酬福利管理制度 《工作移交管理制度》。 、一月內(nèi)累計曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過7個工作日，公司有權按除名 處理。 、在公司范圍內(nèi)，工作地點經(jīng)常變動的員工，除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進行考勤外，人力資源部根據(jù)實際情況，可以采取靈活、有效的措施對其考勤狀況進督查。 、員工加班，參照本考勤制度規(guī)定執(zhí)行，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。 T ≤2小時人事管理課將校核后的上月考勤工時、考勤獎懲等資料匯總，于每月15日前提交財務部核算工資。 、節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。 目的 來訪人員登記表 、化學材料部門和電熱膜車間送料或產(chǎn)品出入公司，門衛(wèi)憑物料“出庫單”放行。 、員工夜間加班或例假日加班時，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。 本制度適用于全公司員工和公司進出的車輛，及出入公司的外來人員和車輛。 轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單 轉(zhuǎn)遞(員工異動)：檔案轉(zhuǎn)遞過程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷該員工的人事檔案并填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時將《員工應聘申請表》及相關證件（畢業(yè)證書、身份證、各類技術認證證書）復印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應聘申請表》建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等相關資料）并及時歸檔。 集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責指導監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負責本制度的編制及落實執(zhí)行工作。 員工人事檔案管理制度 、自動離職者、即辭即走者，補辦離職手續(xù)無效。 、接管人或監(jiān)交人，在核對或盤查實物過程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應立即通報上級；倘有隱匿，一經(jīng)核實，除予以懲處外，應與移交人員負連帶賠償責任。 、上述交還物品不必一一列入“員工異動通知單”，由接收部門經(jīng)辦人在“員工異動通知單”上簽字證明即可。 為了規(guī)范公司員工因崗位異動（轉(zhuǎn)崗、晉級、降級、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。 《報到單》 、記錄及表單具體通知單參見公司行文通知類表單 若是與外部加工單位有聯(lián)系或是銷售人員，公司必須及時通知對方單位以防以外。 、雇傭部門辭退員工，應通知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權人批準。 同時人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關人事資料作出相應的變更，并記錄存檔。 、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進內(nèi)部人才合理流動，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動申請，也可由調(diào)出部門主管根據(jù)個人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門負責人初步達成轉(zhuǎn)崗意向，填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”提交人力資源部審核。同時安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時交接，并通知其到借用部門報到上崗，接受新崗位技能培訓。 、晉級：可分為崗位晉級和加薪晉級。 《職務晉升申報表》 、降級與處罰 、晉升與獎勵 “員工能力開發(fā)需求表”需經(jīng)部門部長、人力資源部簽署意見并提供相關依據(jù)。 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 、各部門部長負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關事項的確認，并協(xié)助集團公司人力資源部開展公司員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。 適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 （《員工培訓記錄表》見附件） 、員工培訓管理作業(yè)完成。 、培訓期間，集團公司人力資源部培訓專員負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓員工考核的依據(jù)。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級技術人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。 、例常崗位技能培訓：包括崗位職務說明書、工作相關作業(yè)指導書與工藝規(guī)范、5S實務、機器及設備操作與維護、與工作相關的應用軟件操作技能、同事及上下級協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門管理制度等培訓。 、培訓計劃的制定及組織實施 、集團公司人力資源部培訓專員根據(jù)公司年度培訓要求的不同，對公司培訓項目劃分為內(nèi)部培訓和外部培訓，編制培訓計劃，并會同各部門組織實施。 、部門部長將部門培訓計劃交主管總監(jiān)審批。 、集團公司人力資源部負責公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需求中人力資源素質(zhì)發(fā)展需求的調(diào)研工作。 、 職責 職員履歷表 《員工日?？己斯芾碇贫取? 、員工辭退手續(xù)完成，人事管理課進行員工異動登記。 、上崗 、作業(yè)內(nèi)容 培 訓 制 度. 40 第十章 則. 33 第二章 總 假 期 制 度. 39 第九章 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 、人事管理課根據(jù)員工資料建立員工人事檔案，并辦理相關食宿安排、辦公用品領用等手續(xù)，同時對員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓。 、人力資源部應協(xié)助用人部門主管完成試用期間內(nèi)員工的日常考勤考核及日常表現(xiàn)考核。 、員工轉(zhuǎn)正后，由用人部門及績效專員負責對員工的日常工作進行考核，納入公司正式員工績效管理范疇。 、新進員工考核，分管總監(jiān)或總裁審批不通過且公司予以辭退的員工，以及作為正式員工而績效考核后公司決定予以換崗、勸退、辭退的員工，由人力資源部開具“辭、勸退通知單”（見附件）到員工手中，限其在規(guī)定時間內(nèi)辦理辭退手續(xù)和工作交接手續(xù)（具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》）。 、員工的試用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、降職、調(diào)薪、辭退等人事作業(yè)審批權限，參照公司《人事管理工作事項權責表》執(zhí)行。 、目的 、各部門部長負責部門培訓計劃的提報，并協(xié)助人力資源部負責公司年度培訓計劃的規(guī)劃。 、培訓計劃申報 、每年底公司人力資源部培訓專員負責把《員工培訓計劃申請表》下發(fā)到準備納入范圍的員工手中。集團公司人力資源總監(jiān)審核不通過則由公司各部門部長負責重新擬定培訓計劃。崗前教育培訓由公司人力資源部培訓專員組織實施、考核，培訓時間定于每周或隔周對新進員工集中培訓一次。 、公司外部培訓：分外派培訓和員工個人出資培訓（各種專業(yè)培訓均應與公司簽訂有關《員工培訓協(xié)議書》）。 、集團公司人力資源部培訓專員根據(jù)年度培訓計劃，確定培訓的方法、進程、參加培訓人員名單、培訓教材及器材等，并做好培訓師、培訓場地的選擇以及培訓費用等事務的處理。 、培訓過程記錄及數(shù)據(jù)保存 、集團公司人力資源部人事管理課負責集團公司人員培訓檔案的建立，各分公司人力資源部負責本公司人員培訓檔案的建立。 、目的 集團公司人力資源部培訓專員根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。 、公司根據(jù)《員工績效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)較差、很差的員工施以相應的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級處理。 、個人申報審核通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關上崗手續(xù)（具體見《員工異動管理制度》）。 《員工能力開發(fā)需求表》 、范圍 本制度適用于集團公司所有在職員工。 、借調(diào) 、借用員工調(diào)入借用部門的工資發(fā)放標準，參照借用部門相關崗位工資級別而定。審批權限參見公司《人事管理工作權責表》。 、若由于員工工作績效不佳，或員工其它有損于部門及公司整體利益的行為，部門提出給予降級或降薪的，則由部門提出申報，填寫“員工晉升/降級申請表”交人力資源部審核，報總裁或其授權人批準后在辦公自動化（OA）上進行公布。 、雇傭部門開除員工，應通知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權人批準。 、人事管理課憑已批準的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，注銷其人事檔案，并在全公司作出通告處理，以示警告其他員工。 《員工手冊》 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 、已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚。 、三、四類崗位業(yè)務移交直接由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字即可。 、離職人員工作移交手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放日期，依照公司正常發(fā)薪日發(fā)放。 員工異動通知單 外地分公司的員工人事檔案管理由當?shù)厝耸鹿芾聿块T負責管理工作。 員工終止/解除勞動關系時，應將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。 保密制度：由人事管理課檔案管理員負責人事檔案管理。 人事檔案統(tǒng)計信息要及時更新,人力資源部根據(jù)人員流動情況每月25日必須將相關人事檔案的統(tǒng)計情況更新并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》，提報人力資源部總監(jiān)審核。 相關支持文件及記錄 、目的 、集團公司行政管理部為本制度歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 如有違反，按《員工獎懲作業(yè)制度》的相關規(guī)定對門衛(wèi)進行處罰。 、員工親友私事來訪時，除特殊緊急事故，經(jīng)其部門主管核準外，不得在上班時間內(nèi)會客，親友須于門衛(wèi)室內(nèi)等候至下班時會見。 、公司公務車輛出車，需憑“派車單”才準放行,同時門衛(wèi)應對進出的各種公務車輛進行登記，填寫“車輛出入登記表”。 、外界攜帶物品進公司時，門衛(wèi)人員須詳細檢查，禁止攜帶危險品、易燃品、兇器等。 、門衛(wèi)每周整理“物品出門證”、“車輛出門證”和“派車單”一次，于周六15:00送行政管理部備查。 《員工獎懲作業(yè)制度》 車輛出門證 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 、上班作息規(guī)定 、員工按規(guī)定時間上下班而忘記打卡者，須于第二日向部門主管說明原因，經(jīng)部門主管確認并在考勤卡上核簽后視為打卡（每月核簽限三次），若部門主管沒有核簽或核簽次數(shù)超標部分，視同曠工處理。 遲到、早退時間（T） 處 每次罰款10元 T ≤30分鐘 、加班規(guī)定 否則，一旦查崗發(fā)現(xiàn)其去向不明時，主管包庇則連帶同等處理。 、以虛假理由請假并獲批準而不上班者。 《門禁管理制度》 考勤查崗檢查表、 3 、績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。 銷售系列績效獎金 間接工資由員工福利、補充福利組成 A 初創(chuàng)期基礎工資與績效獎金的比例為7：3； 公司業(yè)務增長水平 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 員工福利的基本標準 員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%； 員工意外傷害身故（含高殘）保險； 餐費 為了對