【正文】 公司正式員工借調(diào)至項目部，同樣享受公司福利管理制度中除“交通（車輛）補助”外規(guī)定的其他相關福利，項目部交通（車輛）補助以項目車輛管理制度執(zhí)行。本制度由人力資源部制定并提供解釋，自實施之日起執(zhí)行。八、主要操作流程序號流程內(nèi)容流程要點1直接上級和員工溝通并共同確定績效目標和計劃，設定KPI指標目標和計劃的依據(jù)：公司和部門的規(guī)劃，部門和本人的責任。三、考核原則經(jīng)營目標導向原則：考核指標的設立必須是公司經(jīng)營目標的層層分解，以確保公司整體經(jīng)營目標的完成；結果導向原則：主要針對績效結果進行考核，盡量避免其他因素的影響；客觀性原則：只依據(jù)事先確定的工作目標和考核標準進行評價，對事不對人，避免摻雜額外評價標準；充分溝通原則：考核雙方在績效實現(xiàn)過程中應充分溝通，及時進行輔導和協(xié)調(diào)，以確保目標達成。三、職務、職級《職位、職級序列表》詳見附件1.員工辦理正式入職后才予以確定職務、職級（實習員工不確定職務職級）員工按其工作崗位所屬的崗位族序列進行定級；員工職務、職級的定級及調(diào)整：職務序列定級及調(diào)整管理序列依據(jù)公司正式發(fā)布的組織機構圖中的機構負責人崗位、聘任決定，對照《職務、職級序列表》進行定級和調(diào)整； 職能序列、技術序列、營銷序列、生產(chǎn)序列、項目經(jīng)理序列各序列等級人數(shù)的分布成“金字塔”形，越往上，要求須更加嚴格，人數(shù)也將更少，處于塔尖的員工人員必須是水平和技能上成為序列的標桿，為了確保其領先性，在人數(shù)上須嚴格控制；員工定級應綜合員工能力、工作績效、工作表現(xiàn)等因素，在與同序列其他員工進行比較的基礎上予以確定；等級確定應保留其較大的發(fā)展空間，嚴禁“一步到位”；員工跨序列進行調(diào)整時，按新序列評定標準定級； 各序列職務等級的具體評定方案，由公司人力資源部門及部門負責人確定，總經(jīng)理簽批后執(zhí)行；新入職員工在入職審批時，同時確定職務等級；新入職的應屆生按各序列的第2324級定級； 四、薪酬說明職級工資=基本工資+績效工作+崗位工資之和，基本工資為參照湘潭市最新基本工資標準而定。 員工住院、員工直系親屬喪葬慰問費用報銷：探望人借支→探望人填寫報賬單（提供財務認可的正式發(fā)票）→部門負責人審核→分管領導審批→財務部門報賬十一、健康體檢福利公司原則上免費為各類員工提供例行健康體檢。項目臨聘員工不享受車補、油補。七、員工撫恤 員工本人因工致殘、死亡、去世，按《工傷保險條例》（國務院令第375號）及國家相關政策享受待遇，由直系親屬從工傷保險基金中領取喪葬補助金，員工的喪事由員工所在部門協(xié)助員工遺屬辦理。員工已享受當年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)以上情形之一的，不享受下一年度的年休假；，不能超出有效期進行順延、結轉或合并。公司為員工辦理住房公積金。下列情形之一的,公司可停止一切薪資福利待遇,并可與其解除勞動關系: 2次及2次以上無故不參加公司組織的會議、培訓、學習和競聘的； 連續(xù)2個月或累計3個月未按要求和規(guī)定報到的； 2次及2次以上安排臨時性工作或重新上崗不服從的； 未經(jīng)公司批準私自與外單位存在任何形式的勞動關系或在外從事有收入的工作和經(jīng)管活動的； 違反計劃生育政策的； 尋釁鬧事、無理取鬧嚴重影響集團工作秩序和社會秩序的； 損害集團及公司利益, 給公司造成嚴重損失或惡劣社會影響的； 有違法、違規(guī)、違紀行為,被依法追究刑事責任,或者被勞動教養(yǎng)、強制戒毒的； 國家政策或公司其它規(guī)章制度規(guī)定可以解除勞動關系的。五、出差補助 差旅費報銷流程 報賬人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單，交部門負責人審核簽字→主管領導審核簽字→財務部門出差時間及費用標準復核→總經(jīng)理審批→出納處報銷。因特殊或緊急情況，由部門負責人指派或者同意方可執(zhí)行加班；被安排加班的員工提前填寫《加班審批單》，由部門負責人（二天及以內(nèi)）和部門分管領導（二天以上）審核簽字，報人力資源部備案，無特殊情況未及時審批者，不能視為加班；加班調(diào)休：員工加班天數(shù)，抵消加班當月的請休假天數(shù)，或年度內(nèi)申請調(diào)休，但調(diào)休日一周只能調(diào)休一天。婚假婚假3天。對查崗不在，部門負責人說不清去向的人員，按曠工處理。 績效成果包括公司工程合同履約率、工程合格率、工程優(yōu)良率提高，工程成本降低，可采用觀察法和記錄來衡量。其他部門負責配合與協(xié)助培訓，特殊情況因工作需要要求調(diào)整培訓項目的應提前向人力資源部門提出書面申請，并報總經(jīng)理審批。四、培訓方式公司內(nèi)部培訓公司內(nèi)部培訓是指由公司內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式： 新員工入職培訓：通過組織新員工對公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及公司架構等內(nèi)容進行介紹； 崗位技能培訓：通過組織崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、管理規(guī)章等培訓合理利用人力資源，有效開發(fā)員工潛在能力； “師帶徒”：由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長； 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關管理人員或資深技術員在工作現(xiàn)場進行的培訓； 轉崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓； 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講； 其它方式的內(nèi)部培訓。培訓管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復印。特殊情況根據(jù)員工所簽保密協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。七、勞動合同的管理公司實行全員勞動合同制，全面實行員工聘用制、用工合同制，《勞動合同書》是員工與公司確定勞動關系的唯一依據(jù)。復試根據(jù)《面試評估表》初審結果通知通過初試的應聘人員參加復試。外部招聘采取網(wǎng)絡招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會等多種形式。目 錄文件制(修)訂記錄表……………………………………………3文件會簽記錄表…………………………………………………4一、勞動用工管理制度…………………………………………5二、培訓管理制度………………………………………………9三、考勤管理制度………………………………………………13四、出差管理辦法………………………………………………17五、待崗員工管理制度…………………………………………20六、福利管理制度………………………………………………23七、薪酬管理制度………………………………………………29八、績效管理制度………………………………………………33九、項目薪酬管理制度…………………………………………37文件制(修)訂記錄表 制定復核審核批準************會簽/日期會簽/日期會簽/日期會簽/日期更改記錄版次修改內(nèi)容修訂/日期審核日期批準/日期文件會簽記錄表序號部門會簽人職務會簽人姓名會簽意見會簽日期勞動用工管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復印。凡以下人員不得錄用： 年齡不滿18周歲者； 被法院判刑或因案涉訟未解決以及違反國家和地方政府政策、法律法規(guī)者； 被前任公司除名者； 有隱瞞欺騙公司行為者； 曾在本公司被辭退或開除者； 患有精神類疾病或傳染性疾病者，以及體檢檢查經(jīng)公司認定不合格者； 有不良社會習氣者； 其他法律法規(guī)或公司規(guī)定不得錄用者。面試人員填寫《應聘登記表》。六、入職報到被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)攜相關資料到公司報到。勞動合同期屆滿，勞資雙方的權利和義務即自然終止。 員工有下列情形之一者，公司可將其辭退（解除勞動合同），但應提前三十天以書面形式通知員工本人： 員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的； 員工患病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的； 勞動合同期內(nèi)，員工待崗三個月以上未能上崗的。培訓計劃初稿應報送各部門做進一步修改，最終完善后報分管領導審核，最后提交總經(jīng)理審批。 外部培訓（進修）人員的費用報銷公司另行決定。效果評估：有針對性的采取不同的評估方法對培訓效果進行評估。上午上班時間下午上班時間8：30—12：0013:00—17:00 因特殊工作需要或職責關系，公司部長級及以上管理人員、業(yè)務人員、司機、駐外項目管理人員以及其他工作時間不固定的崗位可實行不定時工作制或綜合工時制。 連續(xù)曠工超過3天（含3天）或全年累計超過10天（含10天）的，員工的部門負責人須在2個工作日內(nèi)查明情況并將處理意見報人力資源部。六、請休假管理員工請事假、病假（不包括突發(fā)性需住院、手術等嚴重疾?。╉毬男袝嬲埣賹徟绦颍@得批準并安排好工作后，方可離開崗位,否則將作為缺勤處理； 急病、急事需提前向“請休假審批權限責任人”電話請假，并于回公司后第一時間補辦請假手續(xù)，否則以曠工論處；請假天數(shù)按公歷日連續(xù)計算，逢周六、日請假不計算在內(nèi)，扣款天數(shù)按實際工作日計算；員工請事假,按日工資的100%扣除；員工請病假須提供二甲以上醫(yī)院的病休證明，一天內(nèi)不扣工資，超過一天的扣基本工資；產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、計劃生育假、工傷假、喪假按相關的法律法規(guī)執(zhí)行；全年事假累計不得超過20天，超過20天（含20天）公司停發(fā)當年最后季度績效獎金；如一個月內(nèi)事假累計超過10天，當月績效工資取消；員工因公出差須事先提交申請，獲批后生效。三、出差流程公司員工出差，必須事先填寫《出差申請單》，申請中必須詳細寫明出差原因、目的地、出差路線、會見何人、相關費用預算等，并經(jīng)上級領導簽署意見，報總經(jīng)理批準，最后將申請單據(jù)交至人力資源部存檔，申請方可生效；如有特殊原因未能及時辦理出差申請手續(xù)的，須以文字（短信/微信）形式提前請示部門負責人，并在返回后兩個工作日內(nèi)及時補辦手續(xù)，如未獲批準或未補辦手續(xù)的，按曠工處理，且出差產(chǎn)生的所有費用自行承擔；員工出差根據(jù)出差申請按時返回，如特殊情況不能按時返回，須以文字（短信/微信）形式提前請示上級領導，并在返回后兩個工作日內(nèi)及時補辦手續(xù)，報備人力資源部，否則延時天數(shù)所產(chǎn)生的所有費用自行承擔；員工出差返回公司的兩個工作日內(nèi)必須向上級領導提交《出差總結報告》，寫明出差收獲及所遇到的問題，未寫報告者，直接影響當月績效考評得分。本辦法所指待崗員工為：因單位原因不能安排上崗暫時歇崗的員工，主要包括： 因工程項目完工、新工作崗位尚未安排,或由于工程任務不能銜接、公司安排暫時待崗；因單位生產(chǎn)經(jīng)管任務不足,暫時不能安排上崗；因單位機構調(diào)整、撤并、競聘等引起員工結構性過剩，致使員工停止現(xiàn)崗位工作, 等待重新安排工作崗位的。二、五險一金公司為員工辦理“五險一金”，包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險（大病互助醫(yī)療保險）、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。自然年度內(nèi)首次具備年休假資格的，本年度的休假天數(shù)按年度內(nèi)剩余天數(shù)（具備休假資格的當日至年底的天數(shù)）進行折算，計算公式為：5（年