【正文】 公司正式員工借調(diào)至項(xiàng)目部，同樣享受公司福利管理制度中除“交通（車(chē)輛）補(bǔ)助”外規(guī)定的其他相關(guān)福利，項(xiàng)目部交通（車(chē)輛）補(bǔ)助以項(xiàng)目車(chē)輛管理制度執(zhí)行。本制度由人力資源部制定并提供解釋?zhuān)詫?shí)施之日起執(zhí)行。八、主要操作流程序號(hào)流程內(nèi)容流程要點(diǎn)1直接上級(jí)和員工溝通并共同確定績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃，設(shè)定KPI指標(biāo)目標(biāo)和計(jì)劃的依據(jù)：公司和部門(mén)的規(guī)劃，部門(mén)和本人的責(zé)任。三、考核原則經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向原則：考核指標(biāo)的設(shè)立必須是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層分解，以確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；結(jié)果導(dǎo)向原則：主要針對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考核，盡量避免其他因素的影響；客觀(guān)性原則：只依據(jù)事先確定的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)人，避免摻雜額外評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；充分溝通原則：考核雙方在績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)充分溝通，及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以確保目標(biāo)達(dá)成。三、職務(wù)、職級(jí)《職位、職級(jí)序列表》詳見(jiàn)附件1.員工辦理正式入職后才予以確定職務(wù)、職級(jí)（實(shí)習(xí)員工不確定職務(wù)職級(jí)）員工按其工作崗位所屬的崗位族序列進(jìn)行定級(jí)；員工職務(wù)、職級(jí)的定級(jí)及調(diào)整：職務(wù)序列定級(jí)及調(diào)整管理序列依據(jù)公司正式發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)圖中的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位、聘任決定，對(duì)照《職務(wù)、職級(jí)序列表》進(jìn)行定級(jí)和調(diào)整； 職能序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷(xiāo)序列、生產(chǎn)序列、項(xiàng)目經(jīng)理序列各序列等級(jí)人數(shù)的分布成“金字塔”形，越往上，要求須更加嚴(yán)格，人數(shù)也將更少，處于塔尖的員工人員必須是水平和技能上成為序列的標(biāo)桿，為了確保其領(lǐng)先性，在人數(shù)上須嚴(yán)格控制；員工定級(jí)應(yīng)綜合員工能力、工作績(jī)效、工作表現(xiàn)等因素，在與同序列其他員工進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上予以確定；等級(jí)確定應(yīng)保留其較大的發(fā)展空間，嚴(yán)禁“一步到位”；員工跨序列進(jìn)行調(diào)整時(shí)，按新序列評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)； 各序列職務(wù)等級(jí)的具體評(píng)定方案，由公司人力資源部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，總經(jīng)理簽批后執(zhí)行；新入職員工在入職審批時(shí)，同時(shí)確定職務(wù)等級(jí)；新入職的應(yīng)屆生按各序列的第2324級(jí)定級(jí)； 四、薪酬說(shuō)明職級(jí)工資=基本工資+績(jī)效工作+崗位工資之和，基本工資為參照湘潭市最新基本工資標(biāo)準(zhǔn)而定。 員工住院、員工直系親屬喪葬慰問(wèn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：探望人借支→探望人填寫(xiě)報(bào)賬單（提供財(cái)務(wù)認(rèn)可的正式發(fā)票）→部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)賬十一、健康體檢福利公司原則上免費(fèi)為各類(lèi)員工提供例行健康體檢。項(xiàng)目臨聘員工不享受車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)。七、員工撫恤 員工本人因工致殘、死亡、去世，按《工傷保險(xiǎn)條例》（國(guó)務(wù)院令第375號(hào)）及國(guó)家相關(guān)政策享受待遇，由直系親屬?gòu)墓ｋU(xiǎn)基金中領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金，員工的喪事由員工所在部門(mén)協(xié)助員工遺屬辦理。員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)以上情形之一的，不享受下一年度的年休假；，不能超出有效期進(jìn)行順延、結(jié)轉(zhuǎn)或合并。公司為員工辦理住房公積金。下列情形之一的,公司可停止一切薪資福利待遇,并可與其解除勞動(dòng)關(guān)系: 2次及2次以上無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和競(jìng)聘的； 連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月未按要求和規(guī)定報(bào)到的； 2次及2次以上安排臨時(shí)性工作或重新上崗不服從的； 未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自與外單位存在任何形式的勞動(dòng)關(guān)系或在外從事有收入的工作和經(jīng)管活動(dòng)的； 違反計(jì)劃生育政策的； 尋釁鬧事、無(wú)理取鬧嚴(yán)重影響集團(tuán)工作秩序和社會(huì)秩序的； 損害集團(tuán)及公司利益, 給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣社會(huì)影響的； 有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為,被依法追究刑事責(zé)任,或者被勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制戒毒的； 國(guó)家政策或公司其它規(guī)章制度規(guī)定可以解除勞動(dòng)關(guān)系的。五、出差補(bǔ)助 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程 報(bào)賬人整理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字→主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→財(cái)務(wù)部門(mén)出差時(shí)間及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核→總經(jīng)理審批→出納處報(bào)銷(xiāo)。因特殊或緊急情況，由部門(mén)負(fù)責(zé)人指派或者同意方可執(zhí)行加班；被安排加班的員工提前填寫(xiě)《加班審批單》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人（二天及以?xún)?nèi)）和部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)（二天以上）審核簽字，報(bào)人力資源部備案，無(wú)特殊情況未及時(shí)審批者，不能視為加班；加班調(diào)休：?jiǎn)T工加班天數(shù)，抵消加班當(dāng)月的請(qǐng)休假天數(shù)，或年度內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休，但調(diào)休日一周只能調(diào)休一天。婚假婚假3天。對(duì)查崗不在，部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)不清去向的人員，按曠工處理。 績(jī)效成果包括公司工程合同履約率、工程合格率、工程優(yōu)良率提高，工程成本降低，可采用觀(guān)察法和記錄來(lái)衡量。其他部門(mén)負(fù)責(zé)配合與協(xié)助培訓(xùn)，特殊情況因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目的應(yīng)提前向人力資源部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，并報(bào)總經(jīng)理審批。四、培訓(xùn)方式公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式： 新員工入職培訓(xùn)：通過(guò)組織新員工對(duì)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及公司架構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行介紹； 崗位技能培訓(xùn)：通過(guò)組織崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、管理規(guī)章等培訓(xùn)合理利用人力資源，有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力； “師帶徒”：由一位專(zhuān)業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)員工的成長(zhǎng)； 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)； 專(zhuān)家講座：公司每年邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專(zhuān)家就公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講； 其它方式的內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。特殊情況根據(jù)員工所簽保密協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。七、勞動(dòng)合同的管理公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，全面實(shí)行員工聘用制、用工合同制，《勞動(dòng)合同書(shū)》是員工與公司確定勞動(dòng)關(guān)系的唯一依據(jù)。復(fù)試根據(jù)《面試評(píng)估表》初審結(jié)果通知通過(guò)初試的應(yīng)聘人員參加復(fù)試。外部招聘采取網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式。目 錄文件制(修)訂記錄表……………………………………………3文件會(huì)簽記錄表…………………………………………………4一、勞動(dòng)用工管理制度…………………………………………5二、培訓(xùn)管理制度………………………………………………9三、考勤管理制度………………………………………………13四、出差管理辦法………………………………………………17五、待崗員工管理制度…………………………………………20六、福利管理制度………………………………………………23七、薪酬管理制度………………………………………………29八、績(jī)效管理制度………………………………………………33九、項(xiàng)目薪酬管理制度…………………………………………37文件制(修)訂記錄表 制定復(fù)核審核批準(zhǔn)************會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期更改記錄版次修改內(nèi)容修訂/日期審核日期批準(zhǔn)/日期文件會(huì)簽記錄表序號(hào)部門(mén)會(huì)簽人職務(wù)會(huì)簽人姓名會(huì)簽意見(jiàn)會(huì)簽日期勞動(dòng)用工管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。凡以下人員不得錄用： 年齡不滿(mǎn)18周歲者； 被法院判刑或因案涉訟未解決以及違反國(guó)家和地方政府政策、法律法規(guī)者； 被前任公司除名者； 有隱瞞欺騙公司行為者； 曾在本公司被辭退或開(kāi)除者； 患有精神類(lèi)疾病或傳染性疾病者，以及體檢檢查經(jīng)公司認(rèn)定不合格者； 有不良社會(huì)習(xí)氣者； 其他法律法規(guī)或公司規(guī)定不得錄用者。面試人員填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》。六、入職報(bào)到被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜相關(guān)資料到公司報(bào)到。勞動(dòng)合同期屆滿(mǎn)，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)即自然終止。 員工有下列情形之一者，公司可將其辭退（解除勞動(dòng)合同），但應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式通知員工本人： 員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的； 員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的； 勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工待崗三個(gè)月以上未能上崗的。培訓(xùn)計(jì)劃初稿應(yīng)報(bào)送各部門(mén)做進(jìn)一步修改，最終完善后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后提交總經(jīng)理審批。 外部培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公司另行決定。效果評(píng)估：有針對(duì)性的采取不同的評(píng)估方法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。上午上班時(shí)間下午上班時(shí)間8：30—12：0013:00—17:00 因特殊工作需要或職責(zé)關(guān)系，公司部長(zhǎng)級(jí)及以上管理人員、業(yè)務(wù)人員、司機(jī)、駐外項(xiàng)目管理人員以及其他工作時(shí)間不固定的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合工時(shí)制。 連續(xù)曠工超過(guò)3天（含3天）或全年累計(jì)超過(guò)10天（含10天）的，員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人須在2個(gè)工作日內(nèi)查明情況并將處理意見(jiàn)報(bào)人力資源部。六、請(qǐng)休假管理員工請(qǐng)事假、病假（不包括突發(fā)性需住院、手術(shù)等嚴(yán)重疾?。╉毬男袝?shū)面請(qǐng)假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位,否則將作為缺勤處理； 急病、急事需提前向“請(qǐng)休假審批權(quán)限責(zé)任人”電話(huà)請(qǐng)假，并于回公司后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；請(qǐng)假天數(shù)按公歷日連續(xù)計(jì)算，逢周六、日請(qǐng)假不計(jì)算在內(nèi)，扣款天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算；員工請(qǐng)事假,按日工資的100%扣除；員工請(qǐng)病假須提供二甲以上醫(yī)院的病休證明，一天內(nèi)不扣工資，超過(guò)一天的扣基本工資；產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、計(jì)劃生育假、工傷假、喪假按相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行；全年事假累計(jì)不得超過(guò)20天，超過(guò)20天（含20天）公司停發(fā)當(dāng)年最后季度績(jī)效獎(jiǎng)金；如一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)10天，當(dāng)月績(jī)效工資取消；員工因公出差須事先提交申請(qǐng)，獲批后生效。三、出差流程公司員工出差，必須事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，申請(qǐng)中必須詳細(xì)寫(xiě)明出差原因、目的地、出差路線(xiàn)、會(huì)見(jiàn)何人、相關(guān)費(fèi)用預(yù)算等，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最后將申請(qǐng)單據(jù)交至人力資源部存檔，申請(qǐng)方可生效；如有特殊原因未能及時(shí)辦理出差申請(qǐng)手續(xù)的，須以文字（短信/微信）形式提前請(qǐng)示部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在返回后兩個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，如未獲批準(zhǔn)或未補(bǔ)辦手續(xù)的，按曠工處理，且出差產(chǎn)生的所有費(fèi)用自行承擔(dān)；員工出差根據(jù)出差申請(qǐng)按時(shí)返回，如特殊情況不能按時(shí)返回，須以文字（短信/微信）形式提前請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在返回后兩個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，報(bào)備人力資源部，否則延時(shí)天數(shù)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用自行承擔(dān)；員工出差返回公司的兩個(gè)工作日內(nèi)必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交《出差總結(jié)報(bào)告》，寫(xiě)明出差收獲及所遇到的問(wèn)題，未寫(xiě)報(bào)告者，直接影響當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分。本辦法所指待崗員工為：因單位原因不能安排上崗暫時(shí)歇崗的員工，主要包括： 因工程項(xiàng)目完工、新工作崗位尚未安排,或由于工程任務(wù)不能銜接、公司安排暫時(shí)待崗；因單位生產(chǎn)經(jīng)管任務(wù)不足,暫時(shí)不能安排上崗；因單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、撤并、競(jìng)聘等引起員工結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，致使員工停止現(xiàn)崗位工作, 等待重新安排工作崗位的。二、五險(xiǎn)一金公司為員工辦理“五險(xiǎn)一金”，包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)）、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。自然年度內(nèi)首次具備年休假資格的，本年度的休假天數(shù)按年度內(nèi)剩余天數(shù)（具備休假資格的當(dāng)日至年底的天數(shù)）進(jìn)行折算，計(jì)算公式為：5（年