【正文】 3000萬元而成為 8000萬元。工廠淘金專題講座 ? 美國西南航空公司 ?不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運行李、不和其他 航空公司聯(lián)系、使用自動售票機 ! ?使用二級機場、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn) 737機型 ! ?2023年度增長的 2243億日元收入中， 1500億來自于降 低成本的努力，只有 800億來自于銷售市場的擴大。工廠淘金專題講座 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟中求生存， 關(guān)鍵是通過世界級的運營效能， 向顧客提供 優(yōu)質(zhì)的、具有 競爭性價格的產(chǎn)品或服務(wù) 。 工廠淘金》 主講人：蔡 林 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 2023年 11月底在東莞與一位臺商對話 : ? “ 原材料漲價 !!” ? “ 工資成本上升，招工難 !!” ? “ 兩稅合一 ” ? “ 人民幣持續(xù)升值 !!” ? “ 出口貿(mào)易受抑 !!” ? “ 剛剛又頒布實施了 《 勞動合同法 》 ,在我們的頭上懸起了一把把刀 !!” ? 其它問題 —— 政策的變化，融資困難！ 來自企業(yè)面臨 成本壓力的呼喚 ! ? 不只是與周圍的對手賽跑！要與 行業(yè)生死線 賽跑！ ? 各種新聞媒體的報道 —— 來自企業(yè) 成本壓力 的呼喚 —— 2 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 對 212家美國企業(yè)關(guān)于 “制造業(yè)未來競爭重點” 的調(diào)查結(jié)果 : “只有退潮時，你才知道誰在光著屁股游泳。 ? 日本 豐田汽車公司 ? 格蘭仕微波爐 ? “五定五包”：對工人 —— 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動紀(jì)律、定零件加工單價；對管理人員 —— 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費用 ! ? 八大成本管理：采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費用成本、財務(wù)成本和人工成本 ! ? 從失敗到成功的 例子－－ IBM 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本制勝的例子 —— 6 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 假如該公司能設(shè)法使制造及管理、營銷費用也降低 5％ ，則營業(yè)利潤將增加 1750萬元 而成為 9,750萬元。 江蘇 XX企業(yè) ! 勞動力成本 ? 管理上的落后造成經(jīng)營成本高 —— 9 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 間接收獲－－ ? 學(xué)會分析思考，找出了更多壓縮成本的具體操作辦法； ? 規(guī)范及理順了企業(yè)的內(nèi)部管理（暴露問題及解決了問題）； ? 加強了部門之間的合作，更明晰了部門職責(zé)和流程； ? 培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊合作及創(chuàng)新意識； ? 讓全廠形成了一種理念：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力！ 回訪錄像 國內(nèi)某民營企業(yè)成本管理的案例 —— 11 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 —— 三、管理工作協(xié)調(diào)的成本大 ①內(nèi)部分工不清，流程不明，工作人浮于事；管理效率低下，從而為企業(yè)帶來一定的成本浪費，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴(yán)重浪費，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。 六、應(yīng)收帳款逐年上升 資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成資金管理成本的上升?！吧唐穬r值的這個部分，即補償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品使資本家自身耗費的東西，所以對資本家來說，這就是商品的成本價格” 成本的經(jīng)濟性質(zhì) —— 16 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 企業(yè)成本與成本壓縮的認(rèn)知 —— 17 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 邁克爾 內(nèi)部某一項活動是否創(chuàng)造價值，看它是否提供了后續(xù)活動所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動的成本、是否改善了后續(xù)活動的質(zhì)量，最終顧客是否獲得了價值！ ?成本發(fā)生！ ?內(nèi)部顧客！ 20 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 只有增值時間的活動才會產(chǎn)生價值！ 從作業(yè)鏈中尋找成本動因 —— 21 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 如采用電子商務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的銷售可以比傳統(tǒng)的人員推銷節(jié)約大量的銷售費用。對于增值作業(yè)，則應(yīng)盡可能提高其工作效率，減少其資源消耗。 22 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 C、材料 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)識標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？會影響加工嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費情況如何？ 7)材料運輸有差錯嗎？ 8)是否對加工要求過高？ 9)材料設(shè)計是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ D、方法 ( Methode ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ 分析制造現(xiàn)場浪費的方法 —— 26 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進(jìn)措施（ H） A A1 A11 A111 A1111 A11111 A11112 A112 A1112 A11113 A12 A113 A1113 A11114 A11115 A1114 A11116 A11117 A114 A1115 A11118 B1 B11 B111 B1111 B11111 B1112 B11112 B11113 B112 B1113 B11114 B11115 舉例：電動機為什么會停 ? 追根溯源，多問幾個為什么 —— 28 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 地下工廠 ： 過分加工 的浪費 人工浪費 應(yīng)收帳款 能源消耗 退貨索賠 時間損失 庫存損失 設(shè)備折舊 材料浪費 30 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 大量庫存的浪費 —— 浪 費 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料 ☆ 零配件 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息等損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 易造成呆料廢料 ☆ 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 ☆ 容易掩蓋問題造成假象 例 :某制筆企業(yè) 34 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 過分加工的浪費 —— 過份的加工造成浪費 常見的加工浪費： ☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費： ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 浪 費 加工 16個 31個 例：某皮鞋生產(chǎn)商！ 37 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 改善平面布局 —— 布局就是對設(shè)備、工作臺、物料、工裝、半成品、水電氣等的綜合配置。工廠淘金專題講座 車床 1 銑床 2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 材料庫 車床 1 半 /成品庫 平面布局上調(diào)整 （ 改進(jìn)后） —— 43 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 周轉(zhuǎn)配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū) 試壓區(qū) 終檢區(qū) 吹干室 包裝 1 區(qū) 包裝 2 區(qū) 包裝 3 區(qū) 1 、流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理； 2 、裝配工序布局不合理，導(dǎo)致運輸路線過長； 3 、配件堆放分散，沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理； 4 、包裝工序位于車間最里端，不利于產(chǎn)品出廠； 5 、流水線利用率不高，且占用大量空間； 6 、終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要； 7 、工序布置與燈光、電扇等設(shè)備不匹配。工廠淘金專題講座 改進(jìn)作業(yè)流程 —— 流程改善是把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號的形式進(jìn)行記錄、分析并設(shè)計出改善方案的的辦法。 48 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 流程改進(jìn)的方法 —— ECRS法則 50 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 天數(shù) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 包裝 出貨 1 * * * 2 * * * * 3 * * 4 5 6 7 XX公司生產(chǎn)作業(yè)流程 （改進(jìn)后） —— 54 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 三個推論： 只有桶壁上所有木板都足夠高， 木桶才能裝滿水； 所有高出最短木板的部分沒有意 義，而且高出越多，浪費越大； 提高木桶容量最有效的辦法就是 設(shè)法加高最低木板的高度。加工時間節(jié)約了一半。工廠淘金專題講座 人機配合分析 —— 人機配合分析是指通過圖表形式分析人與機器之間的組合作業(yè)時間，找出并消除作業(yè)中的人或機器存在“玩”或“待工”的改善方法。工廠淘金專題講座 動作分析改善 —— 動作要素是人體不能分割的最小動作單位，是組成動作的基本要素。工廠淘金專題講座 動作分析改善 —— 說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中 ， 大有文章可做 。工廠淘金專題講座 1）雙手同時開始并同時結(jié)束動作 。 動作經(jīng)濟原則 —— 63 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 身體盡可能減少較長時間的重心偏移及起坐動作。 6)利用物體慣性。降低動作注意力例子： ⑴放置螺絲刀的固定位以喇叭形為佳； ⑵需要對準(zhǔn)及嵌入時，以導(dǎo)向槽及機構(gòu)裝置減少對準(zhǔn)的難度； ⑶測量時用固定規(guī)格及定位等手段，使測量工作減少腦力判斷過程； ⑷利用聲光等進(jìn)行識別，減少注意力； 。 ?啤酒瓶的存放和搬運 ! ?雞蛋的存放和搬運 ! 67 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 ?現(xiàn)有一個訂單：需要 A、 B兩種型號皮帶各為 5000條； ?原做法是： 5m長的裝飾布條直接剪 ， 先剪 60cm， 每卷可以剪 8個 A種皮帶所需布條； （ 剩 20cm） 再剪 70cm， 每卷可以剪 7個 B種皮帶所需布條 （ 剩 10cm） 。 圓球型號 原重量 改進(jìn)后 重量 產(chǎn)生銅末 重量 15A 14g 15型 防泄漏 15型 25型 部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對比 改進(jìn)前 改進(jìn)后 XX公司技術(shù)改進(jìn)材料節(jié)省示例 —— 71 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 一、過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟性。 某公司曾經(jīng)推出一款新品，該新品總共用了 12枚螺釘進(jìn)行外殼固定，而競爭對手僅僅用了 3枚螺釘就達(dá)到了相同的外殼固定的目的！從單位產(chǎn)品螺釘?shù)膬r值來說，只不過是幾毛錢的差異，但是進(jìn)行批量生產(chǎn)后多了這 9枚螺釘而相應(yīng)增加的采購成本、材料成本、倉儲成本、裝配（人工）成本、裝運成本和資金成本等相關(guān)的成本，其所帶來的隱含成本將是十分巨大的。 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計中的浪費現(xiàn)象 —— 73