業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略培訓教材-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講：管理學院張少平48競爭戰(zhàn)略選擇（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；目標集中戰(zhàn)略；最佳陳本戰(zhàn)略。競爭選擇方式：進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)

2025-01-19 01:22

[精選]業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）三種選擇競爭范圍的跨度競爭優(yōu)勢來源寬目標市場定位窄目標市場定位成本獨特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念成本領(lǐng)先戰(zhàn)略亦稱低成本戰(zhàn)略，其

2025-01-17 05:05

[精選]戰(zhàn)略管理mba-6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略山東大學管理學院ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山東大學管理學院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標第三講外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境：資源

2025-02-07 11:56

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、亞航案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略案例分析Coursereading：美國西南航空公司Casestudy:亞航——現(xiàn)在人人都能飛CompanyLogoContentsCoursereading:美國西南航空公司Casestudy:亞航——現(xiàn)在人人都能飛分析邏輯剖析（結(jié)合教材、文獻）亞航公司歷史、案例背景中國航空

2025-01-19 01:22

新摩托羅拉業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】NEWMOTOROLA以內(nèi)容為主的全球通信制造商差異化程度?在收購初期，差異化程度不大，企業(yè)以集中一點為基礎(chǔ)戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展的中期，將逐漸加大企業(yè)的差異化程度。CompanyLogo差異化方向企業(yè)文化差異化營銷手段差異化管理方式差異化服務(wù)差異化產(chǎn)品差異化

2025-03-10 10:37

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略課件(ppt79頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過程學習目標1、定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2、從為誰、做什么、如何做三個角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運用五力模型解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤5、描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)

2025-01-19 01:18

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略教材(ppt69頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要內(nèi)容?競爭戰(zhàn)略–成本領(lǐng)先戰(zhàn)略–差異化戰(zhàn)略–集中戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢之于市場競爭的重要性?競爭優(yōu)勢類型–低成本?往往表現(xiàn)為低價格?回避了價格策略，更便于分析–差異化（價值差異化）?產(chǎn)品?服務(wù)?品牌

2025-01-18 08:11

[精選]業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理及其種類-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?第2節(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇?第3節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?第4節(jié)差異化戰(zhàn)略?第5節(jié)集中戰(zhàn)略?第6節(jié)基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的含義?影響業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇

2025-01-13 23:48

企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,,一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（business-levelstrategy）是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動。目的：...

2024-10-25 04:16

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略的選擇課件-資料下載頁

【總結(jié)】第7章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略的選擇v本章學習要點：?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略??集中化戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路??不同行業(yè)環(huán)境中競爭戰(zhàn)略的選擇?●業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，又叫競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，經(jīng)營單位如何競爭取勝，或者說是企業(yè)在特定的市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方

2025-01-19 01:17

戰(zhàn)略管理運用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【總結(jié)】第5章運用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略企業(yè)必須決定:1.顧客需求–2.企業(yè)應(yīng)當滿足什么需求2.顧客群體–企業(yè)應(yīng)當滿足哪些顧客的需求3.獨特競爭力–如何滿足顧客的需求成功的商業(yè)模式來自創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢和卓越績效的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略這些決策決定著企業(yè)如何制

2025-02-20 01:11

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略培訓課程(ppt61頁)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略經(jīng)濟管理學院郭婭娟引子有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，

2025-01-19 01:54

[精選]企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（business-levelstrategy）是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心

2025-01-08 22:16

[精選]企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章_業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）三種選擇競爭范圍的跨度競爭優(yōu)勢來源寬目標市場定位窄目標市場定位成本獨特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念成本領(lǐng)先戰(zhàn)略亦稱低成本戰(zhàn)略，其

2025-01-10 06:00

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1第八章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(公司層)競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層)職能戰(zhàn)略(職能層)戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品/市場實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實施上述戰(zhàn)略，以便有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖高管中層管理者基層管理者企業(yè)戰(zhàn)略層次

2025-05-12 02:42

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