業(yè)務層戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-19 06:32本頁面
【正文】 識： 自身的優(yōu)勢在哪里，怎樣擁有該優(yōu)勢？ 2023/2/3 2 Copyright by Liangwenchao ? 業(yè)務層戰(zhàn)略實質上是選擇以不同于競爭對手的方式采取行動或選擇與采用不同于競爭對手的能力去行動。 2023/2/3 3 Copyright by Liangwenchao ? 核心競爭力是一個企業(yè)借以形成超越競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力，戰(zhàn)略競爭力和超額利潤回報，只有在企業(yè)具備了在競爭對手效仿企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并產生競爭優(yōu)勢之前開發(fā)并利用新的核心競爭力的能力時，才能真正獲得。這個優(yōu)勢不再別處，更多的存在于企業(yè)與顧客關系的構建與形成上。而業(yè)務層戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)建一種對內（與企業(yè)員工）、對外（與顧客）建立并維持良好關系以使價值創(chuàng)造最大化的能力。 2023/2/3 6 Copyright by Liangwenchao 二、業(yè)務層戰(zhàn)略的種類 業(yè)務層戰(zhàn)略分類 ? 業(yè)務層戰(zhàn)略與企業(yè)在行業(yè)中所處的競爭位置有關。 ? 找準企業(yè)定位，企業(yè)必須采取或者不同于競爭對手的方式，或者不同于競爭對手的獨特能力去行動。每種戰(zhàn)略的有效性取決于企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會和威脅，以及企業(yè)基于自身獨特的資源、能力、核心競爭力獲取競爭優(yōu)勢的可能。 ? 采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，往往向行業(yè)內最典型的顧客銷售無任何附加飾品的標準化產品或服務，并持續(xù)地將成本降低到低于競爭對手的水平。 ⑤ 全面實施與成本領先戰(zhàn)略相關的增值活動。 ② 買方討價還價的能力，將降低行業(yè)利潤水平，但一定條件下有利于擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)加強其競爭地位。 2023/2/3 13 Copyright by Liangwenchao ④對于潛在進入者，成本領先企業(yè)已將行業(yè)利潤水平降至新進入者難以接受的地步，成為其進入行業(yè)的艱難壁壘。在保證顧客能接受的質量水平上降低價格將大大增加顧客選擇原企業(yè) 產品而非替代品的可能性。 ? 結論：
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