【總結(jié)】主講劉紅松教授戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略的功能1792——馬格·爾尼《東方帝國的興衰》發(fā)展戰(zhàn)略是大國公共政策的核心問題之一海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示“海爾——中國造”的品牌定位家電戰(zhàn)略原則先
2025-02-20 11:43
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。?我院近期內(nèi)
2025-02-20 11:41
【總結(jié)】2023年3月11日11戰(zhàn)略管理教材:《戰(zhàn)略管理》(美)R.戴維講授:張建濤2023年3月11日12《戰(zhàn)略管理》緒言課程說明為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理?1.公司發(fā)展2.管理問題及公司市場控制學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求2023年3月1
【總結(jié)】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略目錄:?第一原則:集中力量4頁?第
2025-01-04 12:46
【總結(jié)】成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略內(nèi)容一:,什么是戰(zhàn)略自然界的成功法則連鎖反應(yīng)80/20原理權(quán)力理論
2025-01-04 12:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)者行為理論[TheoryofProducerBehavior]——供給曲線的背后第一節(jié)生產(chǎn)者行為與利潤第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)單投入多產(chǎn)出的生產(chǎn)函數(shù)[?]第六節(jié)規(guī)模報酬第一節(jié)生產(chǎn)者行為與利潤一、生產(chǎn)者行為準(zhǔn)則——追求最大化利潤行為準(zhǔn)
2025-02-16 18:23
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。5/12/202
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】山東經(jīng)濟學(xué)院教授顧天輝企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)EnterpriseStrategicManagement第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評價第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評價的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響o任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對這些因素的信賴程度,影
2025-02-11 17:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論討論三個問題:一.企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論三.企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施二關(guān)于獨特性的說明第一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(幾個基本問題)1.戰(zhàn)略的概念:為謀求持續(xù)增長而制定的發(fā)展總綱,包括:。2.類型:根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同,企業(yè)戰(zhàn)略有兩個層次:(1)公司層戰(zhàn)略(經(jīng)營
2025-04-06 13:53
【總結(jié)】第三章物流戰(zhàn)略規(guī)劃物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是物流系統(tǒng)規(guī)劃中重要的一個組成部分,對于一個現(xiàn)代物流企業(yè)來講,對企業(yè)的將來發(fā)展前景應(yīng)該有一個明確清晰的認(rèn)識和了解。?學(xué)習(xí)的目的及要求?掌握物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃中的方法、規(guī)則等。能對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有一個基本的掌握。第一節(jié)戰(zhàn)略研究一、概述(一)戰(zhàn)略的概念
2025-02-08 10:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容示意圖第5章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?了解公司的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略及防御戰(zhàn)略;?領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)略中的縱向一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略;?學(xué)會分析多樣化戰(zhàn)略的利弊;?掌握公司業(yè)務(wù)管理的技術(shù)與方法;?區(qū)分公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式的利弊;
2025-02-19 14:06
【總結(jié)】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TM主要內(nèi)容第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個行動第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、
2025-01-01 01:42
【總結(jié)】贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練人“財”的選育用留團隊建設(shè)與管理:如何打造高績效團隊貢獻至上:如何做卓有成效的管理者
2025-02-20 08:48
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略經(jīng)濟管理學(xué)院郭婭娟引子有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎?”這位老板回答說:“我不用跑過大黑熊,
2025-01-19 01:54