【總結】第2章倉儲管理?第1節(jié)倉儲作業(yè)管理?第2節(jié)倉儲運營方案的實施?第3節(jié)庫存管理第三節(jié)庫存管理一、庫存分析方法二、合理庫存量的確定和管理第三節(jié)庫存管理一、庫存分析方法存儲系統(tǒng)必須按經濟的原則運行倉儲費用庫存費用構成?訂貨費
2025-03-13 18:49
【總結】XXX有限公司主講人:2023年12月行政人力資源部1一、關注安全關愛生命二、從業(yè)人員的安全須知三、員工常見的八種不安全行為四、安全生產的三原則五、認識安全警示標志六、正確佩戴使用勞動防護用品七、了解生產車間的基本安全知識八、防火安全要求九、傷
2025-01-09 20:19
【總結】6時間管理?小故事?有兩個人,到非洲去考察。他們突然迷路了,正當他們在想怎么辦時,突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過來,其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運動鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運動鞋就搖搖頭說:“沒用啊,你怎么跑也沒有獅子跑得快?!蓖檎f:“嗨,你當然不知道,在這個緊要關頭最重要的是我要跑得比你快?!?《匆匆》—
2025-01-07 09:21
【總結】禮儀與溝通——日常交際迎來送往必備知識:拜訪、家宴、禮品贈送等禮儀要求素質養(yǎng)成:禮貌、時間管理核心技能:社交拜訪能力情景引入1962年,周總理到西郊機場為西哈劤兊和夫人送行。親王的飛機剛一起飛,我國參加歡送的人群便自行散開,準備返回,而周總
2025-01-16 01:52
【總結】商務禮儀?人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧?!髯釉谏探?,商務禮儀是商務人士的必修課,只有那些知禮、懂禮、守禮、施禮者才能在商海中游刃有余。作為即將走向商界的莘莘學子,要學禮、懂禮,在商務活動中運用禮儀,成為彬彬有禮的現代商人。
2025-02-23 18:22
【總結】執(zhí)行力培訓1執(zhí)行力的衡量標準?衡量執(zhí)行力的標準是什么?2按質按量完成自己的工作任務執(zhí)行力的檢查?案例:從韓國三星的崛起,反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度3?分析:你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力4執(zhí)行力的重要性?一個人的成功,30%靠計劃和目標,40%靠執(zhí)行力,其他
2025-01-07 03:23
【總結】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學商學院王迎軍本講的主要內容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學派二、BCG方法的主要內容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經營領域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【總結】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個
【總結】第4章戰(zhàn)略管理教學目標和要求案例:從袋鼠的故事看戰(zhàn)略管理?有一天動物園管理員們發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。?結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決
【總結】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學光華管理學院教學目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
2025-02-20 12:42
【總結】戰(zhàn)略管理培訓講義北大縱橫5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現象?追星族現象?計劃代替戰(zhàn)略現象?
2025-02-20 12:38
【總結】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標政策規(guī)則程序規(guī)劃預算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-02-21 12:56
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇考情分析1.絕對重點章,考分預計35-40分:客觀題、簡答題和案例分析題。案例分析:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略適合條件、途徑、風險)、并購戰(zhàn)略(類型、動機及失敗原因)、國際化戰(zhàn)略2023教材變化(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進一步細分;(2)新增了實
2025-02-21 12:50
【總結】物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略大綱n第一部:物流概論n第二部:7-11物流戰(zhàn)略n第三部:物流公司介紹nQA交流時間第一部:物流概論n何謂物流n廣義、狹義的物流n物流的角色定位為何n物流的機能為何n物流業(yè)與運輸業(yè)、倉儲業(yè)的差異n物流中心的功能n物流中心的種類何謂物流n物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通的過程中,透過管理程序
2025-01-18 14:05