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2025-02-21 12:46本頁面
【正文】 —— 自身機制的滯后 然而，盡管“人沒有永遠的失敗”，但也不可能有“永遠的成功”。自 2023年 5月至今的西方經(jīng)濟大減速，使得松下公司的半導體、液晶產(chǎn)品、移動電話等主導產(chǎn)品在國際市場上幾乎遭封殺之災(zāi)。正像西諺所說，當一只鳥兒在地球的那邊扇動一下翅膀，在地球的另一端就有可能引起一場風暴。在中國市場積壓多年的松下危機也終于在 2023年 7月爆發(fā)，盡管之前松下一直努力避免這一災(zāi)難的到來。 50 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 2023年初，松下公司在北京宣布，將陸續(xù)投入 4億美元設(shè)立松下電器研究開發(fā) (中 國 )有限公司，這標志著松下公司在中國正式進行大刀闊斧的變革。 這場變革是松下正在全球各公司實行的“破壞與創(chuàng)造”改革計劃的一部分。松下中國公司負責人指出，松下公司這次轉(zhuǎn)型將由以往從事制造和銷售，全面向包括研發(fā)在內(nèi)的領(lǐng)域滲透。 51 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 如果從 1987年在北京設(shè)立顯像管有限公司算起，松下公司在中國的發(fā)展可謂一日千里。它的觸角幾乎伸向了中國所有的家電生產(chǎn)領(lǐng)域，其企業(yè)遍布中國。迄今為止，松下公司在中國的投資額達 ，擁有 42家獨資、合資企業(yè)，員工人數(shù)約 3萬名(松下全球有近 30萬員工 )，成為在中國屈指可數(shù)的大型跨國集團之一。 52 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 不過，松下公司在中國的業(yè)務(wù)，以前一直 是他們“日本模式”在中國的延伸。也就是 說，松下公司在中國的企業(yè)主要是制造企 業(yè)，在他們的從業(yè)人員中僅有 1000人是技 術(shù)人員，研究開發(fā)成為松下的一個薄弱環(huán) 節(jié)。 53 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 作為中國市場的先到者，“全球車間大量生產(chǎn)”的定位使松下公司在十年不到的時間內(nèi)就開始在中國殘酷的市場競爭中吃盡苦頭。比如 80年代后期到 90年代前半期，松下 BP機曾在中國占據(jù) 50％的市場份額。但由于對研究開發(fā)的忽視，致使松下公司在品牌、漢顯功能等方面的開發(fā)落在其他公司的后面，逐漸丟掉了中國市場。 54 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 在中國這塊每年 2500— 3000萬臺的電視機大市場上，松下現(xiàn)在也已陷入日漸衰落的危機之中；而 90年代中期的中國市場簡直就是松下的取款機。那時，從日本進口的大屏幕彩電“畫王”非常走俏，成了喜愛外國品牌的富裕階層中高級彩電的代名詞。然而時過境遷， 1997年的中國市場環(huán)境發(fā)生了劇變。由于中國本土制造商的生產(chǎn)能力增強，市場呈現(xiàn)出供大于求的局面，價格大戰(zhàn)隨即打響。 55 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 之后的 4年里，電視機的價格降到了原來的一半以下。北京松下 1999年開始出現(xiàn)了單月赤字記錄。更大的打擊發(fā)生在其電視機整機組裝合資企業(yè)“山東松下映像產(chǎn)業(yè)”。 1998年，索尼搶先在中國市場投放了最新潮的大屏幕平面顯像管彩電“ VEGA”，并迅速在富裕階層中形成“平面彩電便意味著索尼”的深刻印象。 落后一步的松下在高端產(chǎn)品的市場份額也開始下降，山東松下在 1999年和 2023年連續(xù)兩年出現(xiàn)赤字。 56 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 2023年 10月份，由于松下對手機市場的錯誤判斷，使得被松下十分看好的手機生產(chǎn)反而成為松下集團賠錢最多的部門，這一次虧損則是雪上加霜。由于目前全球經(jīng)濟尚未出現(xiàn)明顯回升跡象，市場人士對松下公司短期內(nèi)能否扭虧為盈大多持懷疑態(tài)度。國際權(quán)威評級機構(gòu)穆迪投資服務(wù)公司目前聲稱，鑒于松下的盈利前景不明朗，它有可能把這家公司的投資信用級別從 Aa2下調(diào)。 57
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