戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略選擇過程論述-資料下載頁
2025-02-20 21:01本頁面
【正文】 7 高 % % 低 低 26% 63% 高 相對市場占有率 RD/銷售額 7 縱向一體化 ? 處于成熟期或穩(wěn)定市場中的經(jīng)營單位，提高縱向一體化會帶來較好業(yè)績，處于迅速增長或衰退期的市場條件下，不利。 ? 8 成本因素：較為復(fù)雜 ? 9 現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向 第六節(jié) 湯母森和斯特克蘭方法 市場增長迅速 市場增長緩慢 競爭地位弱 競爭地位強(qiáng) 第 2象限 ： 1重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2橫向一體化 3放棄 4清算 第 1象限： 1 集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2縱向一體化 3同心多樣化 第 3象限： 1抽資轉(zhuǎn)向 2多樣化 3放棄 4清算 第 4象限： 1同心多樣化 2復(fù)合多樣化 3合資經(jīng)營 鑒別戰(zhàn)略簇 第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程 ? 一、企業(yè)對外界環(huán)境的依賴性 ? 股東 ? 競爭對手 ? 顧客 ? 政府和社區(qū) ? 市場的易變性 二、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度 ? 冒險者 ? 規(guī)避風(fēng)險者 ? 中庸者 ? ——考慮戰(zhàn)略方案的數(shù)量 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 ? 戰(zhàn)略的選擇過程實際上是戰(zhàn)略的演化過程 四、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 ? 戰(zhàn)略選擇中的博弈 五、中層管理人員和職能管理人員的影響 ? 對戰(zhàn)略的選擇受其所處的位置的影響 ? 收部門利益取向的影響 ? 直接影響戰(zhàn)略的實施
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