戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法-資料下載頁(yè)
2025-05-15 00:00本頁(yè)面
【正文】 一、行業(yè)生命周期的劃分 ? 生命周期法把行業(yè)劃分為四個(gè)階段：投入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。 ? 每一階段的行業(yè)在上述因素的影響下呈現(xiàn)表 10－ 9的特征，根據(jù)這些特征可以做出行業(yè)成熟程度的判斷。 因 素 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 較國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)更快 高于國(guó)民生產(chǎn)總值 等于或低于國(guó)民生產(chǎn)總值 增長(zhǎng)為零或負(fù)增長(zhǎng) 基本不滿意或產(chǎn)品只相對(duì)不知曉 部分滿意或產(chǎn)品相對(duì)不知曉 一般滿意或產(chǎn)品被知曉 滿意或產(chǎn)品早已知曉 范圍 窄；很少品種 寬；多樣化 寬；標(biāo)準(zhǔn)化 窄；如果行業(yè)分散則較少 數(shù)目 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)統(tǒng)一規(guī)則；數(shù)量通常增加 最多，后開始減少 穩(wěn)定或下降 最少 率分布 無(wú)統(tǒng)一規(guī)律；通常很分散 逐漸地（或快速地）集中 穩(wěn)定 集中化或很分散 率穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸地穩(wěn)定 基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 定性 不穩(wěn)定 逐漸穩(wěn)定 穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 的難易 容易 比較困難 非常困難 無(wú)吸引力 快速發(fā)展；已知技術(shù)很少 變化中 已知曉；容易 獲取 已知曉；容易獲取 二、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的劃分 ? 生命周期法將一個(gè)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位劃分為五種類型： 支配地位、強(qiáng)大地位、有利地位、防御地位和軟弱地位。 ? ： 能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，具有較為廣泛的戰(zhàn)略選擇，并且戰(zhàn)略能夠獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者制定。 ? ： 企業(yè)能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策，不需考慮同行其他企業(yè)將如何作出反應(yīng)，并且不會(huì)危及到長(zhǎng)期的地位。 ? ： 企業(yè)可能具有一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。特別在一個(gè)較分散的行業(yè)中，企業(yè)所具有的某些方面的優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)能夠處于相對(duì)的有利地位，有那些能夠保持其長(zhǎng)期地位的好機(jī)會(huì)。 ? ： 企業(yè)出現(xiàn)某些落后的現(xiàn)象，但經(jīng)過(guò)努力可以克服，把力量集中使用（如集中于某種產(chǎn)品或某個(gè)市場(chǎng)層面）仍可以保持盈利。 ? ： 企業(yè)或是由于過(guò)于弱小，難以持久地生存和盈利，或是由于經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致地位的嚴(yán)重削弱。 三、生命周期分析法的應(yīng)用 ? 首先， 生命周期矩陣對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均作出了定位，因此，企業(yè)在制定市場(chǎng)占有率、投資、資金流、利潤(rùn)等方面的戰(zhàn)略時(shí)，將會(huì)尋求不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 其次， 尋求市場(chǎng)占有率、投資、資金流、利潤(rùn)等方面的不同戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)所采用的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)策略各不相同。 ? 再次， 生命周期法可以評(píng)價(jià)與衡量處于不同階段中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成效。 ? 第四，用于風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)在某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與其所處的生命周期階段和競(jìng)爭(zhēng)地位有關(guān)。 四、生命周期法的局限性 ? 線，而與實(shí)際銷售量曲線有所差別。 ? ，行業(yè)的演變并不總是按照四個(gè)階段依次實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，有的行業(yè)衰退之后又以新的方式得到振興，有的行業(yè)會(huì)跳躍某個(gè)階段。另外，整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的周期性現(xiàn)象和某個(gè)行業(yè)的演變也不易區(qū)分。 ? ，不同行業(yè)具有不同的競(jìng)爭(zhēng)特性，有些行業(yè)從分散演變到集中，有些行業(yè)則從集中演變到分散，這就產(chǎn)生了是否有適用于生命周期中某個(gè)階段的通用的戰(zhàn)略這樣的疑問(wèn)。 本章思考題 ? 描述波士頓矩陣中的四個(gè)象限。 ? PIMS分析的主要目的是什么？主要結(jié)論是什么？ ? 描述 GE業(yè)務(wù)篩選模型運(yùn)用的 4個(gè)步驟。 ? 描述在生命周期法中所采用的變量。 ? 選擇一個(gè)知名企業(yè)，分析它在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇時(shí)所采用的戰(zhàn)略選擇方法或工具。 結(jié)束
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