戰(zhàn)略評價和選擇-資料下載頁
2025-02-21 12:40本頁面
【正文】 分加 權(quán)分T1行 業(yè)競 爭激烈 3 3 2 T2國家 產(chǎn)業(yè) 政策限制 2 3 2 T3中國市 場環(huán) 境不規(guī) 范 1 1 T4競 爭 對 手更 優(yōu) 惠政策 2 3 3 T5技 術(shù)進(jìn) 步 導(dǎo) 致的產(chǎn) 品更新加速 4 4 合 計 1 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（四．威脅）? 運(yùn)用定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）對由SWOT矩陣擬定的可行備選戰(zhàn)略進(jìn)行客觀評價，首先給出各戰(zhàn)略吸引力分?jǐn)?shù)（ AS分），然后進(jìn)行算數(shù)平均。由此計算出各方案吸引力總分（ TAS），針對其中典型的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（ SO1），集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略（ ST2）及后向一體化戰(zhàn)略（ WT1）進(jìn)行比較并作出評價，其排序依次為：集中多元化戰(zhàn)略 ；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ；后向一體化戰(zhàn)略 。二 . 決策樹法：? 將因素排列成樹形結(jié)構(gòu)通過比較 取舍選取決策方案的方法? 又稱情景分析法。通過設(shè)想未來情景變化 , 推想方案適應(yīng)性的方法。 vision三 . 想定法： scenario四 決策矩陣法：? 不同方案在不同預(yù)期下所得到的收益形成一個收益矩陣 (又稱損益矩陣),依據(jù)不同的決策原則可獲得不同損益值 ,相對不同的方案優(yōu)勢 , 提供決策參考。 計有：?樂觀決策標(biāo)準(zhǔn)?悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)?最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)?最大期望決策標(biāo)準(zhǔn)五 . 仿真模型法六 . 啟發(fā)模型法七 . 層次分析法一、層次分析法的特點(diǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域：? 決策獲得的權(quán)衡特點(diǎn)： 你的決策是如何作出的？不同利益和考慮問題的不同角度的權(quán)衡應(yīng)用領(lǐng)域： 選購商品； 選購設(shè)備； 選拔人才； 決定政策； 技術(shù)評價； 資源分配； 預(yù)測和估計； 投人產(chǎn)出； 想定規(guī)劃； 沖突解決。二、層次分析法的過程：–.將問題概念化； .建立層次結(jié)構(gòu)；.建立判斷矩陣；.判斷矩陣的排序；(一致性檢驗(yàn) )合成權(quán)重的計算。–Thomas L Saaty–AHP: Analytic Hierarchy Process –Decision Making for Leaders–The Logic of Priority –Expert Choice目標(biāo)層準(zhǔn)則一方案 5準(zhǔn)則二 準(zhǔn)則三方案 1 方案 2 方案 3 方案 4層次分析法討論題1. 戰(zhàn)略評價準(zhǔn)則是由哪些部分組成的 ?2. 戰(zhàn)略評價的出發(fā)點(diǎn)是怎樣的 ? 它們之間是什么樣的邏輯關(guān)系 ?3. 什么是戰(zhàn)略邏輯 ?4. 通用電器公司法較之波士頓咨詢集團(tuán)法的進(jìn)步表現(xiàn)在哪里 ?5. 結(jié)合格蘭仕公司的案例談一談對競爭優(yōu)勢的理解 .6. 戰(zhàn)略與績效的研究結(jié)論對于制訂公司戰(zhàn)略有何啟發(fā) ?7. 康佳提出，文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要，你是否同意這個觀點(diǎn)？說明你的理由。
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