戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程-資料下載頁
2025-05-10 01:29本頁面
【正文】 ，處于成熟期或在穩(wěn)定期的市場條件下的經(jīng)營單位提高縱向一體化程度會帶來較好的經(jīng)營業(yè)績。而在迅速增長或處于衰退期的市場條件下， 縱向一體化程度的提高對經(jīng)營業(yè)績有不利影響。 三、 PIMS研究的主要結(jié)論 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 167。 該方法由湯姆森 ( )和斯特克蘭()兩人在波士頓咨詢公司增長率—市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)上 ， 經(jīng)完善之后而提出 。 與 BCG矩陣類似的是 ， 它選用的兩個參數(shù)是市場增長率和競爭狀況 。 市場增長狀況分為迅速和緩慢兩種；競爭地位也分為強(qiáng)和弱兩種 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 市場增長迅速 II 1 、集中型 I 1 、集中型 2 、橫向一體化，合并 2 、縱向一體化 3 、放棄 3 、相關(guān)多樣化 4 、清算 競爭地位弱 競爭地位強(qiáng) I I I 1 、抽資轉(zhuǎn)向 I V 1 、相關(guān)多樣化 2 、多樣化 2 、非相關(guān)多樣化 3 、放棄 3 、合資經(jīng)營 4 、清算 市場增長緩慢 鑒別戰(zhàn)略簇 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 二、各象限企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (1) 集中型發(fā)展戰(zhàn)略 。 (一 ) 象限 Ⅰ 中的企業(yè) (2) 縱向一體化戰(zhàn)略 。 (3) 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 (1) 集中型經(jīng)營戰(zhàn)略 。 (二 ) 象限 Ⅱ 中的企業(yè) (2) 橫向一體化戰(zhàn)略 。 (3) 放棄戰(zhàn)略 。 (4) 清算戰(zhàn)略 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 (三 ) 象限 Ⅲ 中的企業(yè) (1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 。 (2)多樣化戰(zhàn)略 。 (4)清算戰(zhàn)略 。 (3)放棄戰(zhàn)略 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 (四 )象限 Ⅳ 中的企業(yè) (1)相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。 (2)非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。 (3)合資經(jīng)營戰(zhàn)略 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 167。 選擇公司戰(zhàn)略的影響因素 ? 企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度； ? 管理階層對待風(fēng)險的態(tài)度； ? 企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響； ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策者個人價值取向與欲望； ? 企業(yè)文化的影響； ? 企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系； ? 競爭對手的反應(yīng) 。
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