戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)講義-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:48本頁(yè)面
【正文】 FGECDBA高 中 低高低中行業(yè)吸引力經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展類： A、 B、 C位置的經(jīng)營(yíng)單位。選擇性投資類： D、 E、 F位置的經(jīng)營(yíng)單位。收獲或放棄類： G、 H、 I位置的經(jīng)營(yíng)單位。 81高 中 低高低中行業(yè)吸引力經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力A領(lǐng)先地位B發(fā)展領(lǐng)先地位D資金源泉C不斷進(jìn)化E密切關(guān)注G分期撤退F加速發(fā)展或放棄H分期撤退I不再投資荷蘭皇家 /殼牌公司 政策指導(dǎo)矩陣82行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法步驟? 確定每個(gè)因素的度量方法（里克特等級(jí)及賦值 15）。? 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)行業(yè)吸引力或單位的競(jìng)爭(zhēng)力中的每一因素，確定一個(gè)等級(jí)值。? 根據(jù)行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力總分值來(lái)確定經(jīng)營(yíng)單位位置。? — 弱， ～ — 中，高于 — 強(qiáng)。根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)單位在矩陣中所處的位置，應(yīng)用行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法，對(duì)不同位置上的經(jīng)營(yíng)單位采取不同的戰(zhàn)略。83因素 權(quán)數(shù)①等級(jí)②計(jì)分③ =① ②因素 權(quán)數(shù) ① 等級(jí) ②計(jì)分③ =① ②市場(chǎng)規(guī)模 4 周 期 性 2 增 長(zhǎng) 3 財(cái) 政 5 價(jià) 格 3 能 源 4 市場(chǎng)多樣性 2 社 會(huì) OK 4 競(jìng) 爭(zhēng) 3 環(huán) 境 OK 4 利 潤(rùn) 率 3 法 律 OK 4 技 術(shù) 4 人 力 4 通貨膨脹 2 總 計(jì) 行業(yè)吸引力加權(quán)平均表 P23084競(jìng)爭(zhēng)能力加權(quán)平均表因 素 權(quán)數(shù) ① 等級(jí) ② 計(jì)分 ③ =① ②研究與開發(fā) 1 生 產(chǎn) 3 推 銷 3 財(cái) 務(wù) 4 分 配 2 管理能力 5 利潤(rùn)率 4 總 計(jì) 85多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的總分值表 低F 高E 中D 低C 中B 高A行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位所處位置矩陣FCBDEA行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力 86三、生命周期法 亞瑟 .利特爾咨詢公司影響因素 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 較國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)更快高于國(guó)民生產(chǎn)總值 等于或低于國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)為零或負(fù)增長(zhǎng) 基本不滿意或產(chǎn)品只相對(duì)不知曉部分不滿意或產(chǎn)品相對(duì)不知曉一般滿意或產(chǎn)品被知曉滿意或產(chǎn)品早已知曉 窄：很少品種 寬：多樣化 寬：標(biāo)準(zhǔn)化 窄：如果行業(yè)分散的話則較少 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)統(tǒng)一規(guī)則；數(shù)量通常增加最多，后開始減少 穩(wěn)定或下降 最少分布無(wú)統(tǒng)一規(guī)律；通常很分散逐漸地（或快速地）集中穩(wěn)定 集中化或很分散穩(wěn)定性不穩(wěn)定 逐漸地穩(wěn)定 基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 不穩(wěn)定 逐漸穩(wěn)定 穩(wěn)定 非常穩(wěn)定難易容易 比較困難 非常困難 無(wú)吸引力 快速發(fā)展：已知技術(shù)很少變化中 已知曉：容易獲取已知曉：容易獲取 87戰(zhàn)略選擇過(guò)程的影響因素? 企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度? 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度? 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略? 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系? 中層管理人員和職能人員的影響。88討論題? 什么是經(jīng)營(yíng)組合？? 描述波士頓增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣中的四個(gè)象限。? 行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法？89思考題（ 7月 12日）? 企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的研究對(duì)象？企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程？? 綜合內(nèi)外部環(huán)境的 SWOT矩陣模式？? 什么是企業(yè)總體方向戰(zhàn)略？? 成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型？成長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施方式？? 多樣化戰(zhàn)略的理由？類型？? 波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容？其適用環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)？? 請(qǐng)應(yīng)用波士頓矩陣，針對(duì)不同類型經(jīng)營(yíng)單位（ SBU）的特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。 90戰(zhàn)略管理短學(xué)期課程安排及考核標(biāo)準(zhǔn)：? 總 學(xué) 時(shí)： 32學(xué)時(shí)，四周，每周 4天（ 8學(xué)時(shí)）。? 周三、周四 12節(jié)（ 8： 00—9 ： 35）? 周一、周六 78節(jié)（ 13： 3515:10）? 其中： 7月 14日 18日（實(shí)踐課 企業(yè)調(diào)查 文獻(xiàn)調(diào)查）? 地 點(diǎn)： D105教室? 教學(xué)內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測(cè)試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報(bào)告 （ 7月 26日） ： 50% 91? 企業(yè)戰(zhàn)略案例分析報(bào)告提交日 ：? (※ 嚴(yán)守截至日期，過(guò)期不受理 )? ㈡ 7月 26日提交企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查報(bào)告（ 40分）? Word文檔 提交文件名：學(xué)號(hào) 姓名 企業(yè)名 .dos ? 郵箱： ?評(píng)分規(guī)則：?內(nèi)容相似度超過(guò) 30%，每人扣 30分， 50%以上，每人扣 50分以上。?選延吉市企業(yè)，并到企業(yè)實(shí)地調(diào)查的，加 20分。?運(yùn)用課堂上介紹的戰(zhàn)略管理分析工具的，加分。?Word文檔寫作要求： 正文采用宋體 4號(hào)字體， 3000字左右。 必須有戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)的分析過(guò)程。92Word文檔要求。 舉例：延邊天池旅行社戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告2104010866 金星赫 10地理學(xué)寫作大綱一、延邊天池旅行社企業(yè)簡(jiǎn)介（歷史與現(xiàn)狀）二、企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析（外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境）三、延邊天池旅行社的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析四、延邊天池旅行社的戰(zhàn)略實(shí)施與控制過(guò)程分析五、存在問(wèn)題及建議93
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