戰(zhàn)略評價(jià)與選擇教材-資料下載頁
2025-02-21 12:46本頁面
【正文】 加以 完善之后而提 ■ 它用市場增長率和競爭狀況作為決定經(jīng)營單位選擇戰(zhàn)略的兩個(gè)參數(shù)。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩極；競爭地位也分為強(qiáng)和弱兩極。 ■ 圖 6—6畫出了 市場增長狀況與競爭地位的四種組合或四個(gè)象限，以及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合。 ■ 戰(zhàn)略選擇按照最可能的吸引力順序排列 ，現(xiàn)分述如下： 1． 象限 I中的企業(yè)處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位。 最合理的戰(zhàn)略： 集中經(jīng)營現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，預(yù)期企業(yè)做出努力以保持或提高市場占有率，進(jìn)行必要的投資以繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。處于象限 I的公司還可考慮實(shí)行 縱向一體化， 以作為鞏固其市場地位和保持其利潤收益 的一種戰(zhàn)略選擇，這在企業(yè)具有財(cái)力資源和企業(yè)具有工藝導(dǎo)向時(shí)更應(yīng)如此。 企業(yè)突出的優(yōu)勢還可為公司進(jìn)行同心多樣化發(fā)展提供了機(jī)會(huì)， 可作為分散風(fēng)險(xiǎn)的一條措施。 象限 Ⅱ 中的企業(yè)有良好的市場，競爭地位虛弱。 戰(zhàn)略： 1） 集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 。 實(shí)施這一戰(zhàn)略必須回答兩個(gè)基本問題： 為什么目前的措施導(dǎo)致了很弱的競爭地位 ?應(yīng)采取什么措施來成為一個(gè)有效的競爭者 ? 2）如果公司缺少成功地實(shí)施集中生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的條件，則可與具有此種條件的公司實(shí)現(xiàn)橫向一體化或合并。 3） 如果以上戰(zhàn)略方案都不可行： 多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司可考慮放棄某一經(jīng)營單位；生產(chǎn)單一產(chǎn)品的公司可采取清算拍賣戰(zhàn)略。 3． 象限 Ⅲ 中的公司處于停滯的市場中，而且公司又具有較弱的競爭地位，這樣的公司最為虛弱。 可 選擇的戰(zhàn)略依次為： 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ——釋放無生產(chǎn)率的資源用于可能的發(fā)展項(xiàng)目上；多樣化戰(zhàn)略 ——或同心多樣化或復(fù)合多樣化；放棄戰(zhàn)略 ——放棄這一業(yè)務(wù)，跳出該行業(yè)；清算戰(zhàn)略。 4． 象限 Ⅳ 中的公司雖然市場增長率低，但競爭地位強(qiáng)勁 。這種條件可使公司利用來自現(xiàn)有業(yè)務(wù)的多余現(xiàn)金，來開展多樣化的項(xiàng)目。 同心多樣化戰(zhàn)略是第一選擇， 它可利用公司顯著的優(yōu)勢來取得主導(dǎo)地位。但是， 如果同心多樣化的機(jī)會(huì)不那么特別吸引人的話，可考慮復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。 合資經(jīng)營也不失為一合乎邏輯的方案。 不論哪種方案，公司的意圖是減少對現(xiàn)有設(shè)施的投資，這樣可釋放出最大量的資金用于新的發(fā)展方向上。 戰(zhàn)略選擇過程 ? 含義：是在已有的可行戰(zhàn)略方案中作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。 ?是戰(zhàn)略決策者的智力活動(dòng)過程。 ?受諸多因素的影響： P242245——藝術(shù)化 1企業(yè)對外界環(huán)境的倚賴程度： ——利益相關(guān)方 ——市場的穩(wěn)定性 ——決策者對外部環(huán)境依賴性的主觀認(rèn)識 2決策者的風(fēng)險(xiǎn)觀：冒險(xiǎn)者、均衡者、保守者 3企業(yè)過去的戰(zhàn)略：經(jīng)驗(yàn)、慣性、路徑依賴性、個(gè)人責(zé)任 戰(zhàn)略選擇過程（續(xù)） 4企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系：政治化問題 5中層管理人員和職能人員的影響： 個(gè)人視野、本位與自利、低風(fēng)險(xiǎn)傾向、多評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 迎合性。 ? 啟示： 主客觀互動(dòng)過程，具有強(qiáng)烈的藝術(shù)性； 是維持與創(chuàng)新的均衡過程； 權(quán)利與利益的調(diào)整過程 適度民主化與逆向思考問題 本章思考題： 影響戰(zhàn)略選擇的因素有那些？ 描述生命周期法中所采用的變量。 PIMS的結(jié)論對一個(gè)經(jīng)營單位有何啟示？ 如何有效組合戰(zhàn)略評價(jià)工具以發(fā)揮最大限度的效力？ 選擇一個(gè)你所熟悉的企業(yè)，實(shí)證其應(yīng)用的戰(zhàn)略評價(jià)方法的狀況。 你從影響戰(zhàn)略選擇因素的作用分析中得到的啟示如何？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1