【正文】 但是， 如果同心多樣化的機(jī)會(huì)不那么特別吸引人的話，可考慮復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。 具體研究情況可參閱： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——理論與案例》 楊錫懷編著 高教出版社 1999 ， P187191 或 2023年第二版， P235240 方法五：戰(zhàn)略選擇的象限組合法 ■ 該方法建立于波士頓咨詢公司的增長率一市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)之上 ， 經(jīng) 湯姆森 (A． Thompson)和斯特克蘭 (A． J． Strickland)二人 加以 完善之后而提 ■ 它用市場增長率和競爭狀況作為決定經(jīng)營單位選擇戰(zhàn)略的兩個(gè)參數(shù)。 按照亞瑟 ▲上述例子說明，行業(yè)吸引力總分為 3． 38，競爭能力總分為 3． 40，則經(jīng)營單位處于矩陣圖的左上方，是一個(gè)比較理想的企業(yè) (如圖 6—4)。 3．抽資轉(zhuǎn)向或放棄類。 ▲由于 市場增長得越快，維持其增長所需的資金就越多 ，因而這樣的機(jī)會(huì)也可能帶來一些問題。 ?企業(yè)內(nèi)部資源的可承受力 ?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的可接受性 ?主要財(cái)務(wù)分析工具：資本收益率、回收年限和現(xiàn)金流折現(xiàn)分析。第 7講 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇 ● 一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種，在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢 ? ● 企業(yè)的理想戰(zhàn)略 : 能夠利用外部市場的機(jī)會(huì)并中和不利環(huán)境的影響。 ?利益相關(guān)者（ Stakeholder） 對戰(zhàn)略的反應(yīng)與對戰(zhàn)略的可接受性 可行性（ Feasibility） ： 即企業(yè)是否有能力和資源來執(zhí)行戰(zhàn)略 ?企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測分析（如何獲取和獲取途徑） ?企業(yè)內(nèi)部資源配置情況（必要資源與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度、獨(dú)特資源狀況、在行業(yè)中的競爭位置） ?戰(zhàn)略收益性目標(biāo)的盈虧平衡分析以及戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu) 方法一： 增長率 ——市場占有率矩陣法 ● 該方法首先由 波士頓咨詢公司 (BCG)提出，因此亦稱 BCG增長率一占有率法 。 ▲市場增長率的計(jì)算公式 如下： 市場增長率 =100% （當(dāng)年市場需求 去年市場需求） /去年市場需求 一般說來， 高市場增長率被認(rèn)為是高于 10％ ，而 高與低相對市場占有率的分界線是 1． 5，也就是說， 如果某一經(jīng)營單位的銷售額是其主要競爭對手的 1． 5倍或更多，則它被認(rèn)為具有較高的相對市場占有率。處于 G、 H和工位置的經(jīng)營單位。 ▲如果公司有多個(gè)經(jīng)營單位 (如表 6—5)，則用同樣的辦法可確定出每個(gè)經(jīng)營單位在矩陣圖中的位置。利特爾咨詢公司的建議，有四種戰(zhàn)略選擇，即發(fā)展類、選擇性發(fā)展類、抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)類以及放棄類。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩極；競爭地位也分為強(qiáng)和弱兩極。 合資經(jīng)營也不失為一合乎邏輯的方案。 同心多樣化戰(zhàn)略是第一選擇， 它可利用公司顯著的優(yōu)勢來取得主導(dǎo)地位。因此，該工具可以從市場的角度對所選戰(zhàn)略進(jìn)行非常有意義的評估。 ◆ 以行業(yè)成熟度為橫坐標(biāo)，競爭地位為縱坐標(biāo)，這樣組成一個(gè)具有 20個(gè)單元的生命周期矩陣。 ▲將行業(yè)吸引力或競爭能力中的強(qiáng)、中、弱三等級的分界點(diǎn)定為 3． 0和 1． 50，即分值在 1． 50以下者為弱，處于 3． 0—1． 50之間者為中，高于 3． 0者為強(qiáng)。處于 D、 E和 F位置的經(jīng)營單位。如果市場增長迅速，它為迅速收回資金、支付投資收益提供了機(jī)會(huì)。 ?對企業(yè)優(yōu)勢和環(huán)境機(jī)會(huì)利用的完全程度 ?對企業(yè)內(nèi)部劣勢和外部環(huán)境威脅的解決程度 ?企業(yè)戰(zhàn)略是否適合所要進(jìn)入行業(yè)的某一階段或正在從事的