【正文】 5%) 15 C 低于行業(yè)通常水平 ( 5%以下 ) 0 A 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在 70%以上 10 B 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在 30~69% 5 C ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在 30%以下 0 關(guān)鍵工序的生產(chǎn)制造過(guò)程的描述文件是否完備并嚴(yán)格實(shí)施 A 完備具嚴(yán)格實(shí)施 10 B 完備但沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施 5 C 不完備 0 已使用年限小于 10年的工藝數(shù) 總工藝數(shù) 關(guān)鍵工序使用自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)量 總工序的設(shè)備數(shù) 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 TTT 因素 ―研究開(kāi)發(fā) ‖主要反映供應(yīng)商的技術(shù)能力以及和？？的合作意愿和初步合作情況 研究開(kāi)發(fā)： 100分 (15) 3 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 研 究 開(kāi) 發(fā) 1. 研發(fā)業(yè)績(jī) (20) 2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)手段先進(jìn)性 (30) 一年內(nèi)是否獲得國(guó)家級(jí) /部科技成果獎(jiǎng) A 是 (5) B 否 (0) 前一年新產(chǎn)品的個(gè)數(shù)占總產(chǎn)品個(gè)數(shù)的比重 A 大于 50%(5) B 30~50%(3) C 10~30%(1) D 小于 30%(0) 前一年新產(chǎn)品的銷售額占總銷售額 的比重 A 大于 70%(10) B 50~70%(7) C 30~50%(4) D 10~30%(1) E 小于 10%(0) A 采用了 CAD輔助設(shè)計(jì) 30 B 未采用了 CAD輔助設(shè)計(jì) 0 3. 樣品 (10) 4. 技術(shù)參數(shù) (20) 6. 客戶服務(wù) (10) 樣品提供的準(zhǔn)時(shí)性 A 推時(shí)提供 (10) B 推遲 1周 (6) C 推遲 2周 (2) D 推遲 2周以上 (0) 關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)是否完全滿足？？的要求 得分 = 20X 5. 技術(shù)資料 的完備性 (10) 滿足要求的參數(shù)個(gè)數(shù) 總參數(shù)個(gè)數(shù) 所提供的技術(shù)資料是否完備 A 第 1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料就已經(jīng)完備 10 B 第 1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料不完備 0 是否能根據(jù)用戶的特殊“要求開(kāi)發(fā)”新產(chǎn)品 A 是 (3) B 否 (0) 是否能模擬用戶的使用狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證 A 是 (3) B 否 (0) 是否愿意為？？的技術(shù)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持 A 是 (4) B 否 (0) 研究開(kāi)發(fā) 工程師 研究開(kāi)發(fā) 工程師 研究開(kāi)發(fā) 工程師 研究開(kāi)發(fā) 工程師 研究開(kāi)發(fā) 工程師 研究開(kāi)發(fā) 工程師 TTT 因素 ―質(zhì)量管理 ‖主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 (1) 質(zhì)量管理： 100分 (20) 4 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 質(zhì) 量 管 理 1. 質(zhì)量體系 認(rèn)證情況 (20) 2. 質(zhì)量過(guò)程 控制 (50) 是否獲得 ISO9000系列認(rèn)證 A 是 (15) B 否 (0) 能否提供有效的質(zhì)量體系審核記錄 A 是 (5) B 否 (0) 關(guān)鍵的工序是否設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)并能提供控制記錄 A 設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)且記錄非常完備 10 B 設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)但記錄不完備 5 C 沒(méi)有全部設(shè)立質(zhì)控點(diǎn) 0 檢驗(yàn)用儀器、儀表及設(shè)備是否定期檢定并在合格期內(nèi) 得分 = 5X 能否按照技術(shù)協(xié)議的要求，按期提供周期試驗(yàn)記錄 A 能 (3) B 否 (0) 出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目覆蓋技術(shù)協(xié)議規(guī)定常規(guī)項(xiàng)目的程度 A 完全覆蓋 (100%) 5 B 部分覆蓋 (80~99%) 3 C 覆蓋率較低 ( 80%) 0 出廠檢驗(yàn)常規(guī)參數(shù)的 AQL值與技術(shù)協(xié)議要求的差異 A 高 (5) B 等于 (3) C 低 (0) 原材料的主要技術(shù)參數(shù)是否具備檢測(cè)手段 A 完全具備 5 B 部分具備 (80~99%) 3 C 不完備 (小于 80%) 0 不具備檢測(cè)手段的原材料是否規(guī)定驗(yàn)證辦法并執(zhí)行，或能提供分供方的質(zhì)保書(shū) (上述選項(xiàng)為 B時(shí) ) A 是 (2) B 否 (0) 對(duì)于外協(xié)的產(chǎn)品，有無(wú)驗(yàn)證辦法交實(shí)施 (提供記錄 ) A 是 (3) B 否 (0) 檢定合格期內(nèi)儀器、儀表數(shù)量 儀器、儀表總數(shù)量 2. 質(zhì)量過(guò)程 控制 (續(xù) ) 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 TTT 質(zhì)量管理： 100分 (20) 4 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 質(zhì) 量 管 理 2. 質(zhì)量過(guò)程 控制 (續(xù) ) 所有檢驗(yàn)工藝文件是否完備，能指導(dǎo)關(guān)鍵工藝的檢驗(yàn) A 是 5 B 否 0 檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵 /特殊工序的人員是否經(jīng)過(guò)操作、質(zhì)量培訓(xùn)，能提供培訓(xùn)記錄 A 是，且能提供培訓(xùn)記錄 3 B 是，但不能提供培訓(xùn)記錄 1 C 否 0 檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵 /特殊工序人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中的操作是否符合規(guī)范 A 全部符合規(guī)范 3 B 大部分符合規(guī)范 1 C 大部分不符合或全部不符合 0 三年內(nèi)有無(wú)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃 (提供培訓(xùn)內(nèi)容 ) A 是 3 B 否 0 3. 質(zhì)量改進(jìn) 計(jì)劃 (10) 5. 客戶服務(wù) (10) 未來(lái)有沒(méi)有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 (提供計(jì)劃書(shū) ) A 是 (5) B 否 (0) 愿不愿意同？？一起制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施 A 是 (5) B 否 (0) 是否愿意與？？簽定質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議 A 是 (5) B 否 (0) 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，是否能按用戶的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改 A 是 (提供整改記錄 ) 5 B 否 0 4. 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 (10) 產(chǎn)品是否有國(guó)內(nèi)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證或檢測(cè) (提供證書(shū) ) A 是 (10) B 否 (0) 因素 ―質(zhì)量管理 ‖主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 (2) 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 TTT 因素 ―物流和交貨 ‖主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的交貨能力 物流和交貨： 100分 (15) 5 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 物 流 和 交 貨 1. 交貨 (25) 2. 運(yùn)輸 (20) 在發(fā)運(yùn)數(shù)量上是否能夠靈活處理 A 是 (5) B 否 (0) 是否具有混裝發(fā)運(yùn)的可能性 A 是 (5) B 否 (0) 在運(yùn)輸中是否有對(duì)包裝 /產(chǎn)品的保護(hù)措施 A 是 (10) B 否 (0) 4. 庫(kù)存 (20) 5. JIT的可能 (10) 6. 預(yù)警系統(tǒng) (10) 交貨期能否滿足？？的要求 A 是 (15) B 否 (0) 交貨是否可靠 (準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確 )(提供可靠交貨的記錄 ) A 是 (10) B 否 (0) 是否可以根據(jù)？？的要求維持一定的庫(kù)存 A 是 (10) B 否 (0) 庫(kù)存管理是否執(zhí)行先進(jìn)先出原則 A 是 (10) B 否 是否具備實(shí)時(shí)供貨 (JIT)的能力 A 是 10 B 否 0 是否有良好的預(yù)警措施保證在交貨延誤時(shí)能夠盡早通知用戶 (提供具體措施說(shuō)明 ) A 是 10 B 否 0 3. 緊急訂貨 (15) 是否愿意承接緊急訂單 A 是 15 B 否 0 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 TTT 因素 ―原材料采購(gòu) ‖主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)原材料的控制和管理能力 原材料采購(gòu)： 100分 (5) 6 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 原 材 料 采 購(gòu) 1. 供應(yīng)商管理 (40) 2. 原材料使用 (30) 3. 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃 (30) 是否有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 (請(qǐng)?zhí)峁┕?yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和主要記錄 ) A 是 25 B 否 0 供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備 (供應(yīng)商主要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ) ) A 是 15 B 否 0 是否有文件確保不使用過(guò)期的原材料 A 是 15 B 否 0 現(xiàn)場(chǎng)考察是否存在過(guò)期的原材料 A 是 15 B 否 0 原材料成本是否有降低的潛力 A 是 (10) B 否 (0) 是否有改進(jìn)原材料供應(yīng)的計(jì)劃 /項(xiàng)目 (優(yōu)化供應(yīng)商的數(shù)量、國(guó)產(chǎn)化、降低成本 ) A 是 (10) B 否 (0) 這些計(jì)劃 /項(xiàng)目是否被定義或文件化 A 是 (5) B 否 (0) 這些目標(biāo)的執(zhí)行情況 (請(qǐng)?zhí)峁﹫?zhí)行記錄 ) A 良好 5 B 一般 3 C 差 0 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 質(zhì)量 工程師 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 成本 工程師 TTT 因素 ―生態(tài) ‖評(píng)價(jià)供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和成果 生態(tài)： 100分 (5) 7 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 生 態(tài) 1. 環(huán)境認(rèn)證 (30) 2. 環(huán)境保護(hù) (30) 3. 資源消耗 (20) 是否通過(guò) ISO14000認(rèn)證 (提供有效證書(shū) ) A 是 30 B 否 0 產(chǎn)品制造過(guò)程是否存在環(huán)境污染 A 是 15 B 否 0 產(chǎn)品制造過(guò)程是否采取有效措施降低環(huán)境污染 A 是 15 B 否 0 是否有制定資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行 A 有標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行 20 B 有標(biāo)準(zhǔn)但執(zhí)行不嚴(yán)格 10 C 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 0 4. 危險(xiǎn) o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 供應(yīng)鏈優(yōu)化 — 采購(gòu)環(huán)節(jié) – 最終報(bào)告 (討論稿 ) – TTT 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議 7 . 的齊套 ? 可以把主要的精力放在保證生產(chǎn)和提高物流效率上 – 對(duì)定貨過(guò)程的控制 – 改善物流的計(jì)劃 戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)分開(kāi)的優(yōu)點(diǎn) 現(xiàn)在：戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)在一起 (傳統(tǒng)的采購(gòu)組織 ) ? 無(wú)法體現(xiàn)采購(gòu)的 80/20原則 ? 缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制 (組織上的保障 ) ? 管理資源得不到優(yōu)化配置 ? 生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象