戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?是戰(zhàn)略決策者的智力活動(dòng)過(guò)程。 可 選擇的戰(zhàn)略依次為： 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ——釋放無(wú)生產(chǎn)率的資源用于可能的發(fā)展項(xiàng)目上；多樣化戰(zhàn)略 ——或同心多樣化或復(fù)合多樣化；放棄戰(zhàn)略 ——放棄這一業(yè)務(wù)，跳出該行業(yè)；清算戰(zhàn)略。 最合理的戰(zhàn)略： 集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，預(yù)期企業(yè)做出努力以保持或提高市場(chǎng)占有率，進(jìn)行必要的投資以繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。⑥ 產(chǎn)品的特點(diǎn)與企業(yè)的業(yè)績(jī) 沒有必然關(guān)系。 PIMS從一個(gè)非常新的角度分析了市場(chǎng)占有率與企業(yè)內(nèi)部諸多主要因素的關(guān)系，是一個(gè)極具個(gè)性的評(píng)估工具。 （ 3）有利地位： 可能具有一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；有能夠保持其長(zhǎng)期地位的好機(jī)會(huì)。利特爾咨詢公司提出，并被戰(zhàn)略管理學(xué)界所接受。 ▲總分計(jì)算的辦法比較簡(jiǎn)單，先將權(quán)數(shù)乘以等級(jí)值得出每個(gè)因素的計(jì)分，最后把所有因素的計(jì)分累加起來(lái)就是行業(yè)吸引力的總分。然后，對(duì)每一等級(jí)賦予一定的分值。 ★ 行業(yè)吸引力的三個(gè)等級(jí)與經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的三個(gè)等級(jí)構(gòu)成一個(gè)具有 9象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營(yíng)單位都可放置于矩陣中的每一位置， 可歸結(jié)為三類，采取不同的戰(zhàn)略： 1．發(fā)展類。 ▲根據(jù) BCG矩陣分析圖其戰(zhàn)略選擇應(yīng)用見表 61： 表 61 BCG矩陣分析圖戰(zhàn)略選擇應(yīng)用 BCG的評(píng)價(jià) ● 局限性 : 以市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)決定經(jīng)營(yíng)單位的地位及其戰(zhàn)略未免過(guò)于簡(jiǎn)單化。 ▲任意一年某經(jīng)營(yíng)單位的 相對(duì)市場(chǎng)占有率計(jì)算公式 如下：相對(duì)市場(chǎng)占有率 =100% 經(jīng)營(yíng)單位銷售額或量（當(dāng)年） /主要競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額或量。 在一個(gè)公司范圍內(nèi)的這些經(jīng)營(yíng)單位合稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組合。為了合作投資成功，韓國(guó)鋼管（株）組成了規(guī)劃小組，制定了開展工作的各階段戰(zhàn)略。下面對(duì)幾種重要的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法予以介紹 。 引導(dǎo)案例：韓國(guó)鋼管（株）的戰(zhàn)略選擇 韓國(guó)鋼管（株）是 19 67 年以經(jīng)營(yíng)鋼管制造業(yè)為目的而成立的會(huì)社。 第一階段：選定最佳合作伙伴；第二階段：進(jìn)行投資調(diào)查和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)；第三階段：獲得政府支援；第四階段：制定詳細(xì)工作計(jì)劃。 ● BCG矩陣法提出，企業(yè)必須為經(jīng)營(yíng)組合中的每一獨(dú)立單位分別地制定戰(zhàn)略。 圖 61 BCG增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣 在 BCG矩陣圖中，縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率 。 難以確定綜合性產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率。處于 A、 B和 C位置的經(jīng)營(yíng)單位。如某一因素很不吸引人，可以給予 1分的值；而很吸引人的因素賦值 5分。 ▲在本例中，行業(yè)吸引力總分為 3． 38。 該方法以兩個(gè)參數(shù)來(lái)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處的位置：行業(yè)成熟度；戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位 (如圖6—5所示 )。 （ 4）可維持地位： 具有證明其運(yùn)營(yíng)可繼續(xù)存在的滿意的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；通常以忍耐來(lái)抵御最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；有能夠維持其長(zhǎng)期地位的一般機(jī)會(huì)。由于該工具所獲得的數(shù)據(jù)來(lái)自于對(duì)世界上 200家知名企業(yè)的 2023多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位研究，因此，該工具所提到的結(jié)論有很強(qiáng)的借鑒與使用價(jià)值。 ▲ PIMS的主要目的是找出在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)采取什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以產(chǎn)出理想的經(jīng)濟(jì)效果。處于象限 I的公司還可考慮實(shí)行 縱向一體化， 以作為鞏固其市場(chǎng)地位和保持其利潤(rùn)收益 的一種戰(zhàn)略選擇，這在企業(yè)具有財(cái)力資源和企業(yè)具有工藝導(dǎo)向時(shí)更應(yīng)如此。 4． 象限 Ⅳ 中的公司雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，但競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)勁 。 ?受諸多因素的影響： P242245——藝術(shù)化 1
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