戰(zhàn)略評價與選擇講義(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-21 12:40本頁面
【正文】 并敢于承擔風險 ==》尋求高風險戰(zhàn)略與低風險戰(zhàn)略之間的平衡，以分散一定的風險； ?回避風險 ==》防御性的或穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，樂于在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營。 202341 36 （ 4）企業(yè)內(nèi)部的人事及權(quán)力因素 ? 戰(zhàn)略選擇往往是一個協(xié)商、妥協(xié)過程，是企業(yè)內(nèi)部認識關(guān) 系及權(quán)力平衡的結(jié)果，而不是系統(tǒng)分析過程； ? 權(quán)力關(guān)系或企業(yè)政治，乃至人品對戰(zhàn)略選擇有重大影響。 如： FORD、 IBM、 CHANGHONG （ 5）時間及時機因素 ? 可供選擇的時間長短； ? 戰(zhàn)略選擇的時機把握； ? 不同戰(zhàn)略產(chǎn)生效果的時間長短。 （ 6）競爭對手的反應 ? 強烈的或一般的反應； ? 不同反映影響企業(yè)選擇戰(zhàn)略的類型。 202341 37 （ 7） 中層管理人員和職能人員的影響 ? 通過草擬戰(zhàn)略方案以及對各方案風險的評價來影響戰(zhàn)略選 擇 ? 他們對戰(zhàn)略方案做出的建議和評價，總是 與過去的戰(zhàn)略差 異不大，少冒風險 。 38 202341 業(yè)環(huán)境中經(jīng)營 的產(chǎn) 一、企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 外部環(huán)境：股東、競爭對手、顧客、政府和社區(qū) 的影響 依賴程度越高，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性就越小 市場的易變程越大，需要較大的靈活性 對環(huán)境的度量基于 “客觀的 ”衡量 案例 例 83：寧波鎮(zhèn)海煉化的 的 PX項目 二、管理者對待風險的態(tài)度 ⒈ 如認為 風險是必不可少的，并 樂于 承擔風險 ==》 通常采用進攻性戰(zhàn)略，接受或寄希望于高風險項目 ⒉ 如認為 風險是客觀存在的，并 敢于 承擔風險 ==》 尋求高風險戰(zhàn)略與低風險戰(zhàn)略之間的平衡，以分散 一定的風險 ⒊回避風險 ==》 防御性的或穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，樂于在穩(wěn)定 202341 39 三、企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ——對大多數(shù)企業(yè)而言，過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇過程 的起點，戰(zhàn)略選擇過程更多的是一種戰(zhàn)略演變過程； ——改變過去的戰(zhàn)略，往往需要更換高層管理人員 四、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 權(quán)力關(guān)系或企業(yè)政治，乃至人品對戰(zhàn)略選擇有重大影 響，如 FORD、 IBM、 CHANGHONG 五、中層管理人員和職能人員的影響 通過草擬戰(zhàn)略方案以及對各方案風險的評價來影響戰(zhàn) 略選擇 ==》他們對戰(zhàn)略方案做出的建議和評價，總是 與過去的戰(zhàn)略差異不大，少冒風險。 202341 40 40 料 82 的 13 多年來積累起來的經(jīng)驗對評價和制定戰(zhàn)略很有幫助，在 湯 姆森和斯迪克蘭德 合著的 《戰(zhàn)略管理》 一書中，將過去的經(jīng)驗 中所獲得的智慧濃縮成 13條件 “戒律 ”。我們將這些戒律列在 下面，供大家參考。 ? 提高公司的長遠競爭地位的戰(zhàn)略行動 要給予 最高的重視，優(yōu)先予以制定和執(zhí)行。如果管理者讓短期的財 務目標將那些能夠加強公司的長遠地位和優(yōu)勢的戰(zhàn)略行動減 除在外，一時的輝煌就會很快衰弱下去。 ?， 不要為一時的利益而隨意變動戰(zhàn) 略方向 ，勝利屬于正確的不懈的追求。那種為了抓住暫時的 機會而經(jīng)常變動戰(zhàn)略所帶來的利益是曇花一現(xiàn)的。市場競爭 這場游戲應該抱著長遠的心態(tài)來玩，而不應該抱著短期的心 態(tài)來玩。 202341 41 41 ? “中庸之道 ”式的戰(zhàn)略 。在低成本和高差異化之間尋 找折衷，在寬市場地位和窄市場地位之尋找折衷，往往不會 產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢或者特異的競爭地位。執(zhí)行的出色的最 優(yōu)成本戰(zhàn)略是唯一的一個例外，在這種情況下，低成本和差 異化之間的折衷取得了成功。一般情況是，企業(yè)如果執(zhí)行折 衷戰(zhàn)略，最后的結(jié)果會是：成本一般，特色一般，質(zhì)量一 般，吸引力一般，形象和聲譽一般，行業(yè)排名位居中間，排 進行業(yè)領(lǐng)導者行列的前景黯淡。 ? 建立持久的競爭優(yōu)勢 。要想獲得平均水平之上的盈 利，這是最可靠的貢獻因素。 ? 以建立競爭優(yōu)勢， 積極地防衛(wèi) 以保護所建立起 來的競爭優(yōu)勢。 202341 42 42 ? 。要有競爭 對手會采取對抗措施的心理準備，要有應付不利市場環(huán)境 的心理準備。 ? 僵硬 或者說是 不靈活的戰(zhàn)略 時要 謹慎 ，因為這 種戰(zhàn)略從長遠看來會將企業(yè) “鎖 ”起來。長期戰(zhàn)略的一致 性是一種優(yōu)點，但 對戰(zhàn)略做一些調(diào)整以適應環(huán)境的變化 還 是很正常的，也是很有必要的。而且，旨在獲得高質(zhì)量或 者最低成本的戰(zhàn)略應該是相對競爭對手的或者是與顧客的 需求和期望相一致的，而不是一廂情愿地使盡全身的解數(shù) 去追求一種絕對最高的質(zhì)量或者盡可能最低的成本，而不 顧及其他。 ?。 當競爭對手負隅頑抗 以及競爭對手的利益受到威脅時，它們是最危險的。 202341 43 43 ? 對實 力雄厚、資源豐富的競爭對手發(fā)起進攻。 ? 和攻擊競爭弱勢相比，前者所能獲得的 利益更多一些， 所冒的風險更小一些 。 ? 降低價格要謹慎明智 。 只有低成本生產(chǎn)商才能通過采用降價的手段贏得長期的利 益。 ?：為從競爭對手那里奪取市場份額而采取的 進攻性行動常常會 激起下列形式的報復 ：市場 營銷之戰(zhàn) 和 價格戰(zhàn) ，這對每一個企業(yè)的利潤都會造成傷害。為提高市 場份額而采取的進攻性行動會 激起殊死的競爭 ，如果一個 市場的存貨很高，生產(chǎn)能力過剩的話，其情況尤其如此。 ?，竭盡全力在質(zhì)量、性能、 特色、服務上 同競爭對手拉開距離 。與競爭對手所提供產(chǎn) 品之間的細微差異對于購買者來說，可能不夠明顯，也不 夠重要。
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