【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 21:49
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略選擇工具引導(dǎo)案例有兩只螞蟻想翻越一堵墻,尋找墻那邊的食物。其中一只螞蟻來到墻前毫不猶豫地向上爬去,可是爬到一半就跌落下來。但它毫不氣餒繼續(xù)進(jìn)行。而另一只螞蟻觀察了一下,決定繞過墻,很快來到了食物面前開始享用。怎樣才能找到合理的發(fā)展途徑?如何才能做出正確的戰(zhàn)略選擇?這正是企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠解決的問題。2企業(yè)戰(zhàn)略選擇的程序
2025-01-07 01:11
【總結(jié)】公共部門戰(zhàn)略管理主講:才秀江1引言——什么是戰(zhàn)略管理?其研究意義何在?●個(gè)人:忙要忙得有意義,忙要忙到點(diǎn)子上。防止“我工作太忙而沒時(shí)間思考”,或者“我思考太多而沒時(shí)間工作”,促進(jìn)自我成長(zhǎng)?!窠M織:明確使命與目標(biāo),把握環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),保持方向感與靈活性。保證個(gè)人自由與組織公平,真正實(shí)現(xiàn)“滿意”。
2025-04-06 14:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)
2025-03-08 05:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型
2025-03-09 14:11
2025-02-27 14:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部
2025-01-04 13:26
【總結(jié)】XXXX大廈項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告謹(jǐn)呈:深圳市南山開發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司2023年2月XX項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司我們解決問題的技術(shù)思路分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶目標(biāo)客戶目標(biāo)解決方案解決方案
2025-01-07 13:09
2025-03-04 20:42
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-01-04 14:11
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】兵無常勢(shì),水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神?!秾O子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】1第三章戰(zhàn)略選擇目錄總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)1業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略2職能戰(zhàn)略(營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、信息)3第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)?總體戰(zhàn)略,又稱公司層戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次戰(zhàn)略。?公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。3
2025-02-21 12:51