【正文】 鏈分析”。 ⑤波特分析了進(jìn)入壁壘和移動壁壘的構(gòu)筑方法。 ⑥波特提出戰(zhàn)略行動方向 82 戰(zhàn)略管理 （三）產(chǎn)業(yè)組織范式的局限 1. 芝加哥學(xué)派的質(zhì)疑 行業(yè)集中度與利潤率、價(jià)格是否呈正相關(guān)？ 貝恩認(rèn)為：行業(yè)集中度提高，但芝加哥學(xué)派的重要 人物布里曾（ ）則否定了這一斷言，從而從根 本上動搖了產(chǎn)業(yè)組織范式的基礎(chǔ)。 2. 批量顧客化（ mass Customization）對“戰(zhàn)略選擇不能 腳踏兩只船”的質(zhì)疑。 批量顧客化方式通過零存貨降低了成本，同時通過 個性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。 3. 1990年對美國西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同業(yè)間的業(yè) 績差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重 于對行業(yè)的選擇而輕視對企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷 入窘境。 83 戰(zhàn)略管理 四、資源基礎(chǔ)論與核心競爭力理論 （一）資源新范式的理論準(zhǔn)備與實(shí)踐 1. 經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展，如契約理論、激勵理論、不對稱信息理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學(xué)家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績的理論解釋。 2. 日本企業(yè)得成功使人們感到內(nèi)因在競爭中具有重要作用。另外， 1980年代以后， 許多企業(yè)感到無法在眾多領(lǐng)域里成為世界級競爭者，紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，出現(xiàn)“歸核化”（ Refocusing）趨勢。 3. 進(jìn)入 1990年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化，世界經(jīng)濟(jì)一體化使國家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競爭的主要手段。 這一切都促使戰(zhàn)略學(xué)者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應(yīng)萬變。 84 戰(zhàn)略管理 （二）資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè) 資源基礎(chǔ)論（ ResourceBased View） — RBV它包括了核心競爭力（ Core Competence）理論 基本假設(shè)：①企業(yè)具有不同的有形與無形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力； ②資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的源泉； ③當(dāng)一個企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制，難以替代的資源時，它就能比其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。 ④ RBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱”。 核心競爭力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)： 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 —— 核心競爭力 。 85 戰(zhàn)略管理 （三）資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容 1. 資源、能力、核心競爭力 資源（ Resources）可以是有形的，也可以是無形的； 能力（ Capabilities）卻總是無形的，或者說資源是可以 交換的，而能力卻不可交換。 核心競爭力（ Core Competence） RBV認(rèn)為：成功的企業(yè)依賴能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的資源； 經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租 （創(chuàng)新性租金）。但當(dāng)今社會沒有任一種資源永遠(yuǎn)處于 稀缺或新穎狀態(tài)，所以企業(yè)必須不斷持續(xù)地創(chuàng)新。 86 戰(zhàn)略管理 3. 核心競爭力理論 1990年普拉哈拉德（ ）和哈默爾（ ） 發(fā)表“公司核心競爭力”一文，奠定了核心競爭力理論基礎(chǔ)， 也使他們名聞四海。 核心競爭力是：組織中的累積性學(xué)識，特別是運(yùn)用企業(yè)資 源的獨(dú)特能力。 企業(yè)的核心競爭力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有： 具很強(qiáng)的隱匿性，競爭對手感到難以言表，即只可意會不 可言傳；它是人與物，人與人關(guān)聯(lián)的復(fù)合體，它是長期積 累的產(chǎn)物，包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資。 核心競爭力管理的內(nèi)容：識別、培育、擴(kuò)散、應(yīng)用 87 戰(zhàn)略管理 （四）資源基礎(chǔ)論的局限 1. 人們無法正確評估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個組合 對企業(yè)的成功起決定作用； 2. 不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個視角； 3. 忽視對外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競爭 力的一個重要因素； 4. 忽略了如何創(chuàng)造新的資源； 上述分析的戰(zhàn)略三范式（抑或是四范式）哪一種更符 合實(shí)際，謹(jǐn)請諸位思考。 88 戰(zhàn)略管理 五、結(jié)束語 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來； 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境； 產(chǎn)業(yè)組織論占主流時，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力 的行業(yè)并通過成本領(lǐng)先和差異化來贏得競爭優(yōu)勢。 資源基礎(chǔ)論流行時，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價(jià)值的、 無法仿制的、又難以替代的資源了。 戰(zhàn)略的范式還在演進(jìn)，因?yàn)樾碌睦碚撆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在 不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實(shí)踐還在不斷的進(jìn)行， 總有一天，一個新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。管理 教育家不可能去實(shí)踐每個戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它 的來龍去脈及發(fā)展趨勢。 89 戰(zhàn)略管理 新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別 90年代后期以前 90年代后期以來 競爭優(yōu)勢的基點(diǎn) 一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個位置，其優(yōu)勢便一勞永逸 一個公司有一個獨(dú)特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競爭優(yōu)勢 資源與戰(zhàn)略的關(guān)系 為取得最好的業(yè)績，應(yīng)在各個方面都擁有最好的資源和條件 企業(yè)的各種活動應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來 “度身定制 ” 對外關(guān)系上 通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導(dǎo)致成功率不高。 一定要將企業(yè)定位于一個相對與競爭對手此消彼長的位置，不相容的位置。 競爭優(yōu)勢的來源 根植于少數(shù)幾個關(guān)鍵因素、重要資源和核心競爭能力 來源于行動體系，而不是各個部分，該體系是為一個特定競爭位置而構(gòu)建的 競爭優(yōu)勢的特點(diǎn) 靈活適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化 較長時期堅(jiān)持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運(yùn)行效率 90 戰(zhàn)略管理 優(yōu)勢持續(xù)判斷 —— 課內(nèi)思考題 試分析你所在單位的經(jīng)營優(yōu)勢，指出其中哪些是可持續(xù)的，哪些是不可持續(xù)的，并在此基礎(chǔ)上提出如何建立持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢的建議。 對于目前不可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢，如何將其轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的？其主要障礙何在？由誰對該障礙負(fù)責(zé)？如何消除？ 91 戰(zhàn)略管理 92 戰(zhàn)略管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:23:5403:23:5403:234/17/2023 3:23:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :23:5403:23Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:23:5403:23:5403:23Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :23:5403:23:54April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 23分 54秒 03:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 3時 23分 :23April 17, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 17日星期一 3時 23分 54秒 03:23:5417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 3時 23分 54秒 上午 3時 23分 03:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:23:5403:23:5403:234/17/2023 3:23:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :23:5403:23Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:23:5403:23:5403:23Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :23:5403:23:54April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 23分 54秒 03:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 3時 23分 :23April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 3時 23分 54秒 03:23:5417 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 23分 54秒 上午 3時 23分 03:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:23:5403:23:5403:234/17/2023 3:23:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:5403:23Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:23:5403:23:5403:23Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:5403:23:54April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 23分 54秒 03:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 3時 23分 :23April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 17日星期一 3時 23分 54秒 03:23:5417 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 3時 23分 54秒 上午 3時 23分 03:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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