【總結】第三章戰(zhàn)略的用途和類型戰(zhàn)略管理第2頁一、戰(zhàn)略的性質戰(zhàn)略之所以引起了當今富有遠見的管理者的注意,是因為它探討了這樣一個重要問題:組織如何定位以面對越來越不確定的未來。戰(zhàn)略被用來統(tǒng)一行動、創(chuàng)造一致性或連續(xù)性,但最重要的是,它被用來賦予組織一個新的目標。戰(zhàn)略管理第3頁(一)作為焦點的戰(zhàn)略
2025-05-12 06:17
【總結】第三講公共部門的戰(zhàn)略管理1主要參考文獻:?張成福,黨秀云,《公共管理學》,中國人民大學出版社,2023,第四章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?黎民,《公共管理學》,高等教育出版社,2023,第11章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?歐文.休斯,公共管理導論,中國人民大學出版社,2023,第七章,“戰(zhàn)略管理”;?格羅弗.斯塔林
2025-02-15 15:48
2025-01-07 22:04
【總結】第二章公共部門戰(zhàn)略管理的理論基礎?第一節(jié)地方政府行為的假設一、地方政府行為的經(jīng)濟人假設二、公共部門組織與私人部門組織的區(qū)別?第二節(jié)區(qū)域競爭力與地方政府間競爭一、競爭力的概念二、區(qū)域競爭力評價指標與影響要素三、區(qū)域分工理論四、梯度轉移理論和經(jīng)
2025-04-06 14:12
【總結】1,第三講公共部門的戰(zhàn)略管理,,2024/11/20,2,主要參考文獻:,張成福,黨秀云,《公共管理學》,中國人民大學出版社,2001,第四章“公共部門戰(zhàn)略管理”;黎民,《公共管理學》,高等教育出版社...
2024-11-22 00:47
【總結】1公共部門的戰(zhàn)略管理本資料由三茅招聘軟件整理三茅招聘軟件,讓招聘省時10倍!2主要參考文獻:?張成福,黨秀云,《公共管理學》,中國人民大學出版社,2022,第四章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?黎民,《公共管理學》,高等教育出版社,2022,第11章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?歐文.休
2025-01-11 07:19
【總結】第十一章公共部門戰(zhàn)略管理一.公共部門戰(zhàn)略管理途徑的興起預算與財務控制系統(tǒng)階段(20世紀50年代以前);長期計劃階段(20世紀50年代初—60年代初);戰(zhàn)略規(guī)劃階段(20世紀60年代初—70年代);戰(zhàn)略管理階段(20世紀70年代初至今)。戰(zhàn)略管理原本在私人部門的管理中
2025-01-10 06:00
【總結】1第四章公共部門戰(zhàn)略管理第二節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理過程第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的性質第三節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進2第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理概述?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?(一)戰(zhàn)略與策略??戰(zhàn)略指贏得戰(zhàn)爭全局勝利的目標;策略指贏得局部或某一戰(zhàn)役勝利的低層目標。??戰(zhàn)略
2025-01-10 06:46
【總結】第五講公共部門戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(一)什么是戰(zhàn)略(二)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別及聯(lián)系二、公共部門戰(zhàn)略管理(一)什么是戰(zhàn)略管理(二)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理特征(三)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃(四)公共部門戰(zhàn)略管理的價值和特點三、戰(zhàn)略管理過程四、
2025-01-10 06:42
【總結】第七章公共部門戰(zhàn)略管理鄭慧勇引導案例:費城的“公元2023年費城”?1993年秋天,費城內部運作委員會,勾勒未杢藍圖,四個公共亊務領域:生活價值、居民活力、經(jīng)濟競爭、市府財政運作?1994年10月1日,市長連德爾“公元2023年費城”,“復蘇的、活躍的不驕傲的美國城市”?主題:節(jié)約每一分錢;使經(jīng)濟充滿活力;減少仍亊企
【總結】無憂PPT整理發(fā)布第九章公共部門戰(zhàn)略管理?第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的性質?第二節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理過程?第三節(jié)公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理?第四節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進?第五節(jié)中國公共部門戰(zhàn)略管理無憂PPT整理發(fā)布思考?SWOT分析。??如何解決??,中
2025-04-06 14:03
【總結】第五章公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵及性質二、戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模式第二節(jié)SWOT分析第三節(jié)麥肯錫多因素組合分析第四節(jié)戰(zhàn)略選項和戰(zhàn)略選擇第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技術第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?戰(zhàn)略規(guī)劃既是戰(zhàn)略管理途徑興起的一個階段,又是戰(zhàn)略管
2025-01-18 23:49
【總結】第七章理解戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略管理第2頁一、戰(zhàn)略議題的意義議題議程是戰(zhàn)略規(guī)劃過程的關鍵,它涉及組織將要做什么,為什么這樣做,如何做,何時做,何處做以及由誰做的問題。在戰(zhàn)略管理中,議題被用來指導戰(zhàn)略行動的探究,為尋求戰(zhàn)略反應規(guī)定一個舞臺。因為流于表面或令人誤解的議題會誤導對戰(zhàn)略的探究,所以,創(chuàng)建一個待處理的議
2025-05-12 06:42
【總結】第四章公共部門戰(zhàn)略管理的價值與特征1第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的價值和特點一、公共部門戰(zhàn)略管理的價值1、公共管理部門能適應越來越復雜的環(huán)境的變化現(xiàn)代社會,不僅政治、經(jīng)濟、技術、文化和社會都發(fā)生了巨大的變化,而且各個因素間的相互作用也更為頻繁和復雜。公共管理面臨的環(huán)境更加動態(tài)化
2025-04-06 14:13