公共部門戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 06:00本頁(yè)面
【正文】 ；指導(dǎo)資源配置的優(yōu)先順序；通過(guò)戰(zhàn)略管理，可以將有限資源用于戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的發(fā)展領(lǐng)域； 強(qiáng)化組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。戰(zhàn)略管理十分重視對(duì)環(huán)境的感知、分析和判斷，十分重視對(duì)外部環(huán)境變遷的管理，這有助于強(qiáng)化組織的適應(yīng)能力；設(shè)定了追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)；提供了控制和評(píng)估的基礎(chǔ)。 問(wèn)題以及限制 。戰(zhàn)略管理在公共部門的應(yīng)用，的確存在著許多限制和困難。學(xué)者托夫特認(rèn)為主要包括：政府任期的短期性和行動(dòng)取向；公共管理戰(zhàn)略的許多方面都是立法者所確立的；公共規(guī)則制定使得參與雖然可以改進(jìn)接受的程度，但容易沖淡戰(zhàn)略的焦點(diǎn)議題；可靠性分析通常是 費(fèi)力又費(fèi)錢；創(chuàng)造性 、 非正式性和彈性在公共組織文化中還不成熟；由于預(yù)算約束和短期觀念 ， 改革戰(zhàn)略規(guī)劃者的行為通常很難證明是合理的；與私部門相比 ， 改革戰(zhàn)略通常是通過(guò)組織設(shè)計(jì) 、 預(yù)算和財(cái)務(wù)控制 、 人事制度和政策來(lái)實(shí)現(xiàn)的 。 思考題 試述公共部門戰(zhàn)略管理的理論框架。
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