公共部門人力資源管理之用人篇-資料下載頁
2025-01-10 06:00本頁面
【正文】 ， 宜采用 ” 指導(dǎo)型 ” 用人方式 。 ? 當(dāng)員工步入職業(yè)生涯早中階段時(shí) ， 宜采用 “ 宣傳型 ” 用人方式 。 ? 待員工進(jìn)入職業(yè)生涯的中期階段 ， 宜轉(zhuǎn)為重關(guān)系的 “ 參與型 ” 用人方式 。 ? 當(dāng)員工已到職業(yè)生涯晚期 ， 宜采用 “ 放權(quán)型 ” 用人方式 。 ?通過以上分析可以得出的結(jié)論： ?對(duì)于年輕的新員工，組織應(yīng)積極培養(yǎng)，使之成為后備力量； ?對(duì)于中、青年員工，理論業(yè)務(wù)較成熟的員工應(yīng)大膽起用，發(fā)揮他們年富力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，并在工作中給予必要的指導(dǎo)和尊重； ?對(duì)于職業(yè)生涯晚期的員工，應(yīng)充分發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用：一是放心使用，二是安排顧問角色。 LOGO
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1