公共部門人力資源管理(同名18241)-資料下載頁
2025-04-14 13:57本頁面
【正文】 需求預(yù)測的定量方法主要有：A.成本分析預(yù)測法B.工作負(fù)荷預(yù)測法 C.趨勢分析預(yù)測法 ＡＢＣＤD.回歸分析預(yù)測15．公務(wù)員制度的精神原則主要為：A.公開競爭原則B.功績?yōu)橄仍瓌t C.保持中立原則 ?。粒拢茫腄.依法管理原則16．人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別是：A.管理視角不同B.管理焦點(diǎn)不同 C.管理對象不同 ?。粒拢茫腄.部門性質(zhì)不同17．舒爾茨人力資本理論的主要觀點(diǎn)有：A.人力資本是投資形成的。B.人力資本投資是效益最佳的投資。C.人力資本投資是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉?！ 。粒拢茫模臘.人力資本存在于人的身上，表現(xiàn)為知識、技能、體力（健康狀況）價值的總和。E.人力資本投資的消費(fèi)部分的實(shí)質(zhì)是耐用性的，甚至比物質(zhì)的耐用性消費(fèi)品更加經(jīng)久耐用。18．人力資本的主要方面有：A.教育資本B.健康資本 ?。粒拢茫腃.流動資本D.遷移資本19．把組織行為具有強(qiáng)制性與否和組織的目的是否具有政治性和公益性作為區(qū)分各類組織的標(biāo)準(zhǔn)，屬公共部門的有：A.檢察機(jī)關(guān)B.科學(xué)研究機(jī)構(gòu)C.社會工作的志愿者組織 ＡＢＣＤD.養(yǎng)老院20．公共部門人力資源管理具有以下特點(diǎn)：A.系統(tǒng)性B.權(quán)威性 ?。粒拢茫腃.法制性D.公益性21．克林格勒和納爾班迪將公共部門人力資源管理的職能劃分為以下幾個方面：A.人力資源規(guī)劃B.人力資源獲取C.人力資源開發(fā) ?。粒拢茫腄.紀(jì)律與懲戒22．公共部門人力資源管理的外部環(huán)境主要有：A.人口與教育環(huán)境 B.文化環(huán)境C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?。粒拢模臙.科學(xué)技術(shù)環(huán)境23．公共部門人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境主要有：A.行政組織文化 B.行政法制環(huán)境C.政治制度D.國際環(huán)境 ＡＢＣＥE.行政體制24．公共部門人力資源的特性主要有：A.政治性B.社會責(zé)任性 ?。粒拢肅.社會效益性D.公益性25．戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征：A．目標(biāo)導(dǎo)向性B．契合性ABCDC．戰(zhàn)略性D．系統(tǒng)性26．就什么是戰(zhàn)略性人力資源管理而言，并沒有統(tǒng)一的界定，但是其含義卻比較明確，具體包括：A．將人力資源視為獲取競爭優(yōu)勢的首要資源；B．強(qiáng)調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置；C．強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配； ABCDED．強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理活動達(dá)到組織戰(zhàn)略的靈活性；E．強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。27．戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理與公共部門人力資源管理的區(qū)別在戰(zhàn)略角色上主要體現(xiàn)在：A．人力資源的主動性B．戰(zhàn)略計劃的重要性 ABCDC．決策的速度D．計劃的周期28．在西方組織中，工作場所酒精與藥物濫用是相當(dāng)普遍而嚴(yán)重的問題，通常處理這些問題的傳統(tǒng)技術(shù)包括：A．懲戒B．內(nèi)部咨詢C．求助外部機(jī)構(gòu) ABCDD．解雇29．研究表明組織中產(chǎn)生事故的原因大致有以下幾類：A．偶然事件B．危險的環(huán)境C．雇員的不安全行為 ABCD D．個人特征30．一個組織的薪酬制度，應(yīng)該反映工作性質(zhì)的變化和工作的環(huán)境。組織的薪酬通常包括：A．基本工資和年薪B．工資和加薪C．激勵性的薪酬ABCDD．其他福利及服務(wù)31．公共部門人力資源管理當(dāng)前面臨的問題主要有：A．員工隊(duì)伍多樣化的管理B．避免歧視 ABCDC．性騷擾D．工作與生活的平衡32．依據(jù)失業(yè)保險的目標(biāo)和范圍不同，各國的失業(yè)保險制度可分為以下基本類型：A．國家強(qiáng)制性失業(yè)保險B．非強(qiáng)制性失業(yè)保險C．失業(yè)補(bǔ)助制度 ABCDD．綜合型失業(yè)保險制度33．任務(wù)特征理論認(rèn)為影響員工內(nèi)在滿足感的主要因素主要有：A．技術(shù)多樣性B．任務(wù)特性C．自主權(quán) ABCD D．反饋34．影響薪酬組織外部因素主要有：A．法規(guī)和政策B．勞動力市場條件ABCDC．當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rD．當(dāng)?shù)氐纳钪笖?shù)行業(yè)行情35．影響薪酬組織內(nèi)部因素主要有：A．企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力B．員工的年齡 ABCDC．組織的戰(zhàn)略規(guī)劃D．組織文化36．培訓(xùn)需求的戰(zhàn)略分析，主要包括以下幾個方面：A．組織優(yōu)先權(quán)的改變B．人事預(yù)測C．組織態(tài)度調(diào)查ABCD．組織目標(biāo)與方向37．以薪酬分配為評價目的，以員工或績效為導(dǎo)向系統(tǒng)的績效評估法為：A．圖表式等級評估B．關(guān)鍵事件法C．書面評估報告AD D．強(qiáng)迫分布法38．按評估的尺度分類可將績效評估標(biāo)準(zhǔn)分為：A．類別標(biāo)準(zhǔn)B．等級標(biāo)準(zhǔn)C．等距標(biāo)準(zhǔn)ABCDED．比值標(biāo)準(zhǔn)E．隸屬度標(biāo)準(zhǔn)39．個人的特質(zhì)，個人完成任務(wù)的結(jié)果以及員工的行為是績效評估的三種最常用的標(biāo)準(zhǔn)，其中應(yīng)用廣泛，也是最弱的一個標(biāo)準(zhǔn)為：A．個人的特質(zhì)B．個人完成任務(wù)的結(jié)果ABCC．員工的行為D．個人價值觀40．按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類可將績效評估標(biāo)準(zhǔn)分為：A．主觀標(biāo)準(zhǔn)B．客觀標(biāo)準(zhǔn)ABCDC．相對標(biāo)準(zhǔn)D．絕對標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1