公共部門戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 12:12本頁(yè)面
【正文】 學(xué)。 ? 戰(zhàn)略管理的基本特征 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理事關(guān)一個(gè)國(guó)家、機(jī)構(gòu)、組織發(fā)展的生死存亡。 ? 作用：（ 1） 鑒定機(jī)會(huì)，提供目標(biāo)，并構(gòu)筑可協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的框架（ 2） 使不利條件和變化的影響最小化，更有效地分配資源和時(shí)間，達(dá)成目標(biāo)（ 3）創(chuàng)造一個(gè)在人際之間交流協(xié)調(diào)的框架，鼓勵(lì)參與，鼓勵(lì)超前思考（ 4） 以積極態(tài)度對(duì)待難題和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)采取行動(dòng)并有序管理業(yè)務(wù)。 ? 戰(zhàn)略管理的地位和作用 環(huán)境因素的影響 交易因素的影響 組織的內(nèi)部運(yùn)行方式的影響 環(huán)境因素 環(huán)境因素 收入來(lái)源固定；服務(wù)僅此一家，缺乏競(jìng)爭(zhēng)；公共產(chǎn)品特殊性；對(duì)消費(fèi)者選擇偏好反應(yīng)差，績(jī)效評(píng)估質(zhì)量差。 制度制約致自主權(quán)和靈活性差；且強(qiáng)制性不斷增加。 對(duì)預(yù)算撥款的依賴，充滿政治因素的影響，同時(shí)對(duì)于外界的政治支持需求也不斷增加。 市場(chǎng) 因素 法律 制度 政治 因素 交易因素的影響 執(zhí)行者，公共組織活動(dòng)具有強(qiáng)制性 守其決策 組織的公共性越高，涉及的公共利益越多，與外部環(huán)境的關(guān)系就越密切，其影響范圍也越廣。 由于公共組織的政治性，其一舉一動(dòng)都必須接受輿論和公眾的監(jiān)督。 “玻璃魚(yú)缸管理” 制定和調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)需要繁瑣的機(jī)制才能認(rèn)清公眾的愿望和期望，從而確定組織要做什么。 ?強(qiáng)制力 ?影響范圍 ?公眾監(jiān)督 ?所有權(quán) 交易因素的影響 組織的內(nèi)部運(yùn)行方式 組織內(nèi)部運(yùn)行方式 目標(biāo) 權(quán)力 績(jī)效 激勵(lì) ? 目標(biāo)模糊不易測(cè)量 ? 用“最終目的”取代目標(biāo) ? 績(jī)效期望模糊不清多變 ? 設(shè)定直接目標(biāo)，果斷行動(dòng) 激勵(lì)因素 績(jī)效期望 權(quán)力限制 組織目標(biāo) ? 自主權(quán)受限，靈活性弱 ? 改變，評(píng)估，轉(zhuǎn)移 ? 績(jī)效測(cè)評(píng)難度大 ? 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓雇員參與 L/O/G/O Thank You!
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1