公共部門戰(zhàn)略管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 12:12本頁面
【正文】 “玻璃魚缸管理” 制定和調(diào)整戰(zhàn)略時需要繁瑣的機制才能認清公眾的愿望和期望，從而確定組織要做什么。 市場 因素 法律 制度 政治 因素 交易因素的影響 執(zhí)行者，公共組織活動具有強制性 守其決策 組織的公共性越高，涉及的公共利益越多，與外部環(huán)境的關(guān)系就越密切，其影響范圍也越廣。 制度制約致自主權(quán)和靈活性差；且強制性不斷增加。 ? 作用：（ 1） 鑒定機會，提供目標，并構(gòu)筑可協(xié)調(diào)和控制活動的框架（ 2） 使不利條件和變化的影響最小化，更有效地分配資源和時間，達成目標（ 3）創(chuàng)造一個在人際之間交流協(xié)調(diào)的框架，鼓勵參與，鼓勵超前思考（ 4） 以積極態(tài)度對待難題和機會，鼓勵采取行動并有序管理業(yè)務(wù)。 ? 前瞻性思考和由外而內(nèi)的管理哲學(xué)。 ? 戰(zhàn)略管理的定義 戰(zhàn)略管理 ? 未來導(dǎo)向 ? 著重于長遠的、全局的謀略 ? 是一個組織發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢、劣勢、尋求發(fā)展機會、識別威脅的過程。 ? 費雷德 波特 企業(yè)競爭環(huán)境 五力模型 資源學(xué)派 1990年 安索夫 核心能力 價值鏈分析 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理是指規(guī)劃、執(zhí)行、追蹤與控制組織戰(zhàn)略的過程。布雷恩 ? 戰(zhàn)略行動就是組織通過改變內(nèi)部資源配置和行為方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，建構(gòu)起環(huán)境、組織和戰(zhàn)略相互適應(yīng)的模式。企業(yè)的定位決定了其盈利能力是高于還是低于行業(yè)的平均水平。圍繞這一命題，該學(xué)派采用了各種方法和技巧，分析企業(yè)所處行業(yè)的狀況。 五大主流學(xué)派的不同認識 ? 定位學(xué)派 ? 代表人物： 波特 1980年 《 競爭戰(zhàn)略 》 1985《 競爭優(yōu)勢 》 1990《 國家競爭優(yōu)勢 》 ? 定位學(xué)派將戰(zhàn)略制定過程視為理性分析的過程，認為制定戰(zhàn)略的過程就是確定組織在市場中的位置的過程。布雷恩 ? 主要貢獻： 在研究多角化的經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩大類； 戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成的，包括產(chǎn)品與市
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