公共部門的戰(zhàn)略管理(1)(參考版)
2025-01-14 06:45本頁面
【正文】 ” ——歐文 .E .休斯， 《 公共管理導論 》 ，中國人民大學出版社，第 184頁 25 公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進 ? 戰(zhàn)略管理在公共部門的應用的正面效果； 提供戰(zhàn)略性發(fā)展方向； 指導資源配置的優(yōu)先順序； 強化組織對環(huán)境的適應能力； 設定了追求卓越的標準； 提供了控制和評估的基礎 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！ 26 公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進 歐文 .休斯（ ）總結的七種批評意見； ? 描述失實 ? 過程過于呆板 ? 正式的過程與創(chuàng)造性和革新相違背 ? 引入公共部門時出現(xiàn)一系列問題 ? 責任問題 ? 目標設定的困難 ? 公共部門行政人員短暫任期造成的問題 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！ 27 公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進 ? 塞繆爾 .保羅，制約公共部門戰(zhàn)略發(fā)展計劃的三方面因素： 對目標選擇的制約因素； 可供公共部門戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員選擇使用的手段有限； 目標與手段的配合經(jīng)常受到制約。與此相反的是公共部門和第三種部門的組織，它們關于市場的定義松馳，并通過權威系統(tǒng)施以強制 …… 。 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！ 20 公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 發(fā)展初步共識； 確認組織的法規(guī)及使命； 進行 SWOT分析 確認組織所面臨的戰(zhàn)略議題； 戰(zhàn)略選擇 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！ 2022/2/6 21 22 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ? SWOT分析方法 內部：優(yōu)勢（ Strength）與劣勢 (Weakness) 外部：機會 (Opportunity)與威脅 (Thrends) 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！ 20
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