公共部門戰(zhàn)略管理公共部門戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-20 23:31本頁面
【正文】 2023年 2月 3日星期五 7時 26分 8秒 19:26:083 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 下午 7時 26分 8秒 19:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :26:0819:26Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 7時 26分 8秒 19:26:083 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 3日星期五 下午 7時 26分 8秒 19:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:26:0819:26:0819:26Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:26:0819:26:0819:262/3/2023 7:26:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 26分 8秒 下午 7時 26分 19:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 7時 26分 :26February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :26:0819:26:08February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:0819:26Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 流動性 ； ； ； ； 。 68 企業(yè)能力到競爭優(yōu)勢 職能領(lǐng)域 能力 企業(yè)例子 配送 有效的利用物流管理技術(shù) 沃爾瑪 人力資源 激勵、授權(quán)以及保留雇員 AEROJET 管理信息系統(tǒng) 通過搜集定點采購數(shù)據(jù)，有效 沃爾瑪 益和有效率地控制存貨 市場營銷 有效的推廣品牌產(chǎn)品 吉列 管理 有效的執(zhí)行管理任務(wù) 惠普 生產(chǎn) 生產(chǎn)高技術(shù)含量的汽車發(fā)動機 馬自達(dá) 研究與開發(fā) 對鹵化銀的精深知識 柯達(dá) 69 資源 整合 能力 核心 能力 競爭 優(yōu)勢 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的分析技術(shù) 雷達(dá)圖分析法 一、分析目的 —— 對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象地綜合分析與評價 二、分析要素 —— 企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性 70 雷達(dá)圖分析法 三、各指標(biāo)的含義 指標(biāo) 指標(biāo)含義 收益性 ； ； ； ； ； /銷售額比率。一項核心能力在經(jīng)過一段時間之后，會由于大多數(shù)企業(yè)的模仿或市場的變化而變成一般能力。 普雷赫萊德和哈默認(rèn)為，佳能公司的十幾種很有競爭力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心能力生產(chǎn)的。 Ｐｒａｈａｌａｄ，Ｇａｒｒｙ Ｈａｍｅｌ，１９９０） 組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力 55 二、 特征與識別 特征： ? 有價值 ? 稀有 ? 難模仿 ? 不可替代 ? 可擴展 56 57 識別： 資 源 能 力 與競爭對手比較 資源能力 與競爭對手相似的 （或比較容易模仿的） 比競爭對手好的 （或不容易模仿的） 必要資源 基本能力 獨一無二的資源 核心能力 58 ? 進(jìn)一步識別核心能力的方法就是進(jìn)行比較分析，推薦三種方法： ①歷史性對比：通過將企業(yè)的資源和表現(xiàn)與其過去的經(jīng)歷進(jìn)行對比 ②同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對比：將企業(yè)資源和能力與同行業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行比較 ③同行業(yè)中最好的企業(yè)進(jìn)行對比。 １９９０ 年普拉哈拉德與哈默（Ｐｒａｈａｌａｄ ＆ Ｈａｍｅｌ）發(fā)表在 《 哈 佛商業(yè)評論 》 提出：“企業(yè)核心能力”（ｔｈｅ Ｃｏｒｅ Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）， 54 核心能力的定義 普拉哈拉德和哈默（Ｃ 它通常表現(xiàn)為企業(yè) 經(jīng)營中的累積性學(xué)識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。 167。 ST戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢，回避威脅 突出我們在專業(yè)、金融上的優(yōu)勢，扶持地方經(jīng)濟，成為 XXX地區(qū)經(jīng)濟成長的發(fā)動機。 完善內(nèi)部管理機制，重點放在內(nèi)部運營的統(tǒng)計、分析、監(jiān)控、完
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