公共部門的戰(zhàn)略管理(參考版)
2024-11-22 00:47本頁面
【正文】 ”——歐文.E .休斯，《公共管理導論》，中國人民大學出版社，第184頁,2024/11/20,25,公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進,戰(zhàn)略管理在公共部門的應用的正面效果； 提供戰(zhàn)略性發(fā)展方向； 指導資源配置的優(yōu)先順序； 強化組織對環(huán)境的適應能力； 設定了追求卓越的標準； 提供了控制和評估的基礎(chǔ),2024/11/20,26,公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進,歐文.休斯（Owen.E.Hughes）總結(jié)的七種批評意見； 描述失實 過程過于呆板 正式的過程與創(chuàng)造性和革新相違背 引入公共部門時出現(xiàn)一系列問題 責任問題 目標設定的困難 公共部門行政人員短暫任期造成的問題,2024/11/20,27,公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進,塞繆爾.保羅，制約公共部門戰(zhàn)略發(fā)展計劃的三方面因素： 對目標選擇的制約因素； 可供公共部門戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員選擇使用的手段有限； 目標與手段的配合經(jīng)常受到制約。與此相反的是公共部門和第三種部門的組織，它們關(guān)于市場的定義松馳，并通過權(quán)威系統(tǒng)施以強制……。,2024/11/20,20,公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 發(fā)展初步共識； 確認組織的法規(guī)及使命； 進行SWOT分析 確認組織所面臨的戰(zhàn)略議題； 戰(zhàn)略選擇,2024/11/20,21,2024/11/20,22,公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法,SWOT分析方法 內(nèi)部：優(yōu)勢（Strength）與劣勢(Weakness) 外部：機
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1