公共部門戰(zhàn)略管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 12:12本頁面
【正文】 文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。一個制定完善的戰(zhàn)略有助于組織依據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境中的預(yù)期變化，以及競爭對手可能采取的行動而合理的配置自己的資源。 ? （ 2） 戰(zhàn)略是一種計謀（ Ploy），強調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對手而采取的一種手段，重在達成預(yù)期競爭目的。戰(zhàn)略也可以自發(fā)地產(chǎn)生。 ? （ 5） 戰(zhàn)略是一種觀點（ Perspective），強調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求組織成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動。 ? 主要貢獻： SWOT分析模型（ Strengths， Weaknesses，Opportunities， Threats） 五大主流學(xué)派的不同認(rèn)識 ? 計劃學(xué)派 ? 代表人物：安索夫： 1965年， 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 主要觀點： ? 戰(zhàn)略制定是有一個有意識控制規(guī)范化過程 ? 戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、具體、通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的層層分解保證戰(zhàn)略實施過程的順利完成。 五大主流學(xué)派的不同認(rèn)識 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 代表人物：詹姆斯 奎因 1980年 《 應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進主義 》 ? （ 1）自然選擇的觀點 ? （ 2）邏輯漸進的觀點 ? （ 3）文化和政治的觀點 ? （ 4）想象的觀點 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的、進化的、漸進的、文化和政治的、想象的過程，這為高層管理人員的決策提供了更寬廣的視野。 ? 戰(zhàn)略管理的一項首要任務(wù)就是選擇有著潛在高利潤的行業(yè)。 ? 企業(yè)需要考慮的第二個戰(zhàn)略任務(wù)就是如何在已選定的行業(yè)中進行自我定位。 五大主流學(xué)派的不同認(rèn)識 ? 資源配置學(xué)派 ? 代表人物： 安索夫 ? 基本觀點： ? 戰(zhàn)略管理的核心是資源配置，是現(xiàn)有資源和計劃資源的布置以及外部環(huán)境和相互作用的基本模式，這一模式表明企業(yè)組織如何實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 戰(zhàn)略理論研究的主要流派 流派名稱 出現(xiàn)時間 代表人物 主要思想 分析工具 設(shè)計學(xué)派 （經(jīng)典戰(zhàn)略理論） 1965
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